Стартап

Стартап проект
Как быстро справиться с

основными проблемами запуска и
развития бизнеса
1
Содержание презентации
2
Проектирование бизнеса
3
4
Выбор бизнес-модели:
Что продавать?
 Продукцию «X»?
 Оборудование «Y» для производства Продукции
«X»?
 Лицензии на производство оборудования «Y»?
 Услугу для оборудования «Y»?
 Расходные материалы для Продукции «X»?
 Сопутствующую рекламу?
…
5
6
7 вопросов инвестора
Вопросы инвестора Содержательные ответы
Что продаем на рынке? •Продукт и степень его готовности

•Какие аналоги представлены на рынке и чем он лучше
аналогов (конкурентов)?
•Насколько реально получить такой Продукт?
Почѐм? Рентабельность = (Цена-Себестоимость)/Себестоимость

должна быть > 100%
Кому? •Кто Потребители?

•Почему они будут покупать Продукт?
•Показать объем рынка Продукта >100 млн. $
Сколько нужно денег? •Инвестиции по траншам

•Статьи расходов
•Минимальная сумма инвестиций 1 млн. $
7
7 вопросов инвестора
Вопросы инвестора Содержательные ответы
Сколько Я заработаю и •Кому я продам свою долю бизнеса?

когда? •Возможность получения инвестором как минимум 5X
за 5 лет
Насколько это надёжно? •Как защитить бизнес? (управление рисками)
Степень риска? -Защита ИС
-Барьеры «входа»
Кто всем этим будет •Команда:

заниматься? -Мотивация
-Энергичность
-Компетентность (Опыт)
-Можно ли доверять?
8
Реализация инновационного проекта
9
Реализация инновационного проекта
 Проектирование команды и закрепление

ответственности
 Выделение бизнес-процессов для передачи на
аутсорсинг
 Документирование бизнес-процессов производства
 Развитие ключевых бизнес-процессов
 Построение продаж
 Построение системы привлечения клиентов
(маркетинга)
 Построение системы управления
 Переводим бизнес на «автопилот»
10
Проектирование команды и
закрепление ответственности
 Производство
 Продажи и маркетинг
 Управление и контроль
 Бухгалтерский и управленческий учет
 Закупки
 Логистика
11
Построение продаж
 Четкая подсистема внутренних процессов:

«Регламент продаж»
 Нормы и показатели выполнения процессов
продаж
 Система CRM
 Профессиональное продвижение. Руководство по
маркетингу
12
Построение системы управления
 Полное документирование ВСЕХ бизнес-процессов

компании (ЧТО ВЫПОЛНЯЕТСЯ)
 Закрепленные для каждого процесса показатели
эффективности их выполнения (С КАКИМ
РЕЗУЛЬТАТОМ)
 Закрепленная персональная ответственность за
результаты выполнения каждого процесса (КТО
ВЫПОЛНЯЕТ)
 Полная регламентирующая документация по всем
процессам (КАК ВЫПОЛНЯЕТ)
 Система документооборота и контроля
распоряжений
 Автоматизация выполнения рутинных бизнес-
процессов
13
14
Развитие бизнеса
15
Развитие бизнеса
 Масштабирование
 Клонирование
 Продажа
16
Итоги
17

Стартап

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Стартап

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Стартап проект

Как быстро справиться с

Что продаем на рынке? •Продукт и степень его готовности

Почѐм? Рентабельность = (Цена-Себестоимость)/Себестоимость

Кому? •Кто Потребители?

Сколько нужно денег? •Инвестиции по траншам

Сколько Я заработаю и •Кому я продам свою долю бизнеса?

Кто всем этим будет •Команда:

 Проектирование команды и закрепление

 Четкая подсистема внутренних процессов:

 Полное документирование ВСЕХ бизнес-процессов

Вам также может понравиться