Şu eğitimden: Liderlik Zihniyetleri
Ücretsiz deneme süresi ile, bu eğitime erişin
Sektör uzmanları tarafından verilen 23.400 adetten fazla eğitime erişmek için hemen katılın.
Sürdürülebilir iş geliştirmeyi mümkün kılmak için itici etki
Şu eğitimden: Liderlik Zihniyetleri
Sürdürülebilir iş geliştirmeyi mümkün kılmak için itici etki
- Bir toplantının sonuna kaç kez yaklaştığınızı, odadaki birinin "Peki sonraki adımlar nelerdir?" demek için zamanında geldiğini hatırlayabilir misiniz? Gerçek şu ki, işyerinde harekete geçme konusunda takıntılıyız. Uzun ve kısa vadeli etkiyi dengelemek, bugünün liderleri için gerçek bir mücadele olabilir. Eyleme etkiden daha fazla değer verdiğimizde, genellikle yapılacak şeylerin ezici bir listesiyle sonuçlanır ve bazen temel amacımıza bakış açımızı kaybederiz. Latince'de yansıtmak, dikkatimizi içe çevirmekle ilgili olan yeniden katlanmak anlamına gelir. Yansıtıcı bir zihniyet, düşünceli olmamızı, tanıdık deneyimleri yeni bir ışıkta incelememizi ve yenilikçi fikirler geliştirmek için zemin hazırlamamızı sağlar. Bir deneyim hakkında yansıtmanın iki yolu vardır, eylemde yansıma ve eylemde yansıma. Eylemdeki yansıma, bir görevi yerine getirirken bir dizi düşüncede olmaktır. Eylem üzerine düşünme, görev bu deneyimden ders çıkarmaya ulaşacak şekilde sonuçlandırıldıktan sonra yeniden…
İçerikler
-
-
-
Çalışan bağlılığını geliştirmek için özenli bir zihniyet seçin3 dakika 35 saniye
-
(Kilitli)
Çalışma ortamında anlamı yönlendirmek için bolluğa odaklanın3 dakika 30 saniye
-
(Kilitli)
Çalışanlar arasında eşitliği artırmak için refaha odaklanın3 dakika 54 saniye
-
(Kilitli)
Daha yüksek verimlilik elde etmek için defansif yönünüzü aşın3 dakika 31 saniye
-
(Kilitli)
Çalışma ortamında bilinci geliştirmek için bağlanın3 dakika 53 saniye
-
(Kilitli)
Uyum ve güven oluşturmak için toplu sonuçlara odaklanın3 dakika 2 saniye
-
(Kilitli)
Yaşam boyu öğrenen biri olmak için büyüme zihniyetiyle meşgul olun3 dakika 41 saniye
-
(Kilitli)
Sürdürülebilir iş geliştirmeyi mümkün kılmak için itici etki3 dakika 39 saniye
-
-