How can CSR help businesses mitigate risks from climate change?

While defining CSR is important, it's equally crucial to emphasize that CSR efforts must be transparent and genuine. To avoid greenwashing, businesses should ensure that their CSR initiatives align with their core values and are not merely superficial attempts to appear socially responsible.

A l’échelle de nos organisations/entreprises, déployer un plan d'action de RSE c’est chercher à avoir un impact positif sur la société (créer de la valeur, des emplois) et minimiser les impacts négatifs de ses activités, respecter l’environnement tout en restant économiquement viable. Un équilibre qui doit se construire avec l’aide des parties prenantes de l'organisation/entreprise, c’est à dire ses collaborateurs, ses clients, ses fournisseurs, ses actionnaires et les acteurs de son territoire d’implantation. C’est un vrai levier de performance.

Remain mindful of your role as an organizational custodian and moderate the temptation to use the organization for personal crusades. Obsessing on issues that may compromise organizational sustainability may be a threat to the stakeholders. Moreover, a failed business means a loss of platform for any commentary, social, ethical or otherwise. Begin by critically questioning the aspects of CSR and how your stakeholders are impact by both action and inaction to respond to issues beyond your obligations for a sustainable organization.

Certainly, CSR plays a pivotal role in mitigating climate change risks. However, it's essential to dive deeper into specific CSR actions. Implementing energy-efficient practices, transitioning to renewable energy sources, and setting emission reduction targets are concrete steps. Moreover, fostering sustainability throughout the supply chain, engaging in eco-friendly product design, and advocating for climate-friendly policies demonstrate commitment. These actions not only reduce risk but also resonate positively with environmentally conscious consumers and investors, enhancing brand reputation and competitiveness. In addressing climate change, businesses can embrace CSR as a proactive and beneficial strategy.

Le changement climatique est la conséquence des choix et décisions des entreprises en règle générale. Durant des décennies les entreprises ne se sont concentrées que sur leurs rendements au détriment des biotopes et autres. Le recours aux sources d'énergie à base de pétrole à Certes été le coups de pouce nécessaire à l'expansion des industries mais à par la même occasion été le point culminant de la pollution durant des décennies. Les entreprises peuvent ainsi prévenir le réchauffement climatique en faisant usage des énergies autres fossiles. La pollution atmosphérique ne connaît pas la notion de frontière, elle est ainsi une affaire de tous et surtout des plus forts car ils ont le moyen de changer les habitudes et par ricochet notre sort.

Au-delà des contraintes réglementaires auxquelles sont déjà soumises depuis plusieurs années nombres d'entreprises en matière environnementale, la mise en place d'une politique RSE permet en interne de créer une émulation autour d'un projet vertueux et de fidéliser ses équipes, en externe de valoriser l'image d'une entreprise et de différencier son offre sur le marché.

Mettre en place une politique RSE est un moyen direct de faire coïncider la stratégie d'une entreprise, ses activités quotidiennes, et l'impact sur l'écosystème. Cela n'empêche pas une entreprise d'avoir un impact négatif sur l'environnement, mais on ne peut contrôler que ce que l'on mesure, et pour cela l'analyse de l'impact environnemental est nécessaire. Les indicateurs sont extra-financiers et permettent aux consommateurs d'avoir un oeil beaucoup plus averti sur les pratiques durables ou non des entreprises. (Eco-design, types d'énergie utilisée, émissions de GES...) Ceux qui polluent moins gagneront des parts de marché, ce qui a un impact direct sur le changement climatique sur le long terme, et ça ce n'est pas du greenwashing.

La RSE permet de mettre en place des mesures d'impact des activités d'une organisation/entreprise en matière environnementale. Avoir conscience des ces impacts négatifs et les mesurer permet de pouvoir engager des mesures correctives et de prévenir les risques organisationnels, juridiques ou de réputation. Mesurer ses impacts positifs permet de pouvoir les renforcer, avec pour effet de valoriser l'image de l'organisation/entreprise à l'extérieur et de différencier ses produits avec une plus-value sur un marché concurrentiel.

To avoid greenhushing (not adequately communicating positive actions), businesses must actively promote the value they're creating from climate change. This includes marketing green products and services, sharing innovations, and highlighting successful collaborations. It's about being proud of your achievements and sharing them with stakeholders.

Une politique RSE réussie permet d’améliorer sa gouvernance, de réduire son impact environnemental et souvent de réduire des coûts financiers, de faciliter son ancrage local, de développer des opportunités d’affaires et de renforcer sa marque employeur. C’est un vrai levier de performance.

La RSE implique de mieux maîtriser son scope de fournisseurs. L'analyse et le mapping de ses fournisseurs permet d'identifier ceux qui ont un impact sur le CO2, l'eau et l'environnement. Ainsi il est possible de recentrer ses effort sur les fournisseurs qui sont les plus vertueux. L'optimisation de la supply chain permet ainsi de dégager deux valeurs : - Une valeur client : Argumenter sur un modèle plus local, plus vertueux, et en faire un élément de différenciation auprès des consommateurs. Pas de greenwashing, que du concret à l'impact mesuré. - Une valeur financière : L'optimisation de la supply chain est source d'économies directes.

La RSE est trop souvent mise en œuvre uniquement pour répondre à des contraintes de communication (certifications, évaluation, notations...) or elle nécessite d'être prise en compte au niveau stratégique des décisions de développement pour assurer une croissance durable à l'organisation/entreprise. Cette fonction doit intégrer les comités de direction pour être profitable .

- Identifier les fournisseurs - Mapper l'ensemble de la chaîne de production - Cartographier les rôles de chacun - Calculer les impacts environnementaux - Convertir les impacts climatique en impacts financiers - Identifier les gains potentiels pour lister le plan d'action là où les gains sont les plus effectifs. Un moyen direct de lier stratégie RSE et création de valeur financière pour l'entreprise.