Here's how you can cultivate innovation within your organization as a virtual reality leader.

Setbacks in this industry are more common than in others. It’s okay to have them. Trial and error is a great approach to embrace failure. So is collaboration - the support of others is a great help to see the positive side of things. Allow creativity to flow, it helps create unexpected results, specially when you’re out to create something that hasn’t been created before.

Inovar significa transformar a maneira como realizamos processos ou utilizamos tecnologias. Inovação envolve riscos, e com esses riscos vem a possibilidade de sucesso ou aprendizado através dos erros. Saber quando e como aplicar inovações sem comprometer os resultados é essencial e exige maturidade e conhecimento. Inovar requer sair da zona de conforto, pois é fora dela que o time e as pessoas crescem. Levar as provocações certas ao time impulsiona o poder de inovação da empresa. É importante ressaltar que um erro ou falha resulta em aprendizado, não em punição.

Costumo dizer que quem conhece um pouco de tudo, na verdade, não conhece nada em profundidade. No entanto, quando você tem um time de especialistas, onde cada função é ocupada por um especialista, o time se complementa e ganha em conhecimento, repertório, perspectivas e pontos de vista diferenciados. Essa diversidade, quando trabalhada em colaboração, pode levar a novas soluções. Acredito que essa estratégia é crucial para manter o time atualizado e a inovação como parte da cultura da empresa.

Uma de minhas atividades diárias é incentivar a busca contínua de conhecimento por parte do time, além de expandir meu próprio repertório. Sigo comunidades, outros especialistas e realizo pesquisas na internet, compartilhando as novidades que encontro com o time. Juntos, analisamos essas soluções, buscamos melhorias e aplicamos inovações para nosso público. A busca por conhecimento depende tanto do esforço dos líderes em fomentar essa prática quanto da vontade individual de cada colaborador em se aprimorar. No entanto, é responsabilidade do líder elevar o time ao próximo nível, e aqueles que não acompanham, infelizmente, acabam ficando para trás.

Escutar feedbacks e ideias do time e incentivar a implementação de suas propostas e projetos é crucial para manter um mindset de inovação. Receber ideias com negativismo ou desconfiança, ou acreditar que apenas o ponto de vista do líder é o correto, não cria um ambiente favorável à inovação nem promove a colaboração. É essencial cultivar um ambiente onde todas as ideias são bem-vindas e discutidas com respeito e abertura, permitindo que a inovação floresça através da contribuição coletiva.

This is always fun and also one of the reasons I see VR Developers create crazy interactions like throwing arrows to select buttons. The UX behind any VR experience can be made into an insane spatially aware journey that doesn’t feel screen based, and that all happens when you’re experimenting, exploring and innovating for the purpose of creating someone new to push the boundaries of how we interact with virtual tech.

By creating an environment that encourages playful exploration and the freedom to push the boundaries of what's possible in VR, you can foster a culture of creativity and experimentation. Investing in innovation areas and time brings numerous benefits, including increased productivity, enhanced employee satisfaction, more successful projects, and higher profits. This approach not only drives technological advancements but also empowers employees to think creatively and take ownership of their ideas, leading to a more dynamic and forward-thinking organization.