How can you measure the impact of transportation disruptions on your supply chain?

When measuring the impact of transportation disruptions on your supply chain, several key metrics and strategies can be employed: • Cost Analysis: Assess the financial ramifications of transportation disruptions, including additional freight charges, expedited shipping costs, inventory holding costs, and potential lost sales revenue due to delayed deliveries. • Inventory Levels: Track changes in inventory levels before, during, and after transportation disruptions. • Supply Chain Resilience: Evaluate the resilience of your supply chain by assessing its ability to recover from transportation disruptions. Employing these measurement techniques, you can gain valuable insights into the impact of transportation disruptions.

KPIs: On-time delivery, lead times, inventory levels, cost fluctuations. Disruption Impact: Increased lead times, extra transportation costs, inventory changes. Customer Impact: Backorders, complaints, order cancellations due to disruptions. Financial Impact: Increased transportation and inventory costs, potential revenue losses. Operational Efficiency: Measure alternative routes' efficiency during disruptions. Risk Management: Evaluate effectiveness of risk mitigation strategies. Data Analysis: Use historical data to quantify impact and identify trends

A few KPIs to pay attention to. 1. The proportion of orders received versus orders filled. 2. Cost of transporting 3. Inventory turnover 4. Lead time 5. Ratio of orders processed vs customer satisfaction 6. Rate of on time delivery

In my Opinion. Transportation disruptions have a significant impact on supply chain performance. These disruptions can lead to delays in goods arrival, jeopardizing the service level to customers . The timing and severity of transportation disruptions affect a supplier's decision on whether to acquire and share private information, which can enhance the performance of the disrupted supply chain .

Whenever there are significant disruptions, the immediate signs are the transportation costs going up as these agencies are the first to be impacted. These increases then lead to expedited services and their inflated costs. Even with this step, the lead times to the customer increase thereby necessitating higher buffers or safety stocks. This leads to lower fill rates and lower service levels. Each higher step in the supply chain sees more drastic an impact akin to bullwhip effect.

Les données analytiques doivent d'abord être structurées en amont que ce soit dans un TMS, dans l'ERP, un SharePoint ou un data warehouse ou excel. Une mose sous control des master data prend ensuite des mois voire des années. Plus le périmètre est important, plus le contrôle des données à une importance fondamentale pour pouvoir disposer d'une matière première de qualité afin d'exploiter ensuite ces données ds des démarches de type DMAIC ou dans mini tab afin de trouver des effets de corrélation entre le retard et la cause réelle de ce retard. Les master data doivent également prendre en considération les causes racines de manière standard, qui doivent être renseignées par tous les prestataires et challengées par les équipes internes.

Effectivement, les données sur les marchés mondiaux du Fret peuvent indiquer une croissance ralentie en raison des perturbations des chaînes d'approvisionnement.

Aqui estão algumas práticas essenciais para realizar esse acompanhamento de forma eficaz: 1. Utilizar Sistemas Integrados de Gerenciamento de Transporte (TMS). 2. Utilizar Sensores e Dispositivos de Rastreamento (GPS, RFID e sensores de temperatura). 3. Integração com Parceiros Logísticos. 4. Analytics e Business Intelligence (BI). 5. Automatização de Processos. 6. Monitoramento Proativo (Estabelecer alertas automáticos para eventos críticos). 7. Análise de Tendências e Padrões.

Rastrei seus dados de transporte. O índice mais importante e de fácil entendimento para tomada de medidas rápidas é o feed back do cliente e demais envolvidos na operação. Coletar esses dados cada vez mais detalhado e no início da cadeia vai lhe alimentar com dados importantes da visão da operação em relação ao seu serviço/produto. Trate com dedicação pequenos indicadores.

O TDI pode ser calculado de maneira prática seguindo algumas etapas: 1. Definição de Variáveis-Chave. 2. Atribuição de Peso às Variáveis (importância estratégica de cada uma para a operação). 3. Normalização dos Dados. 4. Criação de Subíndices (desempenho relativo de cada variável). 5. Cálculo do Índice de Interrupção de Transporte (TDI): - Combine os subíndices para calcular o TDI. 6. Estabelecimento de Benchmarking: • Compare o valor do TDI ao longo do tempo e estabeleça benchmarks para avaliar o desempenho em relação a metas pré-determinadas. 7. Análise e Ações Corretivas: • Utilize o TDI como uma ferramenta analítica para identificar áreas específicas de fraqueza na cadeia de suprimentos.

Les techniques du lean manufacturing sont à privilégier. Des cartes de contrôle de type SPC peuvent être mises en œuvre Un DMAIC permettra de progresser significativement. L'objectif in fine restera de s'assurer que les paramètres dans l'ERP, qui concourent à calculer correctement les bonnes quantités à réapprovisionner au bon moment sont justes. La variabilité des délais de transport sera quant à elle, reportée dans les calculs de stock de sécurité et déterminera même la formule à utiliser suivant qu'il y ait ou pas une variabilité par rapport à la médiane observée.

Pour évaluer les performances en matière de transport il est important de suivre les indicateurs clés de performance (KPI) exemple : 1.LA RENTABILITÉ DES EXPÉDITIONS 2.PERFORMANCE DES CONDUCTEURS 3.PERFORMANCE DES VÉHICULES 4.SATISFACTION DES CLIENTS

Aqui está uma sugestão de passo-a-passo com algumas práticas para realizar essa avaliação de forma eficaz: 1. Estabelecimento de Indicadores de Desempenho (KPIs). 2. Coleta de Dados Históricos. 3. Estabelecimento de Metas Mensuráveis. 4. Benchmarking com Padrões do Setor. 5. Análise de Variações. 6. Utilização de Ferramentas Analíticas. 7. Feedback Contínuo e Melhoria. 8. Avaliação de Resiliência e Flexibilidade.

Les solutions alternatives doivent déjà avoir été testées et doivent être utilisées de manière permanente avec des petits volumes. Il s'agit de maîtriser le flux et de s'assurer que l'on pourrait être flexible lorsqu'un événement perturbant le flux arrive. Les procédures de fonctionnement doivent être décrites et connues de tous. Une escalade rapide et une décision dans un temps très court permettront l'équipe de fonctionner en parfaite autonomie dans les limites budgétaires qui lui sont fixées. Ainsi, l'entreprise qui est bien organisée sera la première servie sur les flux alternatifs. Cela met des mois et des années pour le rendre opérationnel. Généralement les entreprises préfèrent gérer le risque et ses conséquences sur le business 😀

Ici, il faut envisager des processus alternatifs pour vous aider à élaborer un plan de secours en cas de perturbations. Aussi il serait judicieux de créer un budget d'urgence qui peut être investi selon les besoins en cas de crises.

Some things to consider: 1. Deploy Real-Time Monitoring: - Utilize blockchain or RFID for live shipment tracking. - Employ IoT sensors and AI for swift disruption detection. 2. Conduct Scenario Analysis: - Develop predictive models for simulating disruption impacts. - Assess supply chain resilience through virtual testing. 3. Collaborate in Risk Management: - Partner with transport providers for shared risk insights. - Collaborate with peers on joint mitigation strategies. 4. Use Data-driven Decision Making: - Analyze historical data with big data analytics. - Implement machine learning for real-time response optimization.

1. Maîtriser ses processus ➡️ les formaliser 2. Travailler les interactions entre le donneur d'ordre et les prestataires ➡️ Standard Operating Procedure 3. Revue des KPI toutes les semaines 4. Tracker les causes racines de chaque non performance 5. Prévoir les cas d'exonération du prestataire➡️ Faute du donneur d'ordre ou cas de force majeur ➡️ recalculer les KPI plus justes 6. Mettre des pénalités dans mes contrats même petites 7. Revue mensuelle des kpi 8. Vérifier vos factures afin d'éviter les éventuelles surfacturations 9. Demandez de l'innovation à vos prestataires. Eux aussi investissent dans la R&D 10. Recruter des spécialistes du transport car les industriels ne sont pas formés à ces métiers J'en ai encore plein en réserve!!!

Transportation disruptions have a significant impact on supply chain performance as these disruptions can lead to delays in good arrival, jeopardizing the service level to customers

Measuring the impact of transportation disruptions on your supply chain involves evaluating various key performance indicators (KPIs) and analyzing the overall operational and financial impact. Here are some steps to effectively measure the impact of transportation disruptions: on-time delivery performance, inventory levels, cost analysis, customer complaints and feedback, production downtime, supplier performance, and lead time variability. Analyzing these key indicators will provide insights into the operational and financial consequences, enabling you to mitigate risks and make improvements.