Great observation by our team in Germany at Nexwave GmbH, Kenan Aggül, we constantly observe the post-hire career strategy change for #newhire employees. It creates differences and distances from the management, further affecting the vision and mission of the organization. Being people driven is empowering but here, we think that finding the balance - people & process, is key. 😄 🚀
Top-Management hat mich eingestellt. Kurz darauf war ich auf der Blacklist. Was passiert, wenn das Top-Management den Kontakt zur operativen Basis verliert? Vor Jahren hat mich das Top-Management als Niederlassungsleiter eingestellt. “Kenan, wir brauchen eine Führungskraft im Engineering”. Ich habe nicht lange gezögert und dachte: Cool! Riesen Chance. Kurz darauf stellten sie einen neuen Chef in der mittleren Führungsebene ein. Und ich landete sofort auf der Blacklist. Warum? Ich war IT- und Vertriebsprofi und schon damals eine richtig gute Führungskraft. Aber die neue Sparte im Engineering? Neuland. Dieser Satz brannte sich bei mir ein: “Ich hätte dich nie auf diese Position gesetzt.” Das Top-Management hatte eine klassische Fehlentscheidung getroffen. Sie waren so weit weg von der operativen Basis, dass sie meine Skills komplett falsch eingeschätzt haben. Das sogenannte Elfenbeinturm-Syndrom. Wie können wir diesem Phänomen entgegenwirken? 1. Direkter Kontakt zu allen Ebenen. 2. Offene Kommunikationskanäle. 3. Aktives Feedback einholen. 4. Operative Herausforderungen verstehen. 5. Mittleres Management als Brücke stärken. Was würdet ihr noch ergänzen?