Michael Thomas Schlosser’s Post

Es ist eine Konstante des Berufslebens, dass wir das Gefühl haben, unsere Vorgesetzten seien unfähig. Dass sie nicht das tun, was sie tun sollten. Dass sie nicht so sind, wie wir es gerne hätten. Manchmal sind wir genervt, manchmal resigniert. Aber eigentlich sind wir: enttäuscht. Enttäuschung ist eines der grundlegendsten menschlichen Gefühle. Wir alle kennen es. Und wir alle waren im Laufe unseres Lebens in beiden Positionen: dass wir enttäuscht wurden und dass wir jemanden enttäuscht haben. Es sind zwei sehr unterschiedliche Gefühle. Angenehm sind sie beide nicht. Aber wie gehen wir damit um, wenn andere nicht so sind, wie wir es uns erhofft haben? Wenn die Vorgesetzten nicht ihren Job machen? Es gibt dazu ein Zitat, das dem deutschen Philosophen Karl Jaspers zugeschrieben wird, aber wir konnten es nirgends in seinen Werken finden. Wie dem auch sei, das Zitat ist schön, es lautet: 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗕𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘃𝗼𝗻 𝗶𝗵𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗿𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗺𝗮𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗶𝗵𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗺𝗴𝗲𝗵𝘁, 𝗮𝗹𝘀 𝘄𝗮̈𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿. Der Satz wird oft als Leadership-Tool verstanden: Die Mitarbeitenden so behandeln, als wären sie grossartig, in der Hoffnung, dass sie besser werden, als sie es im Moment noch sind. Uns gefällt der Gedanke, dass man es in der Hierarchie aber auch von unten nach oben denken kann. Zurück also zu dem enttäuschenden Chef: Was passiert, wenn wir den Chef so behandeln, als wäre er bereits so, wie wir ihn gerne hätten? Vielleicht sind wir ein bisschen lockerer oder lustiger oder ehrlicher. Vielleicht hören wir genauer zu. Vielleicht äussern wir Kritik direkter und angstfreier. Wir müssen uns ein wenig verstellen. Aber das Zitat legt nahe, dass wir das Schauspiel nicht aufführen, um die Gunst anderer zu gewinnen, sondern um unsere Einstellung zu ändern. Und dass unser Gegenüber nicht das Schauspiel spüren wird, sondern unsere veränderte Ausstrahlung. Vor allem steckt in dem Zitat der Gedanke, dass es eine bessere Version von allen Menschen gibt. Auch von uns selbst. Wenn wir die Chefin so behandeln, als wäre sie besser, als sie ist, heisst das nicht, dass wir alles gutheissen, was sie sagt oder macht. Aber indem wir einen anderen Blick auf das Gegenüber haben, geben wir ihm die Möglichkeit, eine bessere Version seiner selbst zu werden. Mit Mikael Krogerus 📰 Dies ist ein Auszug der aktuellen Kolumne von Mikael Krogerus und Roman Tschäppeler in «Das Magazin» (Tamedia).

𝐈𝐜𝐡 𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐀𝐛𝐞𝐧𝐝 𝐦𝐢𝐭 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐊𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐢𝐡𝐫𝐞 𝐇𝐢𝐠𝐡𝐥𝐢𝐠𝐡𝐭𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐚𝐠𝐞𝐬. Warum mache ich das? Mein Mann und ich möchten, dass unsere Kinder lernen, auf das Positive zu schauen. Ich bin der festen Überzeugung, dass die Sozialisation sehr viel mit uns macht (letzte Woche habe ich über das Meckern der Deutschen geschrieben) – genau deswegen wollen wir diesen Kreislauf durchbrechen. Klar, manchmal läuft es auch einfach nicht. Und Jammern ist auch echt mal ok. Was aber wichtig ist: „love it, change it or leave it“. Denn solange Jammern wirklich eine Veränderung oder Lösung anstößt – bei sich selbst – finde ich es ok. 😊 Und wenn wir das mal auf die Arbeitswelt verlegen: 𝐊𝐫𝐢𝐭𝐢𝐤 𝐢𝐬𝐭 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠! 𝐀𝐛𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞 𝐦𝐮𝐬𝐬 𝐤𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐢𝐯 𝐬𝐞𝐢𝐧. Konstruktive Kritik bedeutet, dass wir gemeinsam mit der Kritik Lösungsvorschläge äußern, wie wir es besser machen können – und am besten immer bei uns selbst anfangen. Vor allem in der aktuellen Zeit ist der konstruktive Dialog so wichtig! Empathie für andere – ohne das klappt es einfach nicht.  Empathie und auch, sich in jemand anderen hineinversetzen zu können. Da dürfen auch Vergleiche angestellt werden. Wenn das Vergleichen in Richtung Defizitorientierung und Neid geht, kann es schnell toxisch werden. Wenn das Vergleichen allerdings in Richtung Vorbilder, "das will ich an mir besser machen" etc. geht, dann finde ich das gar nicht so verkehrt.  Was glaubt ihr macht uns besser? Mehr auf das Positive oder Negative achten? #kritik #mindset #empathie #unternehmerin #familienunternehmen

Du erwartest das? 👋Die Wertschätzung, die du von anderen erwartest, beginnt mit dir. 👋Die Anerkennung, die du von anderen erwartest, beginnt mit dir. 👋Der Respekt, den du von anderen, erwartest beginnt mit dir. Wir neigen oft dazu all diese Dinge einzufordern und hinterfragen uns zu wenig ob wir auch selbst diese Dinge bereits leben. 🤔 Wo können wir im Unternehmen und selbstverständlich auch im Alltag, all diese Dinge noch mehr leben? Und wo ertappen wir uns vielleicht dabei, diese einzufordern aber selbst nicht unbedingt mit gutem Beispiel voran zu gehen? Wertschätzung beispielsweise wird in der heutigen Arbeitswelt immer mehr das „Zünglein an der Waage“⚖️ was darüber entscheiden kann, ob deine Mitarbeitenden auf lange Sicht bei dir als Arbeitgeber bleiben. #mitarbeiterbindung Und ein attraktiver Arbeitgeber, ist nun wirklich mehr als nur das, was er als sein Image und Branding nach außen trägt. Und somit ist auch klar das #arbeitgeberattraktivität deutlich mehr ist als nur das, was nach außen scheinen soll. Es ist vor allem das, was „innen“ wirklich passiert. #kultur #organisation etc. Wie es um diese in eurem Unternehmen steht, könnt ihr mit uns herausfinden. #statusquo Schreibt mir gern eine Nachricht oder kommentiere einfach mit #statusquo. 📩 Denn erst wenn man weiß wo man steht, kann man sich zielorientiert weiterentwickeln. 🎯 Heute ist Montag. Also ein super Anfang um zu schauen ob man genau die Dinge bereits lebt die man von anderen erwartet. Wie sieht es damit bei euch aus?

"Kannst du von deinem Job leben?" Diese Frage bekomme ich des Öfteren gestellt. Gemeinnützige Arbeit und gute Bezahlung scheinen für viele ein Widerspruch zu sein. Wenn ich mit "ziemlich gut sogar" antworte, ernte ich interessierte Blicke. Wie kann das sein?   Als feministische Organisation versuchen wir die Veränderungen im Kleinen, in unserem Alltag zu leben, die wir im Großen sehen wollen. Wir versuchen ein Abundance Mindset – ein Überflussdenken – an den Tag zu legen. Eine solche Haltung geht davon aus, dass es genug für alle gibt: Optionen, Wahlmöglichkeiten und Ressourcen. Konkurrenzdenken wird ersetzt durch das Denken in kollektiven Möglichkeiten. Das schlägt sich auch darin wieder, wie wir arbeiten.   1. Gute Bezahlung: Wir reden nicht nur intern darüber, sondern gehen auch mit unseren externen Partnern diesen Weg. Vom Catering bis zu den Dienstleistungen arbeiten wir nur mit Unternehmen zusammen, die sich für faire Arbeitsbedingungen und Nachhaltigkeit einsetzen. 2. Sharing is Caring: Wir sind ein kleines Team, bestehend aus elf Personen. Unser Ziel ist und war es nie, stark zu wachsen, sondern stattdessen auf Kollaborationen mit anderen Organisationen zu setzen. Damit können wir Ressourcen teilen und viel mehr unterschiedliche Perspektiven in die Arbeit miteinbeziehen. Wachstum wird oft als Gradmesser für Erfolg betrachtet, das sehen wir anders. Für uns sind der Gradmesser erfolgreiche Kollaborationen, in denen man gemeinsam mit anderen etwas bewegt. 3. Keine unbezahlte Arbeit: Wir bestehen darauf, für unsere Arbeit fair entlohnt zu werden und erwarten das Gleiche von anderen. Unbezahlte Arbeit schließt viele Menschen aus und widerspricht unseren Werten. Warum auch wir nicht perfekt sind und warum wir auf Organisationsentwicklung statt Selbstdarstellung auf Social Media setzen, könnt ihr in unserer neuen Serie “Walking the Talk” nachlesen. Julia Kloiber https://lnkd.in/dkWVuT9w

Gefühle im Job - muss das sein? Sich nicht verstellen, schön und gut - aber sich auch noch verletzlich zeigen? Am Ende ist es doch immer noch ein Job, und nicht Privatleben - oder? Start-up Kulturen wollen uns gerne mal die Firma als „Familie“ verkaufen, wo wir ganz wir selbst sein können. Aber müssen wir wirklich „private“ Informationen im Job teilen, bspw., wie uns Partnerschaft, Gesundheit oder Familie gerade die Laune verderben? Meine Meinung dazu: Je persönlicher und privater wir uns zeigen, und je verletzlicher wir uns machen, desto schneller bauen wir tragfähige Beziehungen auf. Beziehungen, die auch in der Zusammenarbeit ganz andere Bindungen und Füreinander ermöglichen. Ich selbst gehe bei Check-in und Check-out Runden, auch mit potentiellen Neukund:innen im ersten Gespräch, für mein Gegenüber manchmal erschreckend offen rein. Und teile wirklich, was mich gerade beschäftigt und wie es mir geht - ohne es „schönzureden“. Das gefällt nicht jeder und jedem - aber ist für mich echter Teil meiner Identität geworden, um „authentisch“ rüberzukommen. Im „Agile Soul“ Podcast sprach ich mit Tim und Susanne darüber, was für mich Authentizität ausmacht - und warum Gefühle von der Arbeitswelt nicht wegzudenken sind. Ihr Schlussfazit: „Krass, wie authentisch du bist!“. Nun, das Feedback nehme ich gerne an 😀 PS: Link zur Folge unten

„Professionell sein bedeutet seine Verletzlichkeit und echten Emotionen nicht zu zeigen.“ Sagte kürzlich ein Bekannter von mir, der in einer hohen Management-Position arbeitet. Ich fragte ihn: „Heißt das für dich, dass Verletzlichkeit und Emotionen unprofessionell sind?“ Seine Antwort: „Ja, ich kann besser verstecken, was wirklich in mir vorgeht. Es wird nur als Emotionsgedöns abgestempelt.“ Solche Gespräche mit Bekannten & in meinem beruflichen & privaten Netzwerk führe ich immer wieder, und sie zeigen mir eines deutlich: Es muss sich etwas ändern. Emotionen und Verletzlichkeit sind professionell! Es kommt darauf an, WIE wir unsere Emotionen ausdrücken. Was vielen jedoch fehlt, ist: 🗣 Kommunikationstools, um Emotionen angemessen auszudrücken 👥 Eine Arbeitskultur, die psychologische Sicherheit bietet ⏰ Die Priorität und die Zeit, sich mit Emotionen und Gefühlen auseinanderzusetzen 💡 Ein genaues Verständnis davon, was Verletzlichkeit bedeutet und wie wichtig sie im beruflichen Kontext ist Die entscheidende Frage lautet: Welche Arbeitskultur möchtest du in deinem Unternehmen aufbauen? Möchtest du, dass sich Menschen authentisch, verletzlich und menschlich zeigen? Echter Erfolg ist nur möglich, wenn der menschliche Faktor integriert wird – andernfalls bleibt es nur leeres Geld & Gewinn. Teilt gerne eure Gedanken dazu in den Kommentaren oder meldet euch bei mir für einen direkten Austausch. 🔥 #Leadership #Emotionen #Führung #Verletzlichkeit #Professionalität

𝐀𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞𝐫 𝐇𝐀𝐋𝐓𝐔𝐍𝐆! In einer Welt, in der viele Unternehmen ihren Mitarbeitern erlauben, wann und von wo aus sie arbeiten möchten, sind wir mit ganz neuen oft ungekannten Herausforderungen konfrontiert. Viele Mitarbeiter:innen haben keine klaren Strukturen, Rollen und Aufgabenbeschreibungen oder sogar vordefinierte Arbeitszeiten. Obwohl dies für die meisten von uns befreiend klingt, gestehen sich die immer mehr meiner Kunden zu, dass die früher starren Strukturen, Prozesse und Systeme auch ein gewisses Maß an Klarheit und Stabilität boten. Mit dieser neu gewonnenen Freiheit geht Verantwortung und Eigenverantwortung einher, wie wir mit dieser neuen Arbeitsweise umgehen. Wir können die Verantwortung nicht nach oben delegieren, und es gibt nicht mehr viele Personen, auf die wir die Schuld schieben können. Wenn wir uns mit dieser Realität und auch Komplextät ernsthaft auseinandersetzen wollen, reicht es nicht, alleine im Außen zu arbeiten. Es ist an der Zeit unser inneres Navigationssystem anzupassen. Wie kann das ausschauen? Wir müssen interne Strukturen in uns selbst entwickeln und vielleicht sogar unsere alten Denkmodelle transformieren. Um mit dieser neuen Arbeitswelt zurechtzukommen, gilt es, die volle Verantwortung dafür übernehmen, unser privates und berufliches Leben zu strukturieren, aber auch für unsere Beziehungen und eigenen Emotionen bei der Arbeit, die unser persönliches Verhalten steuern. Wir müssen akzeptieren, dass wir nicht alles ändern können, was um uns herum passiert, aber wir können unsere 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐮𝐧𝐠, 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐧𝐞𝐫𝐞 𝐇𝐚𝐥𝐭𝐮𝐧𝐠 dazu ändern, wie wir auf bestimmte Situationen reagieren. Wenn wir diese radikale Verantwortung akzeptieren, werden wir spüren, wie mächtig wir uns auf einmal fühlen. #BullishOnSelfResponsibilty #AttitudeIsAChoice #Unlearning #RadikalArbeiten

"Hab keine Lust mehr auf meinen Job. Weiß aber nicht, was ich machen soll." Das ist ein Thema, das derzeit viele Menschen mit sich herumtragen. Das, was sie tun, hat den Reiz verloren oder sie erschöpft. Doch den Job zu verlassen und neu anzufangen, dafür fehlt der Mut. Oft ist es nicht der Job, der sie langweilt. Oft ist es das Umfeld. Oder Konflikte mit Kollegen oder Chefs. Oder man sieht keine Entwicklungsmöglichkeiten mehr. Manchmal hat man auch schon gewechselt und erlebt dasselbe wieder. Wenn ich anfange, mit Menschen zu arbeiten, die sich in dieser Schleife befinden, gehen wir auf die Suche, welches Gefühl ihnen verlorengegangen ist. Oft ist es die Freiheit. Die Freude. Oft aber auch der Mut, einem Talent oder eigenen Purpose, der sich auftat, zu folgen. Und manchmal schlicht und ergreifend die Energie. Wir stellen fest, wann das angefangen hat. Ob es das schon mal gab. Manchmal ein Versagen, oft eine negative Erfahrung, die noch im Körpergedächtnis sind und fortan im Unterbewusstsein steuern. Wir legen die Automatismen frei, die uns unfrei gemacht haben. Und crashen sie förmlich. Damit die Energie wieder fließen kann. Denn genau das hat aufgehört. Erst gestern saß ich mit einer Kundin zusammen, der es wie Schuppen von den Augen fiel, welches Muster sie gerade wiederholt und auf was sie unbewusst zusteuert. Rechtzeitig - um neue Entscheidungen zu treffen. Ich liebe diese "Selfdiscovery" Arbeit. Da werden Geschichten aufgedeckt und umgeschrieben. Und Gefühle, die abhanden kamen, wiederentdeckt. Und dann geht es wie von selbst. #MrsChange #selbstführung #selfdiscovery #coaching

Motivationstief - nicht bei mir, keine Sorge! Da ist alles prima. Aber es ist ein Thema. Fehlerintoleranz, Kontrolle, Angstkultur - das sind die Faktoren, die die emotionale Bindung von Erwerbstätigen an ihre Jobs von Jahr zu Jahr auf neue Tiefststände drücken. 2023 hat dieser Mangel an Motivation in Deutschland laut Gallup-Studie Produktivitätsverluste von 167,2 Mrd. Euro verursacht. Noch mal: 167,2 Milliarden Euro! Das ist, um es mal klar zu benennen, krasses Führungsversagen. Darum, liebe CEOs, Führungskräfte, Abteilungsleiter und Vorgesetze: Vielleicht hören Sie ja mal auf, sich selbst so geil zu finden und Ihre Mitarbeiter wie vorlaute Schulkinder zu behandeln, durchzumanagen, gegeneinander auszuspielen und wegzuätzen. Vielleicht stecken Sie Ihre Eitelkeit mal wohin und gehen etwas weniger von oben herab mit Ihren Leuten um. Vielleicht gehen Sie mal nicht axiomatisch davon aus, alles besser zu wissen und zu können, weil Sie "höher" stehen. Und vielleicht ringen Sie sich ja sogar mal zu einer überzeugenden Vision, einem aufrichtigen Lob, einer ernstgemeinten Entschuldigung oder einem ehrlichen "Da hast du recht!" durch. Tut gar nicht weh. Und - o Wunder! - steigert Ihr Ansehen eher als ihm zu schaden. Guter Plan? Na also. #leadership #motivation #wertschätzung #mitarbeiterbindung #unternehmenskultur

Ihre besten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bleiben, wenn ... Sie sie wertschätzen. Nicht nur als Rädchen im Getriebe, sondern als Mensch mit Träumen, Zielen und einem Leben außerhalb der Arbeit. 👂 Sie ihnen zuhören. Manchmal sind es die zufälligen Ideen, plötzlich auftretende Anliegen und spontanen Vorschlägen in den die großen Wachstumspotentiale liegen. Jeden Tag. 📈 Sie sie fordern. Die Kunst besteht darin weder zu unter - noch zu überfordern, sondern ein Umfeld zu schaffen, indem Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, zu wachsen und zu lernen, auch aus Fehlern. 🤝 Sie sie individuell unterstützen. Bindung entsteht, indem Ihre Mitarbeiter die Gewissheit haben, dass Sie ihnen bei Höhen unterstützen und bei tiefen den Rücken freihalten. 🙏 Sie sie schätzen. Ein einfaches "Dankeschön" kann einen gewöhnlichen Tag in einen außergewöhnlichen Tag verwandeln. 💰 Sie sie gut bezahlen. Denn eine faire Entlohnung sagt viel darüber aus wie sehr Sie ihren Beitrag schätzen. 🛡️ Sie sie respektieren. Behandeln Sie die Zeit, das Wohlbefinden und die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter mit der größtmöglichen Wertschätzung. Auch eine nicht gute Leistung kann respektvoll kommuniziert werden. 🕊️ Sie Ihren Mitarbeitern Autonomie geben. Indem Sie ihnen Entscheidungen zutrauen, zeigen Sie dass Sie an ihre Fähigkeiten glauben. Unterlassen sie ständige Kontrollen und Mikromanagement. 🔗 Sie sie einbinden. In herausforderne Aufgaben, in Entscheidungen, sodass sich die Arbeit sinnvoll anfühlt. 💖 Sie sich kümmern. Denn wenn Sie Ihre Mitarbeiter an die erste Stelle setzen, tun diese dasselbe für Ihre Kunden. Vergessen Sie nicht, dass jede Leistung Ihres Unternehmens das Ergebnis der Bemühungen Ihres Teams ist. Investieren Sie in sie ➟ Glaube an sie ➟ Erleben Sie, wie sie Erstaunliches leisten Eine dauerhafte Mitarbeiterbildung entsteht durch drei Dinge: das Gefühl der Zugehörigkeit, sinnvolle Aufgaben und psychologische Sicherheit. #smartup #hr #newwork #wiseleader