Nexwave’s Post

Viel Fachwissen als Führungskraft nützt dir nichts, wenn… Als Führungskraft trage ich Verantwortung. Für mein Team und für mich. Die Frage, die ich mir stelle: Wie schaffe ich es als #Führungskraft, effizient und gesund zu führen? Die Antwort liegt für mich in der emotionalen Intelligenz. Und das ist nicht unbedingt angeboren. Aber - es ist erlernbar. Die ersten beiden wichtigen Schritte sind aus meiner Sicht: → Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion → Offenheit und Lernbereitschaft Was ich dadurch lerne: → Meine Emotionen zu verstehen und zu managen. → Ich gehe besser mit Herausforderungen und Problemen um. Wie es anderen hilft: → Mein Team profitiert von mehr Gelassenheit und Einfühlungsvermögen. → Ich kann gezielter unterstützen und finde schneller passende Lösungen. Emotionale Intelligenz ist ein MUSS für moderne Führung. Wie können Unternehmen Führungskräfte dabei unterstützen?

Angst wurde und wird leider immernoch als Mittel eingesetzt, um Menschen zu führen und um Gehorsam und Kontrolle zu erzwingen. „The Effects of Fear-Based Leadership on Employee Performance in Public Sector Organizations" von Azar, Rahimi, und Faraji Oskooee aus dem Jahr 2020 untersucht die Auswirkungen von angstbasiertem Leadership auf die Leistung der MitarbeiterInnen: 💡Die Ergebnisse zeigen, das Angst als Führungsstil zu niedrigerer Mitarbeiterzufriedenheit, geringerer Mitarbeiterbindung und letztendlich zu schlechterer Leistung führt. Ist auch völlig logisch, oder? Die Studie unterstreicht die Bedeutung eines unterstützenden und motivierenden Führungsansatzes, der auf Vertrauen und Respekt basiert. 💡Warum gibt es dennoch Führungskräfte, die Angst gezielt einsetzen? -> Kontrolle Einige Führungskräfte glauben, dass Angst ein effektives Mittel ist, um Mitarbeiter zu kontrollieren und sicherzustellen, dass sie die Anweisungen befolgen. -> Kurzfristige Ergebnisse Angst kann kurzfristig dazu führen, dass Mitarbeiter reagieren und Aufgaben erledigen, jedoch auf Kosten langfristiger Motivation und Mitarbeiterbindung. -> Unsicherheit Führungskräfte, die unsicher sind oder unter Druck stehen, können auf Angst zurückgreifen, um ihre Autorität zu festigen und ihre Position zu verteidigen. ->Traditionelle Führungskonzepte In einigen Organisationen wird Angst als ein akzeptabler Führungsstil angesehen, da sie historisch gesehen in autoritären Strukturen verwendet wurde. ⚡️ Angst hat langfristig immer negative Auswirkungen auf die Mitarbeiterzufriedenheit, -bindung und -leistung hat. Aber vor allem auf die mentale Gesundheit. Bitte erlaubt niemandem, das mit Euch zu machen. Wie seht Ihr das? #thinkfink #coaching

Mitarbeiterengagement und Leistungsbereitschaft liegen laut der Gallup Studie von 2023 in Deutschland auf einem Allzeittief von nur 23%. Unternehmenskultur und Führung werden zum größten Hebel, um Mitarbeiter zu motivieren und um erfolgreich zu sein. Fast alles hat sich in Unternehmen in den letzten Jahren geändert: Prozesse, Verhalten, Erwartungen, Technologien und Führung! Was in den letzten Jahren in der Führung als innovativ galt, ist heute schon überholt. Führung hat sich grundlegend verändert. Die beste Methode für eine zeitgemäße, wirksame Führung heute ist eine Haltung: 👉🏼 Coach statt Boss sein Die Führungskraft ist präsent und geht den Weg mit, arbeitet mit dem Team zusammen, kommuniziert klar und gibt Verantwortung ab. 👉🏼 Menschenzentrierte Ausrichtung Führung geschieht auf Augenhöhe, ist wertschätzend, emphatisch und verständnisvoll und motiviert durch die Förderung von Stärken. 👉🏼 Verletzbarkeit zulassen Führung ist menschlich und nahbar, bindet das Team ein, um zusammen nach Lösungen zu suchen. Eigene Schwächen dürfen gezeigt werden. 👉🏼 Zusammenarbeit fördern Kooperation wird gestärkt und Informationen werden transparent geteilt. Teammitglieder sind auf dem gleichen Wissensstand und haben Zugriff auf Informationen. Führung heute: • gibt Freiräume zu eigenen Entscheidungen, • macht Weiterentwicklung möglich, • teilt Verantwortung, • baut Vertrauen auf. ▪️Gute Führung heute basiert auf emotionaler Intelligenz, begeistert über Sinn und eine Vision und motiviert über Werte. ▪️Führung vollzieht eine tiefe Veränderung und zeichnet sich heute durch die Eigenschaften und Qualitäten von echtem Leadership aus. ▪️Echtes Leadership ist eine Haltung, die man erlernen kann und die auf einer persönlichen Entwicklung basiert. Was hat sich noch geändert? #newrealleadership #transformation #innovation

Bist Du schon Führungskraft oder noch Micromanager? Als Führungskraft ist es entscheidend die richtige Mischung aus Kontrolle und Vertrauen zu finden. Micromanagement schadet langfristig mehr als dass es nutzt - oder was meinst Du dazu? Warum schadet es🤔?! 1️⃣ Entmutigung MitarbeiterInnen werden frustriert, wenn sie das Gefühl haben, nicht selbstständig arbeiten zu dürfen. Das mindert ruckzuck ihre Motivation und Kreativität. 2️⃣ Zeitverschwendung Statt wertvolle Zeit für strategische Aufgaben zu nutzen, verbringst Du unnötig viel Zeit mit Details 3️⃣ Entwicklungschancen Micromanagement verhindert die persönliche und berufliche Weiterentwicklung Deiner Teammitglieder. Geben Ihnen stattdessen Verantwortung und Raum für Wachstum. 4️⃣ Vertrauen aufbauen Indem Du Deinem Team Vertrauen schenkst, steigerst Du Selbstbewusstsein und Leistungsfähigkeit. Leadership bedeutet zu unterstützen, zu inspirieren und ein starkes Team aufzubauen💪🏻 Was meinst Du? #Leadership #Micromanagement #Vertrauen #Teamarbeit

Nicht die anderen oder Dein Team sind das Problem. Du bist das Bottleneck als neue Führungskraft.   In meiner wöchentlichen Serie bekommst Du smarte Regeln kostenlos serviert.   Damit Du einen Vorsprung vor 99% der anderen Führungskräfte hast (einschließlich den schon Erfahreneren 😉).   Diese Regeln spiegeln die Prinzipien für neue und junge Führungskräfte wider, denen es um menschliches Führen mit der eigenen Persönlichkeit geht.   Nicht geeignet für jene Vorgesetzte, welche: ❌ alles selbst machen wollen ❌ mehr als Mikromanager unterwegs sind ❌ lieber 45+ Stunden pro Woche arbeiten   Möchtest Du nicht von Deinen Mitarbeitenden hören, dass sie Dir zum Beispiel sagen „Klasse, wie Du mich förderst und mir Verantwortung überträgst.“   Dieser „rote Führungsleitfaden“ stammt aus 25+ Jahren praktischer Führungs- und Coachingerfahrung. Angereichert um unzählige Gespräche, Team-Meetings, Recherchen von Studien und Umfragen sowie Hunderter gelesener Bücher.   Meine Slideshow 👉 zeigt Dir nicht nur die heutige Regel. Noch on top drei wertvolle Tools 📌.   Du brauchst einen Boxenstopp, damit Du beim Delegieren sicherer wirst?   Schreibe mir einfach eine PN. Ich habe zahlreiche Werkzeuge, die Du sofort in Deiner individuellen Situation anwenden kannst.   Diamantenschleifer 💎 Ich veredle Führungs-Rookies!   #youngtalents #jungeführungskraft #zukunftneueführung #jobkarriere #firsttimeleader

Wenn wir Führungsprobleme beheben wollen, dann müssen wir bessere Wege für Expert:innen schaffen. Das haben wir in einem Unternehmen gemacht. Was dort der Fall war: Zu viele Menschen waren und wollten aus den falschen Motivationen in die Führungsrolle. Denn zu oft ist die Führungsrolle der einzige Weg aufzusteigen, sich zu entwickeln, mehr Geld zu verdienen oder mehr Verantwortung zu übernehmen. Und dabei braucht es, um als Unternehmen erfolgreich zu sein: 👉🏼 gute Expert:innen und 👉🏼 gute Führungskräfte. Und das ist oft nicht die gleiche Person. In dem Unternehmen ist uns schnell aufgefallen, es gibt Führungskräfte, 👉🏼 die in ihrer Führungsrolle sind, weil sie so gute Expert:innen sind. 👉🏼 denen das Thema Führung nicht liegt. Sie gar nicht führen wollen 👉🏼 die in der Rolle sind, weil es keine andere Möglichkeit für Entwicklung gibt. 👉🏼 die fachlich richtig gut sind, die fachlichen Themen, aber aufgrund der Führungsaufgaben hinten runter fallen. Das Ergebnis: 👉🏼 Mitarbeitende, die unzufrieden mit der Führungskraft sind. 👉🏼 Führungskräfte, die unzufrieden/ überfordert sind. 👉🏼 Geschäftsführung, die unzufrieden mit den Ergebnissen ist. Es braucht beides: 👉🏼 Expert:innen, die fachliche Themen treiben und dafür brennen. Und das Unternehmen so nach vorne bringen. 👉🏼 Und Führungskräfte, die Lust auf ihre Arbeit haben. Die motiviert sind, gemeinsam mit ihrem Team nach vorne zu gehen. Und dafür braucht es: 👉🏼 Fundierte Auswahlprozesse und Entwicklungsmöglichkeiten für Führungsrollen. 👉🏼 Entwicklungsmöglichkeiten für Expert:innen, auch ohne Führungsverantwortung. Fangt an zu erkennen, dass eine Karriere als Expert:in genau so eine Karriere ist. Und dass es ohne sie nicht läuft. Ihr tut euch und euren Mitarbeitenden einen Gefallen!

Als Fan von #PositiveLeadership empfehle ich euch das tolle Toolkit "Noah" zur Verstärkung des Praxistransfers von Positive Leadership mit 40 Karten mit Tipps & Tricks für die tägliche Praxis. Wir setzen es bei entsprechenden Leadership-Mandaten einzusetzen 😊 Es ist in Deutsch und Englisch verfügbar. Es liefert hands-on Inspiration für deine tägliche Führungsarbeit anhand dieser 5 Dimensionen mit ganz konkreten Insights und Praxistipps: ☀ Positives Klima: Ein Positive Leader ermöglicht positive Gefühle, fördert das persönliche Engagement und trägt dazu bei, dass sich Mitarbeitende wohl fühlen, zufrieden sind und Spass bei der Arbeit haben. 👫 Positive Beziehung: Ein Positive Leader führt stärkenorientiert, schafft tragfähige Beziehungen und sorgt dafür, dass sich Mitarbeitende gegenseitig unterstützen und wertschätzend miteinander umgehen. 📢 Positive Kommunikation: Ein Positive Leader macht Erreichtes sichtbar, freut sich mit den Mitarbeitenden über Fortschritte und ermutigt und befähigt sie in ihrer Weiterentwicklung, so dass sie in ihrem Tun aufgehen. 🎯 Positiver Sinn: Ein Positive Leader vermittelt Sinn in der Arbeit, lässt Mitarbeitende erleben und wissen, dass sie wertvolle Arbeit leisten und ihr Beitrag für das grössere Ganze wichtig ist. 🤝 Psychologische Sicherheit: Ein Positive Leader schafft ein sicheres Umfeld in dem Mitarbeitende nicht bestraft oder gedemütigt werden, wenn sie sich mit Fragen, Kommentaren, Bedenken oder Fehlern zu Wort melden. Wenn du es als Führungsperson, HR-Leaderin oder Coach einsetzen möchtest, dann bist du hier an der richtigen Stelle – Check it out and have fun: https://neex.ch/de/noah/ #engagement #positivepsychology #wellbeing #resilience #flourishing eevo ag

Welche Mindset Barrieren stehen der Innovationskraft von Teams entgegen? Wahrscheinlich lesen die, die sie im Kopf verursachen, gerade kein LinkedIn. Der Frust in Teams, gebremst zu sein, ist hoch und die Lust am innovativen Denken und Tun gerade mau! Wenn wir schon regulatorische Bedingungen nicht ändern können, so sind die vermeidbaren Barrieren doch auflösbar. Das Thema sind falsche Führung und alte, ungünstige Führungsprinzipien. Wenn die bestehen, geben Teams auf, ziehen sich ins „eh egal“ zurück und verlieren den Spirit für Change Making! Warum? Weil 😩 sich eh nix ändert! 😩 die da oben das aussitzen! 😩 die alles besser wissen! 😩 wir den Rahmen für wirklich Innovatives nicht bestimmen. Wenn Sie tatsächlich das Erfolgsgeheimnis für mehr Innovation lösen wollen, investieren Sie in Ihre Führungskräfte. Die lösen die wichtigen Mindset Fragen und führen Teams über Mensch-gemachte Barrieren zum Ziel. #innovationleadership #innovationteams

In unserer schnelllebigen Geschäftswelt, wo Zahlen und Ergebnisse oft im Rampenlicht stehen, ist es eine Herausforderung, den Blick für das Wesentliche zu bewahren. Besonders in der Führung ist es entscheidend, die Balance zwischen quantitativen Zielen und menschlichen Aspekten zu finden. Doch was passiert, wenn eine Führungskraft diese Balance verliert? Das Tragen von metaphorischen "Scheuklappen" durch Führungskräfte, die nur Zahlen, Daten und Ergebnisse sehen, kann verheerende Folgen haben. Diese Einseitigkeit führt oft zu einer Vernachlässigung des menschlichen Elements im Unternehmen. Ein Team, das sich übersehen und nicht wertgeschätzt fühlt, verliert Motivation, Kreativität und Engagement. Das Ergebnis? Ein Arbeitsumfeld, das an Dynamik und Innovationskraft verliert. Gute Führung erkennt die Stärken und Bedürfnisse jedes einzelnen Teammitglieds. Sie schafft eine Kultur des Vertrauens, der Anerkennung und des Wachstums. Eine solche Führung versteht, dass wahre Erfolge nicht nur in Zahlen gemessen werden, sondern auch in der Zufriedenheit und der Entwicklung der Mitarbeiter. Sie schaut über die "Scheuklappen" der reinen Ergebnisorientierung hinaus und sieht das große Ganze. Es ist an der Zeit, dass Führungskräfte ihre Scheuklappen ablegen und den wahren Wert ihres Teams erkennen. Denn erst wenn sie das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter fördern, können sie nachhaltigen Erfolg für das Unternehmen erzielen. #Leadership #Teamwork #EmployeeWellbeing #WorkCulture #BusinessSuccess