🌟 Exciting News! 🌟
RM International Recruitment is proud to introduce rm Human Resources! 🎉
We believe that a strong HR foundation is essential for business success. With rm Human Resources, you'll have the support you need to build and maintain a thriving workforce. 🙌
Connect with us today to learn more about how we can help your organization thrive! 👇
#HR#HumanResources#OntarioBusinesses#rminternationalrecruitment
rm recrutement international est fier de vous présenter 𝗿𝗺 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲𝘀! L’entreprise offre plusieurs services pour vous aider dans la gestion de votre capital humain. De la chasse de tête à la mise en place d’un plan d’équité, de diversité et d’inclusion, en passant par la mise en place de politiques, l’intégration des nouveaux employés et la gestion des dossiers disciplinaires, une équipe d’experts est disponible pour vous aider!
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The latest barometer is out!
The unveiling of our latest barometer marks a significant milestone in tracking the evolving needs of companies, candidates, and the overall attractiveness of Luxembourg. 📈
Curious to know the key findings of this second barometer? Dive into the press release below to uncover insightful trends and valuable insights! 🔍📊
#Luxembourg#Barometer#BusinessInsights#CompanyNeeds#TalentTrends#Attractiveness#StayInformed#IndustryNews
#communiqué
🔵 L’UEL, en collaboration avec ses membres, et la fr2s - Federation for Recruitment, Search & Selection ont réalisé fin 2023 le second baromètre de l’emploi auprès des cabinets de recrutement du Luxembourg.
Le premier baromètre nous a permis de comprendre les principales difficultés auxquelles les cabinets sont confrontés pour attirer les candidats. Les données du second baromètre permettent de suivre l’évolution des besoins des entreprises, des candidats et de l’attractivité du Luxembourg. En prenant en compte les retours des membres de la fr2s, le second baromètre appréhende plus en détails certaines dimensions supplémentaires, notamment des régimes fiscaux.
Découvrez les 5 enseignements clés de ce second baromètre dans le communiqué de presse ci-dessous 🔗⬇️
Les résultats détaillés du baromètre sont disponibles sur demande par mail à [email protected].
🔵 The Union des Entreprises Luxembourgeoises - UEL, in collaboration with its members, and the fr2s - Federation for Recruitment, Search & Selection, conducted the second employment barometer among recruitment agencies in Luxembourg at the end of 2023.
The first barometer enabled to understand the main difficulties faced by our business in attracting candidates. The data from the second barometer allows to track the evolution of the needs of companies, candidates, and the attractiveness of Luxembourg. By taking into account the feedback from fr2s members, the second barometer delves into certain additional dimensions in more detail, notably regarding tax regimes.
Discover the 5 key findings of this second barometer in the press release below 🔗⬇️
The detailed results of the barometer are available upon request via email at [email protected].
#communiqué
🔵 L’UEL, en collaboration avec ses membres, et la fr2s - Federation for Recruitment, Search & Selection ont réalisé fin 2023 le second baromètre de l’emploi auprès des cabinets de recrutement du Luxembourg.
Le premier baromètre nous a permis de comprendre les principales difficultés auxquelles les cabinets sont confrontés pour attirer les candidats. Les données du second baromètre permettent de suivre l’évolution des besoins des entreprises, des candidats et de l’attractivité du Luxembourg. En prenant en compte les retours des membres de la fr2s, le second baromètre appréhende plus en détails certaines dimensions supplémentaires, notamment des régimes fiscaux.
Découvrez les 5 enseignements clés de ce second baromètre dans le communiqué de presse ci-dessous 🔗⬇️
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[Strategic Workforce Planning] - Maximisez l'impact de votre stratégie sur les emplois et les compétences avec le #SWP.
Les progrès fulgurants de l’IA, les enjeux environnementaux, l’évolution des politiques publiques, la rareté des talents, les changements démographiques …
Ces mutations majeures du paysage professionnel exigent une approche proactive et intégrée pour anticiper les besoins en talents et les évolutions des compétences.
🚀 Optimisez votre maquette Emploi-Compétences, grâce à notre expertise en Strategic Workforce Planning !
Le SWP, bien plus qu'un simple outil ?
C'est une approche stratégique et opérationnelle pour anticiper et gérer l’évolution des emplois d'un point de vue quantitatif et qualitatif (impacts sur les effectifs et les compétences).
➡️ Notre démarche et notre outil de SWP intègrent vos enjeux stratégiques, ainsi que tous les facteurs de transformation pour simuler en temps réel leurs impacts sur vos effectifs.
Pour en savoir + sur notre accompagnement, et disposer des bonnes compétences, au bon moment et au bon endroit 🎯
🗨️ Contactez Audrey KLIEBER, Directrice SWP, Emplois & Compétences
#StrategicWorkforcePlanning#Compétences#Emploi#RH
https://lnkd.in/e_H5PrEY
I apologize that the link though active remains outdated by use of the term 'aboriginal' and I will shift to the term 'indigenous'.
This post talks about ensuring how we use assessment tools are done from a perspective of removing barriers.
One of those tools is a reference check.
Typically used at the end of the process only for those deemed eligible. It is a final screening as we want to validate if we trust what candidates have told us. There are only two outcomes, the candidate we have assessed remains in or they are screened out - so in a sense the only potential change is they are out.
Example 5 in the link refers to 'Al Fox' who is screened out.
Later one of the board members learns that in traditional Indigenous culture, limited eye contact can mean respect for decision-makers and persons with authority, 'individual accomplishments are not highlighted, and in formal or semi-formal situations, such as an interview, answers may be brief, with little, if any, elaboration. '
The guidance then suggests the following remedy:
'Accordingly, board members should disregard eye contact, probe for more information in the interview and/or use reference checks, and avoid jumping to conclusions about work history.'
Yet I have never seen a reference check used to verify whether an assessment had potential barriers that left qualified candidates out?
We need to shift from believing we have created a barrier free assessment tool to having the humility to understand we can create barriers we did not intend.
And according to PSC guidance that includes reference checks that can screen back in candidates that are not as comfortable sharing things in the way you want.
Conformément aux modifications à la Loi sur l’emploi dans la fonction publique, les gestionnaires d’embauche et les spécialistes en RH du #GC doivent revoir leurs méthodes d'évaluation pour cerner les préjugés et obstacles qui désavantagent les groupes en quête d’équité.
Ces méthodes d'évaluation comprennent :
▪️ les entrevues
▪️ la vérification des références
▪️ les examens écrits
N'oubliez pas de documenter les résultats de vos évaluations!
Notre outil peut vous aider à passer en revue vos méthodes d'évaluation : http://ow.ly/em6450NLCMZ
(accessible uniquement sur le réseau du GC).
Pour un aperçu des modifications apportées à la Loi sur l’emploi dans la fonction publique, écoutez cette vidéo : https://ow.ly/1J2G50R3x2F
Bonjour chère communauté BMK RH Consulting Afrique !
Rediffusion du direct : début à 5 minutes.
Thème: Que recherchent les entreprises vis à vis des candidats? - 2eme numéro
Nous vous expliquons cela en direct et répondons à vos questions !
🚨 Alerte opportunité !
GRB recrute pour le compte de son client un acteur majeur du #BTP un Directeur des Ressources Humaines basé soit à Cotonou 🇧🇯 , Abidjan 🇨🇮 ou Lomé 🇹🇬 .
En tant que #DRH, vous participez à l’optimisation des ressources humaines dans les différents services de la société. Vous êtes le garant du respect des normes applicables aux ressources humaines. Vous veillez à l’application de la stratégie de l’entreprise.
Responsabilités
👉🏽 Echanger et mettre en place la stratégie RH de la société avec la Direction Générale en tenant compte des objectifs de la société
👉🏽 Comprendre les problématiques RH de la société et proposer des solutions adaptées à la Direction Générale.
👉🏽 Piloter et maîtriser la masse salariale
👉🏽 Conseiller la direction en matière de ressources humaines.
👉🏽 Assurer l’interface entre les collaborateurs et la direction de la société en favorisant la communication interne.
👉🏽 Superviser le suivi administratif des salariés
👉🏽 Mobilier l’ensemble des compétences des collaborateurs afin de réaliser les objectifs fixés par la direction en termes de CA et d’évolution de la société
👉🏽 Mettre en place des projets RH pour faire évoluer la société
👉🏽 Animer des projets transversaux stratégiques
👉🏽 Améliorer constamment les processus RH
👉🏽 Mettre en œuvre des veilles juridiques et sociales de manière à être constamment informés des changements qui pourraient impacter les politiques et projets RH
👉🏽 Garantir la bonne mise en place des stratégies décidées en accord avec la Direction Générale
👉🏽 Suivre l’évolution des projets RH mis en œuvre et contrôler leur bonne exécution.
👉🏽 Assurer régulièrement des reportings auprès de la direction de la société
👉🏽 Garantir l’application des dispositions législatives, règlementaires ou encore jurisprudentielles
Compétences humaines
Sens du leadership
Proactif
Être force de proposition.
Être force de conviction.
Une bonne communication orale comme écrite.
Le sens de la discrétion et de la confidentialité.
La notion de travail en équipe.
Excellent relationnel
Grande capacité d’écoute et d’adaptation
Polyvalence
Autonomie
Organisation
Maîtrise du droit du travail et du droit social.
Bonne culture économique et financière.
Maîtrise de l’ensemble des services et fonctions RH.
La capacité à manager des équipes.
La gestion des outils informatiques et logiciels RH.
Les techniques de négociation.
Capacité à rédiger des comptes rendus et de tenir à jour des tableaux de bord.
Maîtrise de l’anglais.
Profil
Bac + 5 en ressources humaines ou école de commerce avec une spécialisation RH
5 ans d’expériences professionnelles minimum à un poste similaire et dans une grande entreprise de BTP.
Pour postuler, merci de faire parvenir votre candidature à [email protected] et [email protected] en mentionnant le titre du poste en objet.
Bonne chance ! 🍀
Axelle AKPOFouné Sylvie CISSEYouma Cisse
Identifier les facteurs permettant d'attirer et d'engager les talents de demain est plus que jamais un enjeu crucial pour les ressources humaines et les managers. Mais les entreprises prennent-elles la mesure des attentes de leurs salariés ? Quelles sont les raisons en 2023 d'un potentiel désengagement des salariés ?
Pour en savoir plus, consultez le premier article lié à notre enquête Retention tips for SMBs publiée sur Capterra France.
https://lnkd.in/dDw9Pj3W#retentionstrategies#employeesatisfaction#retentionmatters
Chaque employé possède des compétences uniques qui peuvent avoir une influence profonde sur la qualité du travail d'une organisation. Mais quelles mesures les entreprises françaises prennent-elles pour développer et promouvoir leurs talents ? Pour en savoir plus, lisez le deuxième article lié à notre enquête Retention tips for SMBs publiée sur Capterra France aujourd'hui 📰 :
https://lnkd.in/dk67Nu5m#talentretention#talentrecognition#capterra
Agente de Transformação Cultural e DHO
6moUau! 🤩