ARTIKEL MANAJEMEN (BAHASA INGGRIS)

1. Human Resource Management

Human resource management is the science and art of relationship and the role of
labor in an efficient and effective way thus achieved the goal with the company,
employees and the community.
According to Mutiara s. Panggabean, MSDM is a process that consists of
planning, organizing, controlling and management activities related to job evaluation, job
analysis, procurement, development, compensation, promotion and termination of
employment relationships in order to achieve the objectives that have been set.
From the above definition, according to Mutiara s. Panggabaean that, the activities
in the field of human resources can be viewed from two perspectives, namely from the
work and from the side of the workers.
Operational functions operational Function within the MSDM human resource
management is the basic (Basic) implementation process the MSDM efficiently and
effectively in the achievement of the objectives of the organization/company. The
operational function is divided into 5 (five), is briefly as follows:
a. Procurement Functions is the withdrawal process, selection, placement, orientation,
and induction to get employees to match the needs of the company.(the right man in
the right place).
b. functions of the development is the process of improving technical skills, conceptual,
theoretical, and employee morale through education and training. Education and
training must be given in accordance with the needs of the present and the job of the
future.
c. Compensation Function is the provision of immediate retribution and not directly
shaped the money or goods to employees as a convenience service (output) that he has
given to the company. The principle of compensation is fair and worthy match the
achievements of and the responsibility of the employee.
d. functions of the integration are activities to unite the interests of the company and
employee needs, thus created a matching cooperation and mutual benefit.Where the
integration is important and difficult in the MSDM, because unifying the two
aspiration/interests that flips between employees and the company.
e. the maintenance Function is an activity to maintain or improve the condition of the
physical, mental and loyalty of employees in order to created a long term relationship.
A good maintenance program is carried out by the HSE (Health and Safety work).
1

2. FINANCIAL MANAGEMENT ROLE

Financial management is the management of the financial functions . Financial
functions include fantasize obtain funds ( raising of funds ) and how to use these funds
( allocation of funds) . Financial managers are concerned with the determination of the
amount of eligible assets from investments in various asset and choose the sources of
funds to finance these assets .
To obtain funds , financial managers can obtain it from inside and outside the
company . Sources from outside the company comes from the capital market , could take
the form of debt or equity capital .
Financial management can be defined from the duties and responsibilities of the
financial manager . The principal tasks of financial management include investment
decision , financing and business operations of a company dividend , thus the task of the
financial manager is to plan to maximize the value of the company
Another important activity that should be done regarding the financial managers
of four aspects : Financial managers must collaborate with other managers who are
responsible for the general planning of the company.
managers should focus on investment and financing decisions , and various things related
to it.
Financial managers must work with managers in the company so that the
company can operate as efficiently as possible Financial managers must be able to
connect the company with the financial markets.
where companies can obtain funds and securities companies can be traded.
another important aspect of the company's goals and objectives of financial management
is the consideration of social responsibility which can be viewed from four aspects ,
namely : If financial management led to the share price , it needs good management and
efficient according to consumer demand .
Successful companies always put efficiency and innovation as a priority , resulting
in a new product , invention of new technologies and the expansion of employment.
External factors such as environmental pollution , product safety assurance and
safety become more important to consider . Fluctuations in all levels of business activity
and the changes that occurred in the conditions of financial markets is an important aspect
of the external environment .
2

Cooperation between industry and government is needed to create regulations

governing corporate behavior , and vice versa company comply with these regulations .
The company's goal is basically corporate value by technical considerations . Basically
the goal of financial management is to maximize corporate value .
But behind these objectives is a conflict between business owners with funding
providers as creditors . If the company goes well , the company's stock value will increase
, while the value of corporate debt in the form of bonds is not affected at all .
So it can be concluded that the value of stock holdings could be an appropriate
index to measure the level of efektifitias company .
Based on this reason , the goal of financial management is expressed in the form
of stock ownership enterprise value maximization , or stock price maximization . Aim to
maximize the stock price does not mean that managers should strive to seek increase in
value of the shares at the expense of bondholders.

ARTIKEL MANAJEMEN (BAHASA INDONESIA)

1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan berhubungan dengan seni dan
peran tenaga kerja secara efisien dan efektif sehingga tercapai tujuan dengan perusahaan,
karyawan dan masyarakat.
Menurut Mutiara s. Panggabean, MSDM adalah proses yang terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, pengendalian dan kegiatan manajemen yang terkait dengan evaluasi
3

pekerjaan, analisis pekerjaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, promosi dan

pemutusan hubungan kerja dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dari definisi di atas, menurut Mutiara s. Panggabaean itu, kegiatan di bidang
sumber daya manusia dapat dilihat dari dua perspektif, yaitu dari pekerjaan dan dari sisi
pekerja.
Fungsi operasional Fungsi operasional dalam manajemen sumber daya manusia
MSDM adalah dasar (Basic) proses pelaksanaan MSDM efisien dan efektif dalam
pencapaian tujuan organisasi / perusahaan. Fungsi operasional dibagi menjadi 5 (lima),
secara singkat sebagai berikut:
a. Fungsi Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan
induksi untuk mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. (Orang
yang tepat di tempat yang tepat).
b. fungsi pembangunan adalah proses peningkatan keterampilan teknis, konseptual,
teoritis, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan
pelatihan harus diberikan sesuai dengan kebutuhan masa kini dan pekerjaan di masa
depan.
c. Kompensasi Fungsi adalah pemberian retribusi langsung dan tidak langsung
berbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagai layanan kenyamanan (output)
bahwa ia telah diberikan kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah pertandingan
yang adil dan layak prestasi dan tanggung jawab karyawan.
d. fungsi integrasi adalah kegiatan untuk menyatukan kepentingan perusahaan dan
karyawan kebutuhan, sehingga menciptakan kerjasama yang cocok dan saling
benefit.Where integrasi penting dan sulit dalam MSDM, karena mempersatukan dua
aspirasi / kepentingan yang membalik antara karyawan dan perusahaan.
e. Fungsi pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi
loyalitas fisik, mental dan karyawan dalam rangka menciptakan hubungan jangka
panjang. Sebuah program pemeliharaan yang baik dilakukan oleh HSE (Kesehatan
dan Keselamatan kerja).
2. PERAN MANAJEMEN KEUANGAN
Manajemen keuangan adalah manajemen fungsi keuangan. Fungsi keuangan
termasuk berfantasi memperoleh dana (penggalangan dana) dan bagaimana menggunakan
4

dana tersebut (alokasi dana). Manajer keuangan berkepentingan dengan penentuan jumlah
aktiva yang layak dari investasi pada berbagai aktiva dan memilih sumber dana untuk
membiayai aset tersebut.
Untuk mendapatkan dana, manajer keuangan bisa memperolehnya dari dalam
dan luar perusahaan. Sumber dari luar perusahaan berasal dari pasar modal, bisa
berbentuk hutang atau modal.
Manajemen keuangan dapat didefinisikan dari tugas dan tanggung jawab
manajer keuangan. Tugas pokok manajemen keuangan antara keputusan investasi,
pendanaan operasional dan bisnis dividen perusahaan, sehingga tugas manajer keuangan
adalah merencanakan untuk memaksimalkan nilai perusahaan
Kegiatan penting lainnya yang harus dilakukan mengenai manajer keuangan
dari empat aspek: Manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer lainnya
yang bertanggung jawab atas perencanaan umum perusahaan.
Manajer harus fokus pada keputusan investasi dan pembiayaan, dan berbagai
hal yang berkaitan dengan itu.Manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer
di perusahaan agar perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin manajer keuangan
harus mampu menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan.
Di mana perusahaan dapat memperoleh dana dan perusahaan efek dapat
diperdagangkan. Aspek penting lain dari tujuan dan sasaran pengelolaan keuangan
perusahaan adalah pertimbangan tanggung jawab sosial yang dapat dilihat dari empat
aspek, yaitu: Jika manajemen keuangan menyebabkan harga saham, perlu manajemen
yang baik dan efisien sesuai dengan permintaan konsumen.
Perusahaan yang sukses selalu menempatkan efisiensi dan inovasi sebagai
prioritas, sehingga menghasilkan produk baru, penemuan teknologi baru dan perluasan
lapangan kerja.
Faktor luar seperti polusi lingkungan, jaminan keamanan produk dan
keselamatan menjadi lebih penting untuk di selamatkan. Fluktuasi semua tingkat kegiatan
bisnis dan perubahan perubahan yang terjadi dalam kondisi pasar keuangan merupakan
aspek penting dari lingkungan luar. Kerjasama antara industri dan pemerintah sangat
diperlukan untuk menciptakan peraturan yang mengatur perilaku perusahaan, dan
sebaliknya perusahaan mematuhi peraturan tersebut. Tujuan perusahaan pada dasarnya
adalah nilai perusahaan dengan pertimbangan teknis. Pada dasarnya tujuan manajemen
keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan.

Namun di balik tujuan-tujuan ini adalah konflik antara pemilik bisnis dengan
penyedia dana sebagai kreditur. Jika perusahaan berjalan dengan baik, nilai saham
perusahaan akan meningkat, sedangkan nilai hutang perusahaan dalam bentuk obligasi
tidak terpengaruh sama sekali.
Jadi dapat disimpulkan bahwa nilai kepemilikan saham bisa menjadi indeks
yang tepat untuk mengukur tingkat perusahaan efektifitias
Berdasarkan alasan ini, tujuan manajemen keuangan dinyatakan dalam bentuk
nilai perusahaan kepemilikan saham maksimalisasi, atau maksimalisasi harga saham.
Bertujuan untuk memaksimalkan harga saham tidak berarti bahwa para manajer harus
berusaha untuk mencari kenaikan nilai saham dengan mengorbankan para pemegang
obligasi.