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Arbol de Decision PDF
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Problema de aplicación
Un excelente alumno del último año de Educación Secundaria, ha recibido una oferta de becas de
tres Universidades: A, B y C. Para seleccionar una universidad, el alumno considera dos criterios:
ubicación y reputación; juzgando que la reputación es 5 veces mas importante que la ubicación.
Asimismo, clasifica las tres universidades desde el punto de vista de la ubicación y reputación,
asignado los pesos en porcentaje que se muestra en el cuadro siguiente. Determinar la mejor
alternativa para el alumno:
A 12.9 54.5
B 27.7 27.3
C 59.4 18.2
A p1
0,129
A p*p1 + q*q1
0,4755
Ubicación B p2
0,167 0,277
p*
C p3 B
0,594 0,2737 p*p2 + q*q2
Selección de
Universidad
A q1
0,545
Reputación B q2 C
0,833 0,273 0,2508 p*p3 + q*q3
q*
C q3
A+ B + C = 1,0000 0,182
Luego elaboramos el árbol de jerarquía para la toma de decisiones, colocamos las probabilidades
de ubicación para seleccionar las universidades: A (0,129), B (0,227) y C (0,594), de igual forma
sus probabilidades de reputación de cada universidad, según datos del problema.
Árbol de decisión
Es una representación cronológica del proceso de decisión, mediante una red que utiliza dos tipos
de nodos: los nodos de decisión, representados por medio de cuadrados (nodos de elección) ; y
los nodos de estados de la naturaleza, representados por círculos (nodos de probabilidad).
Se dibuja la lógica del problema construyendo un árbol de decisiones, verificando que se han
incluido todos los resultados posibles. Para los nodos de probabilidad se debe asegurar que la
suma de las probabilidades de las ramas salientes sumen uno (ó 100%).
Podemos calcular el valor del nodo de un arbolo cuando tenemos el valor de todos los nodos que
le siguen. El valor de un nodo de decisión o elección, es el valor mas alto de todos los nodos que
le siguen inmediatamente. El valor de un nodo de probabilidad es el valor esperado de los valores
de los nodos que le siguen, usando la probabilidad de los arcos.
Retrocediendo en el árbol, desde las ramas hacia la raíz, se puede calcular el valor de todos los
nodos, incluida la raíz del árbol.
El árbol de decisión nos proporciona una herramienta valiosa para la toma de decisiones, por si
sola no nos indica la solución optima del problema. Se debe de hacer análisis cuantitativo y
cualitativo del problema para una toma de decisiones.
En el diagrama del árbol siguiente, se tiene por ejemplo una disponibilidad de un capital para
hacer inversiones, con el cual se desea hacer varias alternativas de decisión: Construir una planta
grande, construir una planta chica, o no hacer nada (simplemente ahorrar el dinero en un banco).
Si se desea construir una planta grande o planta chica, ambos casos tendrán un monto de
inversión, cada uno con dos probabilidades de riesgo de inversión en un mercado favorable y un
mercado no favorable.
Para ambos casos, se cumple:
% Mercado Favorable + % Mercado No Favorable = 100% ó 1.0
% Mercado Favorable
Nodo de
probabilidad
1
ta
% Mercado No Favorable
an
pl
de ir
an tru
gr ns
Co
% Mercado No Favorable
N
oH
ac
er
N
ad
a