‫‪²²²²²²‬‬

‫ﳎﻠـﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬

‫‪ISSN : 1112-7341‬‬
‫ﺍ‪‬ﻠﺪ ‪ / 14‬ﺍﻟﻌـــﺪﺩ‪ ،(2019) 1 :‬ﺹ ‪43-12‬‬

‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ‪-‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ‬

‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬
‫‪SWOT Strategic Analysis of Almarai Company in‬‬
‫‪Saudi Arabia‬‬
‫‪2‬‬
‫ﺃ‪.‬ﺧﻠﻮﰲ ﺳﻔﻴﺎﻥ ‪ ،1‬ﺩ‪.‬ﺷﺮﻳﻂ ﻛﻤﺎﻝ‬
‫‪ 1‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﻌﺮﰊ ﺍﻟﺘﺒﺴﻲ ﺗﺒﺴﺔ )ﺍﳉﺰﺍﺋﺮ(‪،‬‬
‫‪ 2‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﻌﺮﰊ ﺍﻟﺘﺒﺴﻲ ﺗﺒﺴﺔ )ﺍﳉﺰﺍﺋﺮ(‪،‬‬
‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﻨﺸﺮ‪2019/12/31 :‬‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﻘﺒﻮﻝ‪2019/12/24 :‬‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻻﺳﺘﻼﻡ‪2019/03/31 :‬‬

‫ﻣﻠﺨﺺ‪:‬‬
‫‪‬ﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺇﱃ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻮﺻﻠﺖ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‬
‫ﺇﱃ ﺃﻥ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﻋﻲ ﺗﺘﺒﲎ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺗﻨﻄﻮﻱ ﲢﺖ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻛﻠﻴﺔ‬
‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺸﻤﻞ ﺛﻼﺙ ﺃﺿﻠﻊ ﻫﻲ‪ :‬ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻐﲑ ﻋﻀﻮﻱ‪ ،‬ﻭﺃﻭﺻﺖ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﰲ ﺍﻷﺧﲑ ﺑﻀﺮﻭﺭﺓ ﺃﻥ‬
‫ﺗﻮﺍﺻﻞ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍ‪‬ﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻜﺜﻒ ﰲ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺟﻨﺒﺎ ﺇﱃ‬
‫ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺫﻭﻱ ﺍﳌﻬﺎﺭﺓ ﻭﺍﳋﱪﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺮﻛﻴﺰﻫﺎ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ‬
‫ﺍﳌﻨﺼﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﺍﳉﻮﺩﺓ‪ ،‬ﻛﻲ ﺗﺼﺒﺢ ﺍﳋﻴﺎﺭ ﺍﳌﻔﻀﻞ ﻟﺪﻯ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ‬
‫ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺭﺳﺎﻟﺘﻬﺎ ﻭﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﳌﻔﺘﺎﺣﻴﺔ‪:‬ﲢﻠﻴﻞ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‪ ،‬ﲢﻠﻴﻞ‪ ،SWOT‬ﺑﻴﺌﺔ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻴﺌﺔﺧﺎﺭﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺼﻨﻴﻔﺎﺕ ‪.Q5. ، L1 ، L12 : JEL‬‬

‫‪12‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

Abstract:
The study aims to analyze the internal and external environment
of Almarai Company in Saudi Arabia in order to evaluate and
determine the company's strategy. The study concluded that Al-Mari
adopts a set of strategies under the overall strategy of growth strategy
which includes three sides: diversification through innovation and
expansion Geographical and inorganic growth. Finally, the study
recommended that Almarai should continue to invest heavily in high-
tech production facilities, along with the recruitment of skilled and
experienced talent, and through its permanent focus on Elat M the
highest quality standards, to become the preferred choice among
consumers, which is consistent with its mission and vision of the
future.
Keywords: Strategic analysis, SWOT analysis, internal environment,
external environment, strategy.
JEL Classification Codes: L12 , L1 , Q5.

__________________________________________
[email protected] :‫ ﺍﻹﳝﻴﻞ‬، ،‫ ﺳﻔﻴﺎﻥ ﺧﻠﻮﰲ‬:‫ﺍﳌﺆﻟﻒ ﺍﳌﺮﺳﻞ‬

:‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬
‫ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎﻕ ﻭﺍﺳﻊ ﰲ ﻛﻞ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﻛﺄﺣﺪ ﺃﻫـﻢ ﺃﺳـﺎﻟﻴﺐ‬SWOT ‫ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﲢﻠﻴﻞ‬
‫ ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ‬،(‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ )ﻣﻦ ﻗﻮﺓ ﻭﺿﻌﻒ‬
‫ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻨﻬﺎ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﳋﺪﻣﻴﺔ‬.(‫ﺪﻳﺪﺍﺕ‬‫ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ )ﻣﻦ ﻓﺮﺹ ﻭ‬
‫ ﻳﺸﲑ ﺇﱃ ﲢﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻔـﺮﺹ‬SWOT ‫ ﻭﲢﻠﻴﻞ‬،‫ﻭﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬
‫ ﻭﻳﻄﻠـﻖ ﻋﻠﻴـﻪ‬،‫ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺗﻮﻫﻮ ﻣﻦ ﺃﺷﻬﺮ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﰲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳـﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬
.‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬
.‫ﻭﻳﺴﺎﻋﺪ ﰲ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﳊﺎﱄ ﻟﻠﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﻭﺃﻳﻀﺎ ﳝﻜـﻦ ﺃﻥ ﻳﺴـﺘﺨﺪﻣﻪ ﺍﻷﻓـﺮﺍﺩ‬
‫ﻭﺳﻨﺤﺎﻭﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺇﺳﻘﺎﻁ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﲟﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﺎﻳﲑﻩ ﻋﻠﻰ‬

13
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﺃﺣﺪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﱪﻯ ﰲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ ﳎﺎﻝ‬
‫ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ‪ .‬ﻭﻣﻨﻪ ﳝﻜﻦ ﻃﺮﺡ ﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻝ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﺴـﻌﻮﺩﻳﺔ ﺣﺴـﺐ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴـﻞ‬
‫؟‬ ‫‪SWOT‬‬ ‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻻﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺔ‪ :‬ﳝﻜﻦ ﻃﺮﺡ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻻﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ؟‬ ‫‪‬‬
‫ﻓﻴﻤﺎ ﺗﻜﻤﻦ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ؟‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ؟‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺎ ﻣﺪﻯ ﳒﺎﻋﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ؟‬ ‫‪‬‬
‫ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪ :‬ﺗﻜﻤﻦ ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﰲ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﲢﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ‪ ،‬ﻭﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻣـﻦ‬
‫ﺃﺟﻞ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺮﻓـﺔ ﺍﻹﺳـﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻭﺍﻟﱵ ﳚﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲢﻘﻴﻖ ﺃﺩﺍﺀ ﺃﻓﻀﻞ‪.‬‬
‫ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪ :‬ﻣﻦ ﺑﲔ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﳒﺪ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺴﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﳏﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻮﻗﻮﻑ ﻋﻨﺪ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﳏﺎﻭﻟﺔ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﻧﻈﺮﺓ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻺﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫ﻣﻨﻬﺞ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪ :‬ﰎ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﳌﻨﻬﺞ ﺍﻟﻮﺻﻔﻲ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﱃ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﻌﺮﺽ ﳌﺨﺘﻠﻒ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪،‬‬
‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲢﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﻨﺒﺎﻁ ﺑﻌﺾ‬

‫‪14‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ ﺍﻟﺮﲰﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻭﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺫﺍﺕ‬
‫ﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﳌﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‪.‬‬
‫ﻫﻴﻜﻞ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪ :‬ﺣﱴ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻹﳌﺎﻡ ﲟﺨﺘﻠﻒ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﰎ ﺗﻘﺴﻴﻤﻬﺎ‬
‫ﺇﱃ‪:‬‬
‫‪ .1‬ﻣﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ‪.SWOT‬‬
‫‪ .2‬ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ‪ SWOT‬ﻟﺒﻴﺌﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫‪ .4‬ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﺘﺒﻌﺔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫‪ .1‬ﻣﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ‪:SWOT‬‬
‫‪SWOT‬‬ ‫‪.1.1‬ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ‪ :SWOT‬ﻋﺮﻑ ﲢﻠﻴﻞ‬
‫ﺑﺄﻧﻪ" ﺃﺩﺍﺓ ﲣﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎ ﺡ ﰲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﳌﺘﻐﲑﺓ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻳﺘﻔﺤﺺ ﻇـﺮﻭﻑ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻮﺍﺀً ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺃﻭ ﻏﲑ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻧﻘﺎﻁ‬
‫ﻗﻮﺓ ﻧﺴﺒﻴﺔ ﻭﻧﻘﺎﻁ ﺿﻌﻒ ﻧﺴﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺎﳍﺪﻑ ﻣﻦ‬
‫ﲢﻠﻴﻞ ‪ SWOT‬ﻫﻮ ﲢﺪﻳﺪ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﲔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻭﻧﻘﺎﻁ ﻗﻮ‪‬ﺎ‬
‫ﻭﺿﻌﻔﻬﺎ ﺑﺎﳌﺘﻐﲑﺍﺕ ﺍﻟﱵ ﲡﺮﻱ ﰲ ﺑﻴﺌﺔ ﺃﻋﻤﺎﳍﺎ" )ﺇﺩﺭﻳﺲ ﻭﺍﻟﻐﺎﱄ‪ ،2009 ،‬ﺹ‪.(59‬‬
‫ﻭﺃﻃﻠﻘﺖ ﻓﻜﺮﺓ ﲢﻠﻴﻞ ‪ SWOT‬ﻣﻦ ﺍﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ﺍﳌﻨﻄﻘﻴﺔ ﺑﲔ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺍﶈﻴﻄﺔ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ‬
‫ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺍﳌﻌﱪ ﻋﻨﻬﺎ ﺑﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧـﺮﻯ ﻭﻟﻮﺿـﻊ‬
‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ )‪. (Johnson & Scholes, 2000,p 218‬ﻛﻤﺎ ﻋﺮﻑ ﺃﻳﻀﺎ ﺑﺄﻧـﻪ‬
‫" ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑﺎﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑـﺎﻟﻔﺮﺹ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ" )ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ‪.(58 ،2005،‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﳕﻮﺫﺝ ‪ SWOT‬ﻣﻌﺮﻭﻑ ﺃﻳﻀﺎ ﺑﺎﺳﻢ ﳕﻮﺫﺝ ‪ LCAG‬ﻧﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﺎﺣﺜﲔ ‪Learned‬‬

‫)ﻣﺰﻫﻮﺩﺓ‪ ،2001،‬ﺹ‪ .(110‬ﺣﻴﺚ‬ ‫‪ Guth‬ﻭ ◌ َ ‪Andrews‬‬ ‫ﻭ‬ ‫‪Christensen‬‬ ‫ﻭ‬

‫‪15‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﻋﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻪ " ﻣﻨﻈﻢ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺸﺎﺭﻙ ﰲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ ﰲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪ .‬ﻭﳝﻜﻦ ﺇﺟﺮﺍﺀ‬
‫ﲢﻠﻴﻞ ‪ SWOT‬ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻛﻜﻞ ﺃﻭ ﳌﻴﺪﺍﻥ ﻧﺸﺎﻁ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺃﻭ ﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺑﺎﳌﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻷﻧﻪ‬
‫ﻳﻨﻄﻮﻱ ﻋﻠﻰ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳍﺪﻑ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﳌﻮﺍﺗﻴﺔ‬
‫ﻭﻏﲑ ﺍﳌﻮﺍﺗﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﳍﺪﻑ )ﻳﺎﺳﲔ‪ ،2010،‬ﺹ‪.(140‬‬
‫ﺭﻛﻴﺰﺓ‬ ‫‪SWOT‬‬ ‫‪ .2.1‬ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ‪ :SWOT‬ﻳﻌﺘﱪ ﲢﻠﻴﻞ‬
‫ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻦ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‪ ،‬ﻭﺗﻜﻤﻦ ﺃﳘﻴﺘﻪ ﰲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻳﺴﺎﻫﻢ ﲢﻠﻴﻞ ‪ SWOT‬ﰲ ﲢﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﺍﻟﱵ ﳝﻜﻦ ﺗﻔﻌﻠﻴﻬﺎ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻔﺮﺹ‪ ،‬ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﻣﻮﺍﺟﻬﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﺍﶈﺘﻤﻠﺔ )ﺣﺴﻮﻥ‪ ،2010 ،‬ﺹ ‪.(15‬‬
‫‪ ‬ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﲢﻠﻴﻞ ‪ SWOT‬ﳌﻌﺎﳉﺔ ﺍﻷﻭﺿﺎﻉ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﻌﻘﺪﺓ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﲢﻠﻴﻞ‬
‫ﻛﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﺘﺤﺴﲔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ‪(Helms & Nixon, 2010, p‬‬
‫)‪.2016‬‬
‫ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻟﻼﻧﺘﻘﺎﻝ ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫‪SWOT‬‬ ‫‪ ‬ﻳﺴﺎﻋﺪ ﲢﻠﻴﻞ‬
‫ﻟﻠﻨﻈﻢ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﺴﺎﻋﺪ ﲢﻠﻴﻞ ‪ SWOT‬ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻮﻍ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﻮﻓﺮ ﲢﻠﻴﻞ ‪ SWOT‬ﻧﻈﺮﺓ ﺛﺎﻗﺒﺔ ﻟﻠﺤﻮﺍﺟﺰ ﺍﻟﱵ ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﻭﺍﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﺴﺎﻫﻢ ﲢﻠﻴﻞ ‪ SWOT‬ﰲ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﻟﻜﻞ ﻓﺌﺔ )ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ( ﻹﺟﺮﺍﺀ ﲢﻠﻴﻞ ﻣﻔﻴﺪ ﻭﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﻣﻴﺰ‪‬ﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ‪(Fred.R,‬‬
‫)‪1993‬‬

‫‪16‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫‪ .3.1‬ﺍﳌﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ‪ :SOWT‬ﳚﺐ ﻋﻠﻰ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ‬

‫ﺃﻥ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻣﻮﺛﻮﻕ ‪‬ﺎ ﻭﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﳉﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ‬
‫ﲟﺤﻴﻂ ﻋﻤﻞ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻭﳝﻜﻦ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻥ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ )ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ‪ ،2013،‬ﺹ ‪:(231‬‬
‫‪ .1.3.1‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﺴﺢ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ‪ :‬ﺇﻥ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﺴﺢ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﺗﺄﺧﺬ ﺃﺷﻜﺎﻻ ﳐﺘﻠﻔﺔ ﻭﻓﻖ‬
‫ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﳍﺎ‪ ،‬ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﰲ ﺛﻼﺛﺔ ﻧﻘﺎﻁ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﺴﺢ ﻏﲑ ﺍﳌﻨﺘﻈﻤﺔ‪ :‬ﻭﻫﻲ ﲤﺜﻞ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻭﲢﻠﻴﻼﺕ ﻭﲨﻊ ﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬
‫ﻏﲑ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻭﻏﲑ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻭﳛﺎﻛﻲ ﺃﻏﻠﺐ ﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﻭﺍﻷﺯﻣﺎﺕ ﺍﻟﱵ ﻗﺪ ﺗﻈﻬﺮ ﰲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﻭﰲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﺍﳉﻬﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﺴﺢ ﺍﳌﻨﺘﻈﻤﺔ‪ :‬ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺗﺪﻭﺭ ﺣﻮﻝ ﺃﺣﺪﺍﺙ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﻓﺤﺼﻬﺎ‬
‫ﻟﻐﺮﺽ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﳌﻜﻮﻧﺎﺕ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﺴﺢ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮﺓ‪ :‬ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺗﺮﺍﻗﺐ ﻭﺗﻔﺤﺺ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺑﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻓﺎﳌﺴﺢ ﻫﻨﺎ ﳝﺜﻞ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ ﻭﻟﻴﺲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺆﻗﺘﺔ‪.‬‬
‫‪ .2.3.1‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﻨﺒﺆ‪ :‬ﺇﻥ ﺍﻟﺘﻨﺒﺆ ﲟﻌﻄﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺧﻄﻮﺓ ﳏﻮﺭﻳﺔ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ ﲢﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻒ‪ ،‬ﻭﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﲢﺪﻳﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﳍﺎ ﺗﺄﺛﲑ ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﲡﺪ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ‬
‫ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻨﺒﺆ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﺑﺎﻷﺣﺪﺍﺙ ﳝﺜﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﳏﻮﺭﻱ ﰲ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ‪ ،‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻋﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﱵ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﰲ ﺍﻟﺘﻨﺒﺆ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻣﻨﻬﺎ ﺃﺭﺍﺀ ﺍﳋﱪﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻹﺳﻘﺎﻃﺎﺕ ﺍﻻﲡﺎﻫﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ‬
‫ﺍﻻﲡﺎﻫﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻴﺔ‪ ،‬ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﺍﳌﺘﺒﺎﺩﻝ‪...‬‬
‫‪.2‬ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺄﺳﺴﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﻋﺎﻡ ‪ 1977‬ﻭﻋﻠﻰ ﻣﺪﺍﺭ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 40‬ﻋﺎﻣﺎ ﺿﻠﺖ ﺍﳉﻮﺩﺓ‬
‫ﲰﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺎ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﻮﺟﺎﺕ ﻓﺘﻮﺳﻌﺖ ﺃﻋﻤﺎﳍﺎ ﺣﱴ ﺃﺻﺒﺤﺖ‬
‫ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺃﻛﱪ ﺷﺮﻛﺔ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﰲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺃﻛﱪ‬

‫‪17‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﺷﺮﻛﺔ ﺃﻟﺒﺎﻥ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺭﺃﺳﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﱂ‪ ،‬ﻭﺃﺻﺒﺤﺖ ﻋﻼﻣﺔ “ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ” ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬
‫ﺭﻣﺰ ﺍﻟﻠﺠﻮﺩﺓ ﺑﺸﻌﺎﺭﻫﺎ "ﺟﻮﺩﺓ ﺗﺴﺘﺤﻖ ﺍﻟﺜﻘﺔ"‪ .‬ﻳﻘﻊ ﺍﳌﻘﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‪ ،‬ﻭﺗﻘﺪﻡ ﲬﺴﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﴰﺎﻝ‬
‫ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻭﻫﻲ ‪ :‬ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﺍﻟﻌﺼﺎﺋﺮ ﻭﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﳌﺨﺎﺑﺰ ﻭﺍﻟﺪﻭﺍﺟﻦ ﻭﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺣﻠﻴﺐ‬
‫ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﺮﺿﻊ‪.‬‬
‫ﺗﺘﻜﻮﻥ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ ﻋﺪﺓ ﻓﺮﻭﻉ ﻛﻤﺎ ﻳﻈﻬﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳋﺮﻳﻄﺔ ﺍﳌﻮﺍﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ .01‬ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﻓﺮﻭﻉ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪2018‬‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ )‪ ،(2018‬ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬

‫‪ ،/https://www.almarai.com‬ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ‪ ،2018-09-19‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‪:‬‬
‫‪.17:28‬‬

‫‪18‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫‪ :‬ﻭﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‬ ‫‪ .1.2‬ﺭﺳﺎﻟﺔ ﻭﺭﺅﻳﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬

‫)ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪:(2018 ،‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‪:‬ﻧﺴﻌﻰ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﺍﳋﻴﺎﺭ ﺍﳌﻔﻀﻞ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺭﻳﺎﺩﺗﻨﺎ ﰲ‬
‫ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻭﺗﻘﺪﳝﻨﺎ ﻷﻃﻌﻤﺔ ﻭﻣﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﳑﻴﺰﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ‪:‬ﺗﻘﺪﱘ ﺃﻃﻌﻤﺔ ﺫﺍﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻏﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺟﻮﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺗﺜﺮﻱ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻛﻞ‬
‫ﻳﻮﻡ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘﻴﻢ‪ :‬ﺗﺘﻤﺜﻞ ﰲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺍﳌﺮﻭﻧﺔ‪ :‬ﻧﺆﺩﻱ ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﲟﺮﻭﻧﺔ ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻜﻞ ﺛﻘﺔ ﻧﺘﺨﺬ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺟﺮﻳﺌﺔ ﺗﻌﺰﺯ‬
‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪ :‬ﻧﻌﻤﻞ ﺑﺮﻭﺡ ﺍﳉﻤﺎﻋﺔ ﻭﻧﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﻧﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﳌﻌﺎﺭﻑ ﻭﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﻟﻴﻜﻮﻥ‬
‫ﻣﻮﻇﻔﻮﻧﺎ ﺍﻷﻓﻀﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻔﺎﱐ‪ :‬ﻧﻔﺘﺨﺮ ﺑﻌﻤﻠﻨﺎ ﻭﳒﺘﻬﺪ ﺩﻭﻣﺎﹰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﳑﻴﺰﺓ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‪ :‬ﳒﺘﻬﺪ ﺩﻭﻣﺎﹰ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻭﺗﻌﻈﻴﻢ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ ﺍﻹﺑﺪﺍﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ‪ :‬ﻧﻜﺘﺴﺐ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻨﺎ ﺑﺎﻟﻌﺪﻝ ﻭﺍﻟﺜﻘﺔ ﻭﺍﻟﻨﺰﺍﻫﺔ ﰲ ﲨﻴﻊ‬
‫ﻋﻼﻗﺎﺗﻨﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻔﻮﻕ‪ :‬ﻧﺘﻤﻴﺰ ﰲ ﺇﳒﺎﺯ ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻭﻧﻘﺪﻡ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎﻡ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﳉﻮﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ‪ :‬ﺗﻨﻄﻠﻖ ﻧﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻭﻗﺼﲑ ﺍﻷﻣﺪ‪.‬‬
‫ﻭﺗﻌﺘﱪ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻫﺬﻩ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳋﻤﺎﺳﻴﺔ‪.‬‬

‫‪19‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪ .04‬ﺍﳍﺪﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺃﺩﺍﺀ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﳌﺎﱄ‬
‫ﺍﻟﻨﻤﻮ‬
‫ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ ﰲ‬ ‫ﺇﲨﺎﱄ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﰲ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‬ ‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﳊﺠﻢ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻙ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﰲ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‬ ‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﳊﺠﻢ‬ ‫ﻫﺎﻣﺶ ﺍﻟﻨﻤﻮ‬
‫ﲣﻔﻴﺾ ﺍﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﻗﺒﻞ ﺧﺼﻢ‬
‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﰲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺍﻟﻜﺮﺑﻮﻥ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﳕﻮ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻔﻮﺍﺋﺪ ﻭ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ‬
‫ﺍﳊﺪﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ‬
‫ﺍﳌﺎﺀ ﻭ ﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻒ‬ ‫)‪(EBIT‬‬
‫ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭ ﻣﻜﺎﻓﺄﺓ‬ ‫ﳕﻮ ﺍﳊﺼﺔ‬
‫ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫ﺗﺪﻓﻖ ﻧﻘﺪﻱ ﺣﺮ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﳉﻮﺩﺓ‬
‫ﲣﺼﻴﺺ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﳕﻮ ﺍﺳﺘﲑﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ ﺻﺎﰲ‬
‫ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﲔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ )‪) ،(2016‬ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ‪:‬‬
‫ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ‪،2018-02-23 :‬‬ ‫‪http://annualreport2016.almarai.com‬‬
‫‪.(17:15‬‬
‫‪ .3‬ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ‪ SWOT‬ﻟﺒﻴﺌﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪ :‬ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻓﺈ‪‬ﺎ ﺗﺘﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﻣﻴﺪﺍﻥ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﰲ‬
‫ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﻭﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻨﺎ ﺳﻨﻘﻮﻡ ﲜﻤﻌﻬﺎ ﰲ ﻣﻴﺪﺍﻥ ﻭﺍﺣﺪ‬
‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﻈﻬﺮ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﳍﺬﺍ ﺍﳌﻴﺪﺍﻥ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼﻝ ﻣﺎﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪.1.3‬ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ :‬ﻭﺗﺘﻀﻤﻦ‪:‬‬
‫‪ .1.1.3‬ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ )ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ(‪:‬‬

‫‪20‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫‪ -‬ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‪ :‬ﺗﺼﺪﺭﺕ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻷﻭﱃ ﻣﻦ ﺑﲔ ‪ 3‬ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻏﺬﺍﺋﻴﺔ ﺣﻴﺚ‬

‫ﺟﺎﺀﺕ ﰲ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟـ ‪ 24‬ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﻮﺭﺑﺲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻷﻗﻮﻯ ‪ 100‬ﺷﺮﻛﺔ ﰲ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﱂ ﺍﻟﻌﺮﰊ‪ ،‬ﺑﺄﺭﺑﺎﺡ ﺻﺎﻓﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ‪ 555‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻟﻠﻌﺎﻡ ‪ 2017‬ﻣﻦ ﺣﺠﻢ‬
‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﺑﻠﻎ ﺍﻟـ‪ 4‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2016‬ﺍﻟﱵ ﺣﻘﻘﺖ ﻓﻴﻪ ﺃﺭﺑﺎﺣﺎ ﺻﺎﻓﻴﺔ‬
‫ﺑﻠﻐﺖ ‪ 511‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻦ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺻﻠﺖ ﺇﱃ‪ 3.7‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‪ ،‬ﻓﺒﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ‬
‫‪ 1.08‬ﳏﺘﻠﺔ ﺑﺬﻟﻚ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻷﻭﱃ ﻣﻦ ﺑﲔ ‪ 3‬ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻏﺬﺍﺋﻴﺔ ﺩﺧﻠﺖ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪ ،‬ﺷﺮﻛﺔ‬
‫ﺻﺎﻓﻮﻻ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﱵ ﺟﺎﺀﺕ ﰲ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟـ‪ ،48‬ﻭﺑﻠﻐﺖ ﺃﺭﺑﺎﺣﻬﺎ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ‪ 166‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬
‫ﺩﻭﻻﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻜﻮﻳﺘﻴﺔ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ )ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺃﻣﺮﻳﻜﺎﻧﺎ( ﻭﺍﻟﱵ ﺳﺠﻠﺖ ﰲ ﺳﻨﺔ ‪ 2016‬ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ‬
‫ﺍﻟـ‪ 63‬ﺑﺄﺭﺑﺎﺡ ﻭﺻﻠﺖ ﺇﱃ ‪ 172‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪ ،‬ﰲ ﺣﲔ ﺧﺮﺟﺖ ﺳﻨﺔ ‪ 2017‬ﻣﻦ ﻫﺬﺍ‬
‫ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻒ )ﻓﻮﺭﺑﺲ‪ .(2017 ،‬ﻭﺍﳉﺪﻭﻝ ﺍﳌﻮﺍﱄ ﻳﻔﺼﻞ ﰲ ﺍﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺣﺴﺐ ﻣﺎ ﺟﺎﺀ ﰲ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﻮﺭﻳﺲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻷﻗﻮﻯ ‪ 100‬ﺷﺮﻛﺔ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﱂ‬
‫ﺍﻟﻌﺮﰊ ﻟﺴﻨﱵ ‪:2017-2016‬‬
‫ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪ .05‬ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺣﺴﺐ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﻮﺭﺑﺲ ‪2017-2016‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻷﺻﻮﻝ‬ ‫ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ‬ ‫ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‬ ‫)ﻣﻠﻴﺎﺭ‬ ‫)ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫)ﻣﻠﻴﺎﺭ‬ ‫)ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ‬
‫)ﻣﻠﻴﺎﺭ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ(‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ(‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ(‬ ‫ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ(‬
‫ﺩﻭﻻﺭ(‬
‫‪15.1‬‬ ‫‪7.7‬‬ ‫‪555‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪24‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬
‫‪11.5‬‬ ‫‪7.3‬‬ ‫‪511‬‬ ‫‪3.7‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪2016‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪4.6‬‬ ‫‪166‬‬ ‫‪6.7‬‬ ‫‪48‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺻﺎﻓﻮﻻ‬
‫‪5.9‬‬ ‫‪7.2‬‬ ‫‪510‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪2016‬‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬
‫ﺧﺎﺭﺝ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﻮﺭﺑﺲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻷﻗـﻮﻯ ‪ 100‬ﺷـﺮﻛﺔ ﰲ‬ ‫‪2017‬‬ ‫ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺃﻣﺮﻳﻜﺎﻧﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﱂ ﺍﻟﻌﺮﰊ‬ ‫ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ‬
‫‪3.3‬‬ ‫‪2.3‬‬ ‫‪172‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪63‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪21‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﻮﺭﺑﺲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻷﻗــﻮﻯ‬
‫‪ 100‬ﺷـﺮﻛﺔ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﺍﻟﻌﺮﰊ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2017 ،2016‬ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬
‫‪)/https://www.forbesmiddleeast.com/list‬ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ‪،2018-09-18‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‪.(21:07 :‬‬
‫‪-‬ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ‪ :‬ﺗﺪﺭﻙ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻹﺻﻐﺎﺀ ﺇﱃ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻭﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻭﺳﺎﺋﻞ‬
‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻛﻘﻨﺎﺓ ﻣﻬﻤﺔ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﺟﺎ‪‬ﻢ‬
‫ﻭﺁﺭﺍﺋﻬﻢ‪.‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﺩﻓﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺇﱃ ﲣﺼﻴﺺ ﻓﺮﻳﻖ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﳌﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﶈﺎﺩﺛﺎﺕ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻮﺭﻱ ﻭﺍﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻜﺎﻭﻯ ﺧﻼﻝ‬
‫‪ 24‬ﺳﺎﻋﺔ ﻋﻤﻞ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳ‪‬ﺘﺎﺡ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﺧﻴﺎﺭ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍ‪‬ﺎﱐ ﻟﺘﻘﺪﱘ ﺃﻱ‬
‫ﺷﻜﻮﻯ‪.‬ﻭﻟﻘﺪ ﳒﺤﺖ ﺇﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﺭﻣﻀﺎﻥ ﺍﳌﺒﺎﺭﻙ‬
‫ﰲ ﲢﻔﻴﺰ ﺭﻭﺡ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﰲ ﺩﻭﻝ ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻭﺣﻘﻘﺖ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫‪ 25‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺸﺎﻫﺪﺓ ﻋﱪ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ .‬ﻭﻳﺘﺎﺑﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺃﻛﺜﺮ‬
‫ﻣﻦ ‪ 3‬ﻣﻼﻳﲔ ﺷﺨﺺ ﻋﱪ ﺍﻟﻔﻴﺴﺒﻮﻙ و‪ 180,000‬ﺷﺨﺺ ﻋﱪ ﻣﻮﻗﻊ ﺗﻮﻳﺘﺮ‬
‫و‪ 45,000‬ﺷﺨﺺ ﻋﱪ ﺍﻧﺴﺘﺠﺮﺍﻡ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺳﺠﻠﺖ ‪ 106‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺸﺎﻫﺪﺓ ﻋﱪ ﻣﻮﻗﻊ‬
‫ﻳﻮﺗﻴﻮﺏ‪ ،‬ﻭﲝﻠﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2015‬ﺣﺼﺪﺕ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺟﺎﺋﺰﺓ ﲰﻮ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺳﺎﱂ ﺍﻟﻌﻠﻲ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ‬
‫ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﰲ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﻛﻮ‪‬ﺎ ﺃﻓﻀﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬
‫ﻭﺇﻗﺮﺍﺭﺍﹰ ﺑﺘﻤﻴﺰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﳌﻬﲏ ﻣﻊ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍ‪‬ﺘﻤﻊ ﺍﶈﻠﻲ‪:‬‬
‫ﺗﺪﺭﻙ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺃﳘﻴﺘﻬﺎ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﲡﺎﻩ ﻛﻞ ﻣﻦ‪ :‬ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻣﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺍ‪‬ﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬
‫ﺍﶈﻴﻄﺔ ‪‬ﺎ‪ .‬ﺗﺘﺒﻠﻮﺭ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﳎﺎﻝ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺿﻤﻦ ‪ 4‬ﳎﺎﻻﺕ ﺭﺋﻴﺴﺔ‬
‫ﻭﻫﻲ‪ :‬ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‪ ،‬ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳋﲑﻱ‪ ،‬ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪.‬‬

‫‪22‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﺗﺪﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﱵ ﺗﺼﺐ ﺿﻤﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻗﺎﻣـﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﳐﺘﻠﻒ ﺃﻃﻴﺎﻑ ﺍ‪‬ﺘﻤﻊ ﻭﺍﳌﺴﺎﳘﺔ ﰲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺗﻪ‪ ،‬ﻭﺗﺘﻤﺜـﻞ ﺃﻫـﻢ‬
‫ﻣﺒﺎﺩﺭﺍ‪‬ﺎ ﰲ‪:‬‬
‫ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪ :06‬ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬
‫ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ‬ ‫ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ‬
‫ﻭﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﺎﺀ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﳌﻔﻬﻮﻡ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺃﳘﻴﺘﻬﺎ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ‬ ‫ﺳﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻐﺪ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ,‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﲡﺎﻩ ﻛﻞ ﻣﻦ‪ :‬ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻬﺎ‪،‬‬
‫ﻭﻣﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺍ‪‬ﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﶈﻴﻄﺔ ‪‬ﺎ‪ ,‬ﻭﻳﻈﻬﺮ ﺟﻠﻴ‪‬ﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﰲ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﳎﺎﻻﺕ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﻫﻲ‪ :‬ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳋﲑﻱ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺘﺒﻠﻮﺭ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﰲ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﱵ ﺗﺼﺐ ﺿﻤﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﳐﺘﻠﻒ ﺃﻃﻴﺎﻑ ﺍ‪‬ﺘﻤﻊ ﻭﺍﳌﺴﺎﳘﺔ ﰲ‬
‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺗﻪ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺘﺒﲎ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﲪﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺑﺪﺃﺕ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺪﻳﺮﻭ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﻋﺎﻡ ‪ 2001‬ﺑـ ‪ 50‬ﻣﺘﺪﺭﺑﺎﹰ ﺳﻨﻮﻳﺎﹰ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻭ‬
‫ﻣﻊ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﳉﺎﻣﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻻﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺗﺪﺭﻳﺒﻬﻢ‪ ,‬ﻭﺍﳍﺪﻑ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‬
‫ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻫﻮ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﲔ ﻟﺘﻮﱄ ﺍﳌﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﰲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫ﰎ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﳌﻌﻬﺪ ﰲ ﺃﻭﺍﺋﻞ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2009‬ﲟﻮﺟﺐ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺬﻛﺮﺓ ﺗﻔﺎﻫﻢ ﺑﲔ‬ ‫ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺘﻘﲏ ﻭﺍﳌﻬﲏ‪ ,‬ﻟﺘﺴﺘﻌﲔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺑﺴﻴﻨﻮﺏ‬ ‫ﻭﺍﻷﻏﺬﻳﺔ‬
‫‪ CINOP‬ﺍﳍﻮﻟﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﲟﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬
‫ﻟﺘﻘﺪﱘ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳌﺎﺩﻱ ﻟﻪ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻛﻮﺍﺩﺭ ﺳﻌﻮﺩﻳﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﰲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫ﻭﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﺓ" ﰲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪.‬‬
‫ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳌﻠﻚ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺗ‪‬ﻌﲎ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﻠﻢ ﻭﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﰲ ﳎﺎﻻﺕ ﻋﻠﻮﻡ ﺍﻷﺳﺎﺱ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻟﻺﺑﺪﺍﻉ‬
‫ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﻫﺬﺍ ﰲ ﻋﺎﻡ‪.2001‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‬

‫ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪‬ﺪﻑ ﲪﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺜﺮﻭﺓ ﺍﳊﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﰲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ‬
‫ﻟﻠﻄﺒﻴﺐ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻱ‪ ,‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻋﺎﻡ ‪2010‬ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻟﻠﻄﺒﻴﺐ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻱ‪.‬‬

‫‪23‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﻟﻠﻄﺒﻴﺐ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻱ‬
‫ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﻋﺎﻡ ‪ ,2006‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺟﺎﺋﺰﺓ ﻟﻠﺘﻔﻮﻕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﻲ ﺗﺸﺠﻴﻌﺎ ﻟﻠﻄﻠﺒﺔ ﺍﳌﺘﻔﻮﻗﲔ‬
‫ﲟﺨﺘﻠﻒ ﺍﳌﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺑﺪﻭﻝ ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬ ‫ﻟﻠﺘﻔﻮﻕ‬
‫ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﻲ‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ )‪،(2018‬‬
‫ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪ ،/https://www.almarai.com :‬ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ‪-09-19‬‬
‫‪ ،2018‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‪.17:28 :‬‬
‫‪ -‬ﺍﳌﺴﺎﳘﲔ‪ :‬ﺗﻌﺘﱪ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﺴﺎﳘﲔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺣﻠﻘﺔ ﺍﻟﻮﺻﻞ ﺑﲔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﻭﳎﺘﻤﻊ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻭﳍﺎ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﱵ ‪‬ﺪﻑ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ ﺇﱃ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻼﻗﺎﺕ‬
‫ﺟﻴﺪﺓ ﻭﻭﻃﻴﺪﺓ ﻣﻌﻬﻢ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻧﺸﺮ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻔﺼﻠﻴﺔ ﻭﺗﺰﻭﻳﺪﻫﻢ‬
‫ﺑﺄﺣﺪﺙ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﰲ ﳎﺎﻝ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪ ،‬ﲟﺎ ﳛﻘﻖ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﳌﻀﺎﻓﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﳌﻤﻴﺰ‪.‬ﻭﻳﺄﰐ ﺣﺮﺹ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺗﺒﲏ ﺃﻓﻀﻞ ﳑﺎﺭﺳﺎﺕ‬
‫ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﻭﺿﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎ‪‬ﺎ ﺭﻏﺒﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﺪﺍﻋﻤﲔ‬
‫ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺑﺘﺒﲏ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﻋﺎﳌﻴﺔ‪.‬ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2016‬ﻭﺻﻞ ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﳌﺴﺎﳘﲔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪ 49,726‬ﻣﺴﺎﳘﺎﹰ‪ ،‬ﲤﺜﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ‪%63.7‬‬
‫ﻭﳝﺜﻞ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻭﻥ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ‪ %36.3‬ﻣﻨﻬﻢ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ‪ 39‬ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﺍﹰ ﳝﻠﻜﻮﻥ ﻣﻠﻴﻮﻥ‬
‫ﺳﻬﻢ ﻭﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﺍﳌﺼﺪﺭﺓ ﻟﻠﻤﺮﺍﻋﻲ ﲤﺜﻞ ﻣﻠﻜﻴﺘﻬﻢ ‪ %89.7‬ﻣﻦ ﺍﻷﺳﻬﻢ‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭﺓ‪ .‬ﻭﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﺎﺩﺓ ﺍﳋﺎﻣﺴﺔ ﻭﺍﻷﺭﺑﻌﻮﻥ )‪ (45‬ﻣﻦ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻭﺍﻹﺩﺭﺍﺝ‬
‫ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﱂ ﺗﺘﻠﻖ‪ ‬ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2015‬ﺃﻱ ﺇﺑﻼﻍ ﻋﻦ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ ﲤﻠﻚ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﺒﻠﻎ ﺃﻭ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ ‪ %5‬ﻣﻦ ﺣﺠﻢ ﺭﺃﲰﺎﳍﺎ ﺍﳌﹸﺼﺪﺭ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ‬
‫ﺃﻱ ﺗﻐ‪‬ﲑ ﺃﻭ ﲣﻔﻴﺾ ﺑﻨﺴﺐ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻠﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬

‫‪24‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪ :07‬ﺃﻫﻢ ﺍﳌﺴﺎﳘﲔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫‪‬ﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪ %‬ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳﻬﻢ‬ ‫‪ %‬ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺳﻬﻢ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮ‬
‫‪% 36,5‬‬ ‫‪219.130.942‬‬ ‫‪% 36,5‬‬ ‫‪219.130.942‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺻﺎﻓﻮﻻ‬
‫ﺳﻠﻄﺎﻥ ﺑﻦ ﳏﻤﺪ ﺑﻦ ﺳﻌﻮﺩ‬
‫‪% 28.7‬‬ ‫‪172.173.922‬‬ ‫‪% 28.7‬‬ ‫‪172.173.922‬‬
‫ﺍﻟﻜﺒﲑ ﺁﻝ ﺳﻌﻮﺩ‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﻋﻤﺮﺍﻥ ﳏﻤﺪ‬
‫‪% 5.7‬‬ ‫‪34.226.088‬‬ ‫‪% 5.7‬‬ ‫‪34.226.088‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻥ ﻭ ﺷﺮﻛﺎﻩ ﺍﶈﺪﻭﺩﺓ‬
‫‪% 70.9‬‬ ‫‪425.530.952‬‬ ‫‪% 70.9‬‬ ‫‪425.530.952‬‬ ‫ﺍ‪‬ﻤﻮﻉ‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪) 2016‬ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ‪:‬‬
‫‪ http://annualreport2016.almarai.com‬ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ‪.(17:15 ،2018-02-23 :‬‬
‫‪ -‬ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ‪ :‬ﻣﺎﺑﲔ ﺍﻟﻌﺎﻣﲔ ‪ 2015‬و‪ ،2016‬ﳕﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﻮﺳﻌﻲ‬
‫ﺣﻴﺚ ﺃﹶﻋ‪‬ﻠﻦ ﺃﻥ ﻋﺪﺩ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﻳﺒﻠﻎ ‪ 38‬ﺃﻟﻒ ﻭﻇﻴﻔﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﺃﻥ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺧﻠﻘﺖ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬
‫‪ 30‬ﺃﻟﻒ ﻓﺮﺻﺔ ﻋﻤﻞ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﳌﺎﺿﻲ‪ .‬ﰲ ﻋﺎﻡ ‪ 2016‬ﺃﻋﻠﻨﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻋﻦ ﺭﻏﺒﺘﻬﺎ‬
‫ﺑﺘﻤﻠﻚ ﺃﺭﺽ ﺯﺭﺍﻋﻴﺔ ﰲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻛﺎﻟﻴﻔﻮﺭﻧﻴﺎ ﻟﻐﺮﺽ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ‬
‫ﰲ ﻗﻄﺎﻋﻬﺎ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻲ ﺣﻴﺚ ﰎ ﺍﻣﺘﻼﻙ ‪ 14,000‬ﻓﺪﺍﻥ‪ .‬ﻭﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬
‫ﰲ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻷﺷﻬﺮ ﺍﻷﻭﱃ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪ 2018‬ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ ‪ 42‬ﺃﻟﻒ ﻋﺎﻣﻞ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
‫ﺍﺳﺘﺤﺪﺛﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 4‬ﺁﻻﻑ ﻋﻘﺪ ﻋﻤﻞ ﻣﺎ ﺑﲔ ‪.2018-2016‬ﻭﺗﺪﻳﺮ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﱵ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﳔﺮﺍﻁ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺎﻡ ﰲ ﻣﺴﲑ‪‬ﻢ‬
‫ﺍﳌﻬﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻟﻘﺎﺩﺓ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺪ ﺍﳋﺮﳚﲔ ﳌﻮﺍﻗﻊ ﻗﻴﺎﺩﻳﺔ‬
‫ﻭﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﰲ ﺍﳌﺨﺼﺺ ﻟﻠﺨﺮﳚﲔ ﺍﶈﻠﻴﲔ ﺍﳉﺪﺩ‪.‬‬
‫ﻛﻤﺎ ﺗﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻊ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻘﲏ ﻟﻸﻟﺒﺎﻥ ﻭﺍﻷﻏﺬﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﰲ ﻣﺼﺎﻧﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﺄﻫﻴﻠﻬﻢ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩﻫﻢ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﰲ‬
‫ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻲ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﰲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻟﻚ ﺃﻳﻀﺎ ﺗﻘﺪﻡ ﻣﻠﻤﻮﺱ ﰲ ﻣﺸﺮﻭﻉ‬

‫‪25‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﻫﻮﺭﺍﻳﺰﻭﻥ ‪ ,2017‬ﻭﻫﻮ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻹﺣﻼﻝ ﰲ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‪ .‬ﻭﻳﻨﻔﺬ‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻛﻮﺭﻧﻔﲑﻳﻮ ﻛﻠﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺸﻬﻮﺭﺓ ﺁﻳﺈﻣﺪﻱ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ‬
‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺩﺭﺍﺳﻴﺔ ﰲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺣﺴﺐ ﺍﳊﺎﺟﺔ‪،‬ﻋﻠﻤﺎﹰ ﺑﺄﻥ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬
‫ﻗﺪ ﺍﺳﺘﺜﻤﺮﺕ ﰲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪ .‬ﻭﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2018‬ﺳﺘﻜﻤﻞ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺗﺪﺭﻳﺐ ﺛﻼﺛﺔ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺣﺴﺐ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﻛﻠﻴﺔ ﺁﻳﺈﻣﺪﻱ‪ .‬ﻭﻣﻨﺬ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2014‬ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ‬
‫ﺍﻟﻜﻮﺍﺩﺭ ﺍﻟﱵ ﻗﺎﻣﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺘﺪﺭﻳﺒﻬﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 37‬ﺃﻟﻒ ﺷﺨﺺ ﻋﱪ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﺗﻌﺮﻑ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺄ‪‬ﺎ ﺃﺣﺪ ﺃﻓﻀﻞ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﺩﻭﻝ ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻭﻳﺘﻢ‬
‫ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻛﻞ ﻣﻮﻇﻒ ﰲ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﻓﻘﺎ ﻷﻗﺼﻰ ﻗﺪﺭﺍ‪‬ﻢ ﻭﰲ ﻧﻮﻓﻤﱪ‬
‫‪ 2017‬ﻓﺎﺯﺕ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﲜﺎﺋﺰﰐ" ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺴﻌﺎﺩﺓ" ﻭ"ﺃﻓﻀﻞ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ "ﻣﻦ ﺟﻮﺍﺋﺰ‬
‫" ﻟﻨﻜﺪﺇﻥ" ﻟﻠﻤﻮﺍﻫﺐ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﴰﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪.‬‬
‫ﺍﻟﻮﺳﻄﺎﺀ‪ :‬ﻳﺘﻄﻠﺐ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺍﻟﺮﺃﺳﻲ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺃﻭ ﲣﻄﻲ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﺍﻟﺼﺎﺭﻣﺔ ﺍﻟﱵ‬
‫ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻨﻄﻠﻖ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺭﻳﺪ‬
‫ﺍﳌﻜﻮﻧﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﻣﻦ ﳐﺘﻠﻒ ﺃﳓﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﱂ‪ ،‬ﰒ ﻳﺘﻢ ﻧﻘﻠﻬﺎ ﺇﱃ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﳌﺘﻄﻮﺭﺓ‬
‫ﰲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﲨﻬﻮﺭﻳﺔ ﻣﺼﺮ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻭﳑﻠﻜﺔ ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ .‬ﻭﺗﺴﺘﻮﺭﺩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫‪ 1.5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻃﻦ ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻼﻑ ﺳﻨﻮﻳ‪‬ﺎ‪ ،‬ﻳﺄﰐ ﻣﻌﻈﻤﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﳌﺰﺍﺭﻉ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﳍﺎ ﰲ ﺃﳓﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﱂ‪.‬‬
‫ﻭﺗﺘﻢ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺰﺍﺭﻉ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ ،‬ﲟﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺗﻮﻓﲑ ﺃﺟﻮﺩ‬
‫ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻷﻋﻼﻑ ﻟﻸﺑﻘﺎﺭ ﻭﺍﻟﺪﻭﺍﺟﻦ ﰲ ﻣﺰﺍﺭﻋﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﻣﻨﺤﺖ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻗﺮﻭﺽ ﻛﺒﲑﺓ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺮﺍﻋﻲ ﰲ ‪‬ﺎﻳﺔ ﺳﻨﺔ‬
‫‪ ،2017‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻳﺪﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﺮﳛﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻮﺳﻴﻊ‬
‫ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ ﻭﺍﻟﺸﺮﻭﻉ ﰲ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﻣﺎ ﺑﲔ ﺳﻨﱵ ‪ .2022-2018‬ﻭﺍﳉﺪﻭﻝ ﺍﳌﻮﺍﱄ‬
‫ﻳﻮﺿﺢ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍﳌﺎﳓﺔ ﻟﻠﻘﺮﺽ ﻭﻣﺒﺎﻟﻐﻬﺎ ﻭﺗﺎﺭﻳﺦ ﺩﻓﻊ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻘﺮﺽ ﻛﺎﻣﻼ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ‬
‫ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﰎ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﰲ ‪‬ﺎﻳﺔ ﺳﻨﺔ ‪:2017‬‬

‫‪26‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪ .08‬ﲤﻮﻳﻞ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪‬ﺎﻳﺔ ﺳﻨﺔ ‪2017‬‬

‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‪ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳـﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ‬
‫ﻣﻘﺪﺍﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻻﺳﺘﺤﻘﺎﻕ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ‬ ‫ﻣﺼﺪﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ‬
‫‪ 2018‬إﻟﻰ‬ ‫ﺭﺑﻌﻲ‪،‬ﻧﺼﻒ‬
‫‪12,374.9‬‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ )ﺗﺴﻬﻴﻼﺕ‬
‫‪2027‬‬ ‫ﺳﻨﻮﻱ‪،‬ﺳﻨﻮﻱ‬
‫ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﺇﺳﻼﻣﻴﺔ(‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ‬
‫‪ 2018‬إﻟﻰ‬ ‫ﺭﺑﻌﻲ‪،‬ﻧﺼﻒ‬
‫‪793.5‬‬ ‫ﻟﻠﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫‪2023‬‬ ‫ﺳﻨﻮﻱ‪،‬ﺳﻨﻮﻱ‬
‫ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ‬
‫ﻣﻨﺸﺄﺓ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ‬
‫‪2018‬‬ ‫ﺳﻨﻮﻱ‬ ‫‪229.8‬‬ ‫ﻟﺪﻭﻝ ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬
‫ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‬
‫‪ 2018‬إﻟﻰ‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﻧﺼﻒ ﺳﻨﻮﻱ‬ ‫‪2,121.8‬‬
‫‪2028‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‬
‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫‪ 2018‬إﻟﻰ‬
‫ﻧﺼﻒ ﺳﻨﻮﻱ‬ ‫‪281.4‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ )ﻋﻀﻮ ﰲ‬
‫‪2026‬‬
‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﱄ(‬
‫‪ 2018‬إﻟﻰ‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬
‫ﺳﻨﻮﻱ‬ ‫‪196.5‬‬
‫‪2027‬‬ ‫ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻜﻮﻙ – ﺃﻭﻝ‬
‫‪ 19‬ﻣﺎرس‬ ‫ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻘﻄﻮﻉ‬ ‫‪1,000.0‬‬
‫ﺷﺮﳛﺔ‬
‫ﺍﻟﺼﻜﻮﻙ – ﺍﻟﺸﺮﳛﺔ‬
‫‪ 20‬ﻣﺎرس‬ ‫ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻘﻄﻮﻉ‬ ‫‪787.0‬‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪1 -‬‬
‫‪ 18‬ﻣﺎرس‬ ‫ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻘﻄﻮﻉ‬ ‫‪513.0‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻜﻮﻙ – ﺍﻟﺸﺮﳛﺔ‬

‫‪27‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ‪2 -‬‬
‫ﺍﻟﺼﻜﻮﻙ – ﺍﻟﺸﺮﳛﺔ‬
‫‪ 22‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬ ‫ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻘﻄﻮﻉ‬ ‫‪1,600.0‬‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫‪19,897.9‬‬ ‫ﺍ‪‬ﻤﻮﻉ‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ)‪.(2017‬‬
‫‪ .2.1.3‬ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ )ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍ‪‬ﺘﻤﻌﻴﺔ(‪ :‬ﻭﺗﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍ‪‬ﺘﻤﻌﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻗﻮﻯ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ :‬ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺑﺎﻗﺘﺼﺎﺩ ﻗﻮﻱ ﻣﺘﲔ ﻭﺑﺄﺳﻮﺍﻕ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﺮﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺘﺒﻊ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻗﻴﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻷﺟﻨﱯ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﻈﺮ ﺃﻭ ﻗﻴﻮﺩ‬
‫ﻛﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻠﻊ‪ ،‬ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎﺀ ﻋﺪﺩ ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﳌﻤﻨﻮﻉ ﺍﺳﺘﲑﺍﺩﻫﺎ‬
‫ﻷﺳﺒﺎﺏ ﺷﺮﻋﻴ‪‬ﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﻣﻦ ﺍﻟﻘﻮﻣﻲ ﻭﲪﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﲔ‪ ،‬ﻭﺗﺘﺴﻢ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺔ ﺍﳉﻤﺮﻛﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕ ﺑﺎﻻﳔﻔﺎﺽ‪ ،‬ﺑﻞ ﻭﺗﻌﻔﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬
‫ﺍﳌﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺳـﻮﻡ ﺍﳉﻤﺮﻛﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺸﻜﻞ ﺃﻛﱪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻟﻠﺴﻮﻕ ﺍﳊﺮ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﴰﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﲢﺘﻔﻆ ﲝﺼﺔ ﻗﺪﺭﻫﺎ ‪ ٪25‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﶈﻠﻲ‬
‫ﺍﻹﲨﺎﱄ‪ ،‬ﻭﻻﺳﻴﻤﺎ ﻭﺃﻥ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ ﻳﻮﻓﺮ ﳍﺎ ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﱃ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪،‬‬
‫ﰲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﻭﺁﺳﻴﺎ ﻭﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻧﺸﺎﻃﺎ‪‬ﺎ‬
‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻗﻮﻯ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﳝﻐﺮﺍﻓﻴﺔ‪ :‬ﺗﻘﺪﻡ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻨﺘﺠﺎ‪‬ﺎ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬
‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﴰﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ .‬ﲝﻴﺚ ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺳﻜﺎﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ‪ 6‬ﺑﺎﳌﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﺎﱂ‪،‬‬
‫ﻭﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 100,000‬ﳏﻞ ﲡﺰﺋﺔ ﺩﺍﺧﻞ‬
‫ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻭﻣﺼﺮ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﻓﻘﻂ‪.‬‬
‫ﻗﻮﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪ :‬ﺗﻌﺘﱪ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺑﲔ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﳌﻬﻤﺔ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺣﻴﺚ ﲢﺮﺹ ﺍﳌﻨﻈﻢ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻋﻠﻰ ‪‬ﻴﺌﺔ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬

‫‪28‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﻭﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﳌﺸﺮﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻋﺘﱪ ﺫﻟﻚ ﺃﻣﺮﺍﹰ ﺿﺮﻭﺭﻳﺎﹰ ﻟﺪﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ‪ ،‬ﻓﻘﺮﺭﺕ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﺑﻘﺮﺍﺭ ﺭﺋﻴﺲ ﺍ‪‬ﻠﺲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬
‫ﺍﻷﻋﻠﻰ ﺭﻗﻢ )‪ (23/1‬ﻭﺗﺎﺭﻳﺦ ‪1423/3/23‬ھـ ﺃﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﳚﺐ‬
‫ﻣﻌﺎﳉﺘﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﺇﳚﺎﺩ ﺍﳌﻨﺎﺥ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺺ‪،‬‬
‫ﻭﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﻨﺎﺥ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﱃ ﳕﻮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ؛ ﻭﻣﻨﻬﺎ‬
‫ﺇﳚﺎﺩ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﳋﺎﺹ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺆﺩﻱ ﺇﱃ ﺍﻟﻮﺿﻮﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﰲ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ‬
‫ﻭﺳﻬﻮﻟﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪ ،‬ﳑﺎ ﻳ‪‬ﺤﻘﻖ ﺗﻄﻠﻌﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮ ﺍﻟﻮﻃﲏ ﻭﺍﻷﺟﻨﱯ ‪.‬ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻴﻪ ﻋ‪‬ﺪﻝ ﻧﻈﺎﻡ‬
‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻷﺟﻨﱯ ﰲ ‪1421/1/5‬ھـ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺮﺭ ﻣﻴﺰﺍﺕ ﻭﺿﻤﺎﻧﺎﺕ ﻭﺇﻋﻔﺎﺀﺍﺕ‬
‫ﺿﺮﻳﺒﻴﺔ ﻭﻏﲑﻫﺎ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻳﺘﻤﺘﻊ ‪‬ﺎ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ )ﻋﺮﻓﺔ‪.(2009 ،‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ :‬ﺗﻘﺪﻡ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﰲ ﺧﺪﻣﺎ‪‬ﺎ ﻭﺃﻋﻤﺎﳍﺎ‪ ،‬ﻭ ﺗﺴﻌﻰ‬
‫ﻟﺘﺆﻫﻠﻬﺎ ﻷﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﻣﻨﺼﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻭﺣﺎﺿﻨﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﻭﺍﳌﻼﺣﺔ ﺍﳉﻮﻳﺔ‪ .‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﲤﺘﻠﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴ‪‬ﺎﺕ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴ‪‬ﺔ‬
‫ﺍﻟﺬﻛﻴ‪‬ﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻣﻨﺨﺮﻃﺔ ﰲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻨﺼﺎﺕ "ﺍﳊﻮﺳﺒﺔ ﺍﻟﺴﺤﺎﺑﻴﺔ" ‪Cloud‬‬
‫‪ ،Computing.‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻳﺴﻬﻞ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﳚﻌﻠﻬﺎ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﲔ ﻣﻨﺎﻓﺴﻬﺎ‬
‫ﰲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬
‫‪.2.3‬ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ :‬ﻭﺗﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ :‬ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪‬ﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻤﻲ ﺟﺪ‬ ‫‪.1.2.3‬‬
‫ﻣﻌﻘﺪ‪ ،‬ﻧﻈﺮ ﻟﺘﻌﺪﺩ ﻓﺮﻭﻋﻬﺎ ﻭﳎﺎﻻﺕ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ‪‬ﺎ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﺣﺴﺐ ﺍﳍﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ‬
‫ﳍﺎ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩ ﰲ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ‪.2017‬‬
‫‪ .2.2.3‬ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺋﺪﺓ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ :‬ﺗﻨﺘﻬﺞ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﻛﺜﻘﺎﻓﺔ‬
‫ﻋﻤﻞ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺪﺀﺍﹰ ﻣﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﳎﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺣﱴ‬

‫‪29‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﰲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺟﺰﺀ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﳌﻬﻨﻴﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻄﺒﻖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ ،‬ﺃﻳﻀﺎ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﺻﺎﺭﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺭﺩﻳﻬﺎ ﻭﻣﻮﺯﻋﻴﻬﺎ‬
‫ﺍﳌﻌﺘﻤﺪﻳﻦ‪ ،‬ﻟﻀﺒﻂ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ ﺗﻌﺎﻣﻼ‪‬ﺎ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ‪ ،‬ﲢﺖ ﺷﻌﺎﺭ "ﺟﻮﺩﺓ ﺗﺴﺘﺤﻖ ﺍﻟﺜﻘﺔ"‪.‬‬
‫‪ .3.2.3‬ﺍﻷﺻﻮﻝ ﻭ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ :‬ﻭﺗﺸﻤﻞ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ :‬ﺍﳉﺪﻭﻝ ﺍﳌﻮﺍﱄ ﻳﻌﺮﺽ ﺗﻄﻮﺭﺍﺕ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ‬
‫‪ 2015‬ﺇﱃ ‪:2018‬‬
‫ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪ .01‬ﺗﻄﻮﺭ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ )‪(2018-2015‬‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺭﻳﺎﻝ‬ ‫ﻣﻠﻴﺎﺭ‬ ‫‪ 6‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ ‪ 8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ ‪ 10‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ ‪10‬‬ ‫ﺭﺃﺱ‬
‫ﺳﻌﻮﺩﻱ‬ ‫ﺳﻌﻮﺩﻱ‬ ‫ﺳﻌﻮﺩﻱ‬ ‫ﺳﻌﻮﺩﻱ‬ ‫ﺍﳌﺎﻝ‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ‪ :‬ﺍ ﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻴـﺔ ﻟﺴـﻨﺔ‬
‫‪ .2015،2016،2017،2018‬ﻣﺘـــــﻮﻓﺮﺓ ﻋﻠـــــﻰ ﺍﻟـــــﺮﺍﺑﻂ‬
‫ﺍﻟﺘـــﺎﱄ‪https://www.almarai.com/corporate/investors/annual-report-:‬‬

‫‪ ،/financial-statement‬ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ‪ ،2018-09-18‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ‪.16:16‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ :‬ﺍﳉﺪﻭﻝ ﺃﺩﻧﺎﻩ ﻳﺒﲔ ﺗﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ ‪2015‬إﻟﻰ ‪:2018‬‬
‫ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪ .03‬ﺗﻄﻮﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ )‪(2018-2015‬‬
‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‪ :‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‬
‫اﻟﺜﻼﺛﻲ اﻷول ‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪14.8‬‬ ‫‪15.1‬‬ ‫‪11.5‬‬ ‫‪13.5‬‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‬
‫ﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪:‬‬
‫‪.2015،2016،2017،2018‬‬
‫‪ -‬ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﺍﻟﱵ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ :‬ﳝﻜﻦ ﺗﻮﺿﻴﺤﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬

‫‪30‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ .02‬ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺮﺑﻌﻲ‪ -‬ﲢﺪﻳﺪ ﺍﲡﺎﻫﺎﺕ ﺻﺎﰲ ﺍﻟﺮﺑﺢ )‪:(2018-2017‬‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ )‪ ،(2018‬ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬

‫‪https://www.almarai.com/wp-content/uploads/2018/04/2018-Q1-‬‬
‫‪ ،Earning-Presentation-1st-final-arAbic.pdf‬ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ‪-09-19‬‬
‫‪ ،2018‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ‪.16:28‬‬
‫‪ -‬ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ :‬ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﳌﻮﺍﱄ ﻳﻮﺿﺢ ﺗﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬
‫ﺧﻼﻝ ﺳﻨﱵ ‪ 2017‬ﻭ ‪:2018‬‬
‫ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪ .02‬ﺗﻄﻮﺭ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ )‪(2018-2016‬‬
‫ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ‪:‬ﺃﻟﻒ ﺭﻳﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻳﺔ‬
‫‪Q2/1‬‬ ‫‪Q1/‬‬ ‫‪Q4/1‬‬ ‫‪Q3/‬‬ ‫‪Q2/‬‬ ‫‪Q1/‬‬ ‫‪Q4/‬‬ ‫‪Q3/‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫‪8‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪16‬‬
‫ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ‬
‫‪3,731,081‬‬

‫‪3,232,205‬‬

‫‪3,418,728‬‬

‫‪3,372,922‬‬

‫‪3,760,356‬‬

‫‪3,383,526‬‬

‫‪3,508,559‬‬

‫‪3,530,341‬‬

‫)ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ(‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ )‪ 2016‬ﺇﱃ‬
‫‪.(2018‬‬

‫‪31‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫‪ -‬ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ‪ :‬ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﺪﻣﺎ‪‬ﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻳﻮﻣﻲ ﳌﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 100,000‬ﻣﻨﻔﺬ‬

‫ﺑﻴﻊ ﰲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻟﺘﺆﻛﺪ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻬﺎ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻤﻴﺰ ﰲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﰲ ﻛﻞ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﺣﻞ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺴﺘﻨﺪ ﺧﺪﻣﺎ‪‬ﺎ ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ ﺇﱃ ﺃﺭﻗﻰ ﺍﳌﻘﺎﻳﻴﺲ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭﺗﻘﻮﻡ ﻳﻮﻣﻴﺎﹰ ﲟﺮﺍﻗﺒﺔ ﺟﻮﺩﺓ‬
‫ﻣﻨﺘﺠ ﺎ‪‬ﺎ ﻭﻣﻄﺎﺑﻘﺘﻬﺎ ﳌﻌﺎﻳﲑ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﱵ ﲢﺘﻞ ﺃﻭﻟﻮﻳﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﰲ ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﺘﺎﺭﳜﻲ‬
‫ﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬ﻭﺍﻧﺴﺠﺎﻣﺎﹰ ﻣﻊ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﰲ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﱵ‬
‫ﺃﻋﻠﻨﺘﻬﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﰎ ﺿﺦ ﻣﺒﻠﻎ ‪ 2.8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﰲ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺭﺃﲰﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﰲ ﻋﺎﻡ ‪ .2017‬ﻭﻗﺪ ُﺧﺼﺼﺖ ﻣﻌﻈﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻟﺮﻓﻊ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻌﻴﺔ ﰲ ﺍﳌﺰﺍﺭﻉ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﰲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ‬
‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺧﺎﺭﺟﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻟﻪ ﺍﻟﺒﺎﻟﻎ ‪ 10‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ‬
‫ﺳﻌﻮﺩﻱ ﰲ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺳﻨﺔ ‪ ،2018‬ﻛﻤﺎ ﺑﻠﻎ ﺇﲨﺎﱄ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ) ﺃﺭﺑﺎﺡ ﻏﲑ ﻣﻮﺯﻋﺔ‪،‬‬
‫ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﺎﺕ‪ (... ،‬ﲟﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺣﺴﺐ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺟﻮﻳﻠﻴﺔ ‪15.101.390 :2018‬‬
‫ﺭﻳﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ )ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ ،(2018 ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺣﺼﻮﳍﺎ ﰲ ﺃﻭﺍﺧﺮ ﺳﻨﺔ ‪2017‬‬
‫ﻋﻠﻰ ﻗﺮﻭﺽ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺣﺴﺐ ﺍﳉﺪﻭﻝ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﻭﺍﻟﱵ ﺑﻠﻐﺖ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ‬
‫‪ 19,897.9‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ )ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪.(2017 ،‬‬

‫‪ -‬ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‪ :‬ﺗﺘﻠﺨﺺ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﳎﺎﻝ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ‬

‫ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﰲ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ ﻋﻦ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﻗﻴﻤﺔ ﻏﺬﺍﺋﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺗﺮﺿﻲ ﺃﺫﻭﺍﻕ‬
‫ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻭﺗﻠﱯ ﺗﻄﻠﻌﺎ‪‬ﻢ ﻭﺫﻟﻚ ﻋﱪ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻚ‪ ،‬ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﳋﻴﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﱵ ﳝﻜﻦ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ‪.‬ﻭﺗﻌﺘﻤﺪ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﺗﻠﻚ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﰲ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻣﻨﺘﺠﺎ‪‬ﺎ ﻋﱪ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ‪‬ﺪﻑ ﺇﱃ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻃﺮﺡ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ‬
‫ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‪ .‬ﺗﺜﻤﺮ ﺟﻬﻮﺩ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺳﻨﻮﻳﺎﹰ ﻋﻦ‬

‫‪32‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﺍﺧﺘﺒﺎﺭ ‪ 240‬ﻣﻨﺘﺠﺎﹰ ﲡﺮﻳﺒﺎﹰ ﻛﻞ ﻋﺎﻡ ﲟﻌﺪﻝ ‪ 35‬ﻣﻨﺘﺠﺎﹰ ﻗﻴﺪ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﰲ ﲨﻴﻊ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ‬
‫ﻃﻮﺍﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬ﻭﲤﺜﻠﺖ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ ﲨﻴﻊ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻟﻌﺎﻡ ‪ :2017‬ﰲ ﺃﻛﺜﺮ‬
‫ﻣﻦ ‪ 35‬ﻣﻨﺘﺠ‪‬ﺎ ﺟﺪﻳﺪ‪‬ﺍ ﰎ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2017‬ﺿﻤﻦ ﻓﺌﺎﺕ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫)ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪.(2018 ،‬‬

‫‪ -‬ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‪ :‬ﲤﻠﻚ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪ 42‬ﺃﻟﻒ ﻣﻮﻇﻒ ﺣﺴﺐ ﻣﺎ ﺟﺎﺀ ﰲ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ‬
‫ﺍﻷﻭﻝ ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2018‬ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﻟﻔﺌﺔ ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﻏﲑ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ ﺧﻴﺎﺭ ﲤﻠﻚ‬
‫ﺃﺳﻬﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺣﻮﺍﻓﺰ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﳑﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﺗﻘﺮﻳﺐ ﻣﺼﺎﱀ‬
‫ﻣﺴﺎﳘﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﺳﺘﺤﻘﺎﻕ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﳋﻴﺎﺭ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﻋﻠﻰ‬
‫ﲢﻘﻴﻘﻬﻢ ﺃﻭ ﲡﺎﻭﺯﻫﻢ ﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺍﻟﱵ ﲢﺪﺩﻫﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﳋﻄﺘﻬﺎ‬
‫ﺍﳋﻤﺎﺳﻴﺔ‪.‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺃﻥ ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﳉﺬﺏ ﺍﳋﱪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺍﳌﺆﻫﻠﺔ‬
‫ﰲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺩﻋﻤﺎ ﳉﻬﻮﺩﻫﺎ ﰲ ﺗﻮﻃﲔ‬
‫ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻣﺪ ﺍﻟﻄﻮﻳﻞ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻭﺍﺻﻠﺖ ﺗﻘﺪﱘ “ﺍﻟﻘﺮﺽ ﺍﻟﺴﻜﲏ ”ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﲔ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﲔ ﺍﳌﺆﻫﻠﲔ ﲟﺎ ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﳍﺬﺍ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ‪.‬ﻭﺃﻃﻠﻖ‬
‫ﻗﺴﻢ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﰲ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻋﺪﺩﺍﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﱵ ﺳﺎﳘﺖ ﰲ ﺍﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺃﻓﻀﻞ‬
‫ﺍﳌﻮﺍﻫﺐ ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺪﻳﺮﻭ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ )‪ (GPT‬ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﳌﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻘﲏ ﻟﻸﻟﺒﺎﻥ ﻭﺍﻷﻏﺬﻳﺔ‬
‫ﻭﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻟﻠﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﻧﺎﺩﻱ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ .‬ﻭﺗﻠﻌﺐ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﲢﺴﲔ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻭﺧﻄﻂ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺐ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺩﻭﺭﺍﹰ ﺑﺎﻟﻎ ﺍﻷﳘﻴﺔ ﰲ ﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﺑﺎﳌﻮﻇﻔﲔ‬
‫ﻭﻣﻜﺎﻓﺄ‪‬ﻢ ﻟﻴﺘﻤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﺗﺮﻙ ﺑﺼﻤﺔ ﳑﻴﺰﺓ ﳍﻢ ﰲ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫‪ .4.2.3‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‪ :‬ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ‪ :‬ﳒﺢ ﻗﺴﻢ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﰲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺠﻢ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺭﻓﻊ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺮﲝﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﺍﳌﺘﻮﻓﺮﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﻀﻢ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ‬

‫‪33‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫‪ 100,000‬ﻣﻨﻔﺬ ﲡﺰﺋﺔ‪.‬ﻭﻗﺪ ﻳﻌﺰﻯ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﰲ ﺣﺠﻢ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺇﱃ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻕ‬

‫ﻭﺻﻮﻝ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎ‪‬ﺎ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻮﺍﺟﺪﻫﺎ ﰲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﲣﺼﻴﺺ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻭﻋﺮﺽ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺿﻤﻦ ﺑﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﻓﻒ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ‬
‫ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻔﻮﺭﻱ ﺍﳌﺘﺒﻊ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ .‬ﻭﻳﻌﺘﻤﺪ ﻗﺴﻢ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﰲ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻈﻤﺔ‬
‫ﺍﳌﻼﺣﺔ ﺍﻟﺬﻛﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﳌﺜﻠﻰ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺣﻠﻮﻝ ﺭﻗﺎﺑﺔ ﺍﳌﺮﻛﺒﺎﺕ ﳑﺎ ﺧﻔﺾ ﺍﳌﺴﺎﻓﺔ‬
‫ﺍﻟﱵ ﺗﻘﻄﻌﻬﺎ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻋﱪ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﲟﻘﺪﺍﺭ ‪ 14,000‬ﻛﻴﻠﻮﻣﺘﺮ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻹﻣﺪﺍﺩ‪ :‬ﳒﺢ ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﰲ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ‬
‫ﻋﱪ ﻣﺴﺎﻓﺔ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ ‪ 235‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻛﻴﻠﻮﻣﺘﺮ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2015‬ﺃﻱ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﻣﻘﺪﺍﺭﻫﺎ ‪%3‬‬
‫ﻋﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎﺿﻲ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻧﻔﺬ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻋﱪ ﺍﻟﻌﺮﺑﺎﺕ ﻟﺘﻌﺒﺌﺔ ‪ %90‬ﻣﻦ‬
‫ﺍﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﻭﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﳌﺰﻭﺩﺓ ﻟﺪﻭﻝ ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺩﻯ ﺇﱃ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﳌﺜﻠﻰ ﻣﻦ ﺍﳌﺮﻛﺒﺎﺕ ﻭﺍﻷﺻﻮﻝ‪ .‬ﰲ ﺣﲔ ﺃﺳﻔﺮﺕ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﳌﻄﻮﺭﺓ ﺇﱃ‬
‫ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﺪﺓ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻷﺳﻄﻮﻝ ﻭﺟﺎﻫﺰﻳﺘﻪ ﲟﻘﺪﺍﺭ ‪ .%97‬ﻭﺍﻋﺘﻤﺪﺕ ﻣﺮﻛﺒﺎﺕ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ ﳑﺎ ﺃﺩﻯ ﺇﱃ ﲢﺴﲔ ﺳﻠﻮﻙ ﺍﻟﺴﺎﺋﻖ ﻭﲣﻔﻴﺾ ﺍﳊﻮﺍﺩﺙ ﺑﻨﺴﺒﺔ‬
‫‪.% 40‬‬
‫‪ -‬ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﻭﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ‪ :‬ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ‬
‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻮﺣﻴﺪ ﺍﳌﻘﺎﻳﻴﺲ ‪ ISO‬ﺇﺫ ﺣﺼﻠﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻨﺬ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2010‬ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳉﻮﺩﺓ ‪ ISO :9001‬ﻭﻗﺪ ﲰﺤﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ‬
‫ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ ﻭﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ ﺿﻤﻦ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﳑﺎ ﻋﺰﺯ ﻣﻘﺪﺍﺭ ﺍﻟﺮﲝﻴﺔ ﻭﻭﻓﺮ ﺍﳊﻤﺎﻳﺔ ﻟﻌﻼﻣﺘﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﳒﺤﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ‪:22000‬‬
‫‪ ،ISO‬ﻭﺷﻬﺎﺩﺓ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﻭﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﺍﳊﺮﺟﺔ ‪‬ﺪﻑ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻭﺿﺒﻂ ﳐﺎﻃﺮ‬
‫ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ‪ .‬ﻭﺑﺪﺃﺕ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬

‫‪34‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﰲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺪﻑ ﻣﻨﻊ ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻭﻣﻨﻊ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ‬ ‫‪ISO‬‬ ‫‪14001:2015‬‬
‫ﻭﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﳌﻴﺎﻩ‪.‬‬
‫‪ .3.3‬ﲢﻠﻴﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻭﻓﻖ ﲢﻠﻴﻞ ‪ :( ( s.w.o.t analysis‬ﻳﻬﺘﻢ‬
‫ﲢﻠﻴﻞ ﺳﻮﻭﺕ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﳌﻌﺮﻓـﺔ ﺍﻷﻭﺿـﺎﻉ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﳝﻜﻦ ﲢﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎﻁ ﻗﻮﺓ ﻭﺿﻌﻒ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ ﺑﻴﺌﺘـﻬﺎ‬
‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺑﻴﺌﺘﻬﺎ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬
‫ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪.09‬ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺮﺑﺎﻋﻲ‪ SWOT‬ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﺳﻠﱯ‬ ‫ﺍﳚﺎﰊ‬
‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻒ‪:‬‬ ‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ‬ ‫‪ -‬ﲤﺘﻠﻚ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻣﻌﻈﻢ ﻧﻘﺎﻁ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬
‫ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻣﺪﺓ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﲑﺓ‪.‬‬ ‫ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺑﺪﺀﺍﹰ ﻣﻦ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻷﻋﻼﻑ‬
‫‪ -‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺪﻋﺎﻳﺔ )ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺇﻋﻼﻥ‬ ‫ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﲑﺍﺩ ﻭﺻﻮﻻﹰ ﺇﱃ ﻣﺮﺍﺣﻞ‬
‫ﺗﺬﻛﲑﻱ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ(‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻒ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﺗﺴﺎﻉ‬ ‫‪ -‬ﺍﻣﺘﻼﻙ ﻣﺰﺍﺭﻉ ﺃﺑﻘﺎﺭ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻭﺳﻼﻻﺕ ﺃﺑﻘﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺮﻗﻌﺔ ﺍﳉﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﺍﳌﻐﻄﺎﺓ‪.‬‬ ‫ﺟﻴﺪﺓ ﺗﻨﺘﺞ ﻗﻄﻴﻊ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪3.5‬‬
‫‪ -‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﳊﺮﺍﺭﺓ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳋﻠﻴﺞ‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻟﺘﺮ ﻳﻮﻣﻴﺎﹰ ﲟﺘﻮﺳﻂ ﺇﻧﺘﺎﺝ ‪ 40‬ﻟﺘﺮ ﻳﻮﻣﻴﺎﹰ‬
‫ﺗﺆﺩﻱ ﺇﱃ ﺳﺮﻋﺔ ﻓﺴﺎﺩ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﰲ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﻟﻠﺒﻘﺮﺓ ﻭﻫﻮ ﺿﻌﻒ ﻣﺜﻴﻼ‪‬ﺎ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ‪.‬‬
‫ﻋﺪﻡ ﺇﺗﺒﺎﻉ ﻧﻈﻢ ﺳﻠﻴﻤﺔ ﻟﻠﺤﻔﻆ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺍﻣﺘﻼﻙ ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﻛﺒﲑﺓ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ‬
‫‪ -‬ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﺫﺍﺕ ﺟﻨﺴﻴﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﳌﺰﺍﺭﻉ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﳋﻀﺮﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﺎﻛﻬﺔ ﻭﻋﻠﻒ‬
‫ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﲤﺘﻠﻚ ﺛﻘﺎﻓﺎﺕ ﳐﺘﻠﻔﺔ ﻗﺪ ﺗﻌﻮﻕ‬ ‫ﺍﻷﺑﻘﺎﺭ ﰲ ﺃﻣﺎﻛﻦ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ‪.‬‬
‫ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﻮﺿﻮﻋﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻳﻀﻢ ﺃﺳﻄﻮﻝ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪8,000‬‬
‫‪ -‬ﺇﺗﺒﺎﻉ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﺴﻌﲑ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﻓﺌﺔ ﳏﺪﺩﺓ‬ ‫ﻣﺮﻛﺒﺔ ﳐﺘﻠﻔﺔ ﺍﻷﺣﺠﺎﻡ ﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎ‪‬ﺎ ﰲ‬
‫ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ‪.‬‬ ‫ﺩﻭﻝ ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻄﻊ‬
‫ﺃﺳﻄﻮﻝ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪100,000‬‬
‫‪ -‬ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻣﻌﻘﺪ ﻳﺼﻌﺐ ﺿﺒﻂ‬

‫‪35‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺑﲔ ﻋﻨﺎﺻﺮﻩ‪.‬‬ ‫ﺭﺣﻠﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎﹰ‪.‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﺘﺘﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ‬ ‫‪ -‬ﺗﻘﺪﻡ ﻣﻨﺘﺠﺎ‪‬ﺎ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 18‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻬﻠﻚ ﻭ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 100,000‬ﳏﻞ‬
‫‪ -‬ﻋﺪﻡ ﲢﻘﻴﻖ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻟﻠﻌﻮﺍﺋﺪ‬ ‫ﲡﺰﺋﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺍﳌﺘﺎﺟﺮ ﺍﳌﺘﻮﺍﺟﺪﺓ ﰲ‬
‫ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﳌﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﳌﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺪﱘ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺁﻣﻨﺔ ﺗﻠﱯ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬
‫ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﺯ ﺍﳌﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﳌﻤﻴﺰﺓ ﺍﻟﱵ ﺗﻀﻢ ﻣﺰﺍﺭﻉ‬
‫ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻭﺃﻧﻈﻤﺔ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﲟﺴﺘﻮﻯ‬
‫ﻋﺎﳌﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﰲ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻭﺣﺪﺓ ﲝﻮﺙ‬
‫ﻣﺘﻤﻴﺰﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻷﻧﻈﻒ‬
‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻣﻮﺍﺩ ﻟﻠﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻒ ﳝﻜﻦ‬
‫ﺗﺪﻭﻳﺮﻫﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺸﻬﺮﺓ ﻭﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﻟﺘﺎﺭﳜﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﺗﺒﺎﻉ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻓﻌﺎﻟﺔ‬
‫ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳉﻮﺩﺓ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺪﺩ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻭﺗﻮﺍﻓﺮ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﺗﺒﺎﻉ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﰲ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺇﺗﺒﺎﻉ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻻﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ ﺩﺍﺧﻞ‬
‫ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﻣﻌﻈﻢ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪.‬‬

‫‪36‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫‪ -‬ﺗﻮﺍﻛﺐ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﳑﺎﺛﻞ‬

‫ﳓﻮ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻭﳎﺘﻤﻌﺎﺗﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﲢﻘﻴﻘﺎ ﳌﺒﺪﺃ‬
‫ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ‪:‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺹ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺑﻌﺾ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﳌﺮﺗﻔﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﱂ‪.‬‬
‫ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ ،‬ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫‪ -‬ﰲ ﺣﺎﻟﺔ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ ﳛﺪ ﻣﻦ ﻗﺪﺭﺓ‬ ‫‪ -‬ﻭﺟﻮﺩ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﰲ ﺃﻭﺿﺎﻉ ﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﳕﻮ‬ ‫ﻣﺘﻌﺜﺮﺓ ﳚﻌﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻬﻞ ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺟﻴﺪﺓ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ ﻻﺳﻴﻤﺎ ﻭﺃ‪‬ﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫‪ -‬ﻳﻮﺟﺪ ﺳﻮﻕ ﻋﺮﰊ ﻏﲑ ﻣﺸﺒﻊ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ‪‬ﺬﻩ‬
‫ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﰲ ﺻﻨﺎﻋﺘﻬﺎ‬ ‫ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﻣﻨﺘﺠﺎ‪‬ﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺪ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬
‫‪ -‬ﺳﻮﻑ ﲢﺘﺎﺝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺇﱃ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ‬ ‫ﺳﻴﻄﺮ‪‬ﺎ ﻋﻠﻰ ‪ %50‬ﻣﻦ ﺳﻮﻕ ﺍﳊﻠﻴﺐ‬
‫ﻛﺒﲑ ﺇﺫﺍ ﻣﺎ ﻓﻜﺮﺕ ﻣﺮﺓ ﺃﺧﺮﻱ ﰲ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﺯﺝ‪ ,‬ﻛﻤﺎ ﰎ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﰲ‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻘﺴﻴﻤﻬﺎ ﺇﱃ‬
‫‪ -‬ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭﻣﺎ ﺳﻴﺘﺮﺗﺐ ﻋﻨﻬﺎ‬ ‫ﳎﻤﻮﻋﺎﺕ ﻭﺇﺿﺎﻓﺔ ﺧﻄﻮﻁ ﻧﺸﺎﻁ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﳍﺎ‪.‬‬
‫ﻣﻦ ﺗﺄﺛﲑ ﻋﻠﻰ ﺣﺠﻢ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﱄ‬ ‫‪ -‬ﻳﻌﺘﱪ ﺩﺧﻮﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻓﺮﺻﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻜﺒﲑ‪,‬‬
‫‪ -‬ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻨﺎﻓﺴﲔ ﺃﻗﻮﻳﺎﺀ ﰲ ﳎﺎﻝ ﺍﻟﺴﻠﻊ‬ ‫ﻭﺃﻥ ﲰﻌﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻭﺧﱪ‪‬ﺎ ﰲ ﻫﺬﺍ ﺍ‪‬ﺎﻝ‬
‫ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻣﺜﻼ ﰲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬ ‫ﺳﻴﻌﻄﻴﻬﺎ ﻣﻴﺰﺓ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻨﺘﺠﲔ ﰲ ﻫﺬﻩ‬
‫ﳒﺪ ﺷﺮﻛﺔ ﺻﺎﻓﻮﻻ‪ ،‬ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺃﻣﺮﻳﻜﺎﻧﺎ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻝ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﻜﻮﻳﺖ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ ﻭﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﰲ ﳎﺎﻝ‬
‫‪ -‬ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﻋﺪﻡ ﺛﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺗﺘﻢ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﶈﻴﻄﺔ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﺍﳌﺘﺴﺎﺭﻉ ﻟﺪﻯ‬ ‫ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‪.‬‬
‫ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‪.‬‬

‫‪37‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫‪ -‬ﳐﺎﻃﺮ ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ‬ ‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﰲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﻌﺒﺌﺔ‬

‫ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﺘﺘﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻒ ﺍﻟﺬﻱ ﳚﺬﺏ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻚ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﳌﻘﺎﻃﻌﺔ ﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻓﺘﺢ ﺍ‪‬ﺎﻝ ﰲ ﻛﺜﲑ ﻣﻦ ﺩﻭﻝ ﴰﺎﻝ ﺇﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‬
‫‪ -‬ﺷﺮﻛﺔ ﺻﺎﻓﻮﻻ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﰲ ﳎﺎﻝ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ‪.‬‬
‫ﻭﰲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﲢﻮﺯ ﻋﻠﻰ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻌﺘﱪﺓ‬
‫ﻣﻦ ﺍﻷﺳﻬﻢ‪.‬‬
‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ‪.‬‬
‫‪.4‬ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﺘﺒﻌﺔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ :‬ﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﳌﺘﺒﻌﺔ ﻭﻧﻈﺮﺍ ﻻﻧﻨﺎ‬
‫ﻗﻤﻨﺎ ﲜﻤﻊ ﻣﻴﺎﺩﻳﻦ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﰲ ﻣﻴﺪﺍﻥ ﻭﺍﺣﺪ ﺍﳌﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬
‫ﻓﺈﻧﻨﺎ ﳝﻜﻦ ﲢﺪﻳﺪ ﳐﺘﻠﻒ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺫﻟﻚ ﺍﳌﻴﺪﺍﻥ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭ ﻟﺘﻮﻓﺮ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ‬
‫ﻛﻜﻞ ﻓﺴﻨﻜﺘﻔﻲ ﺑﺎﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﺍﻫﺎ ﻓﻘﻂ ﺣﻴﺚ ﺗﻠﺘﺰﻡ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ‬
‫ﳕﻮ ﻣﺘﻮﺍﺻﻞ ﰲ ﳐﺘﻠﻒ ﻓﺌﺎﺕ ﻣﻨﺘﺠﺎ‪‬ﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻛﺎﻓﺔ ﺃﳓﺎﺀ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﻭﺍﺻﻠﺖ‬
‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2016‬ﲢﻘﻴﻖ ﳕﻮ ﰲ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ ﻓﺌﺎﺕ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻭﰲ‬
‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﳌﺸﺘﺮﻙ “ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻸﻟﺒﺎﻥ ﻭﺍﻟﻌﺼﺎﺋﺮ” ﰲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﲨﻬﻮﺭﻳﺔ ﻣﺼﺮ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬
‫ﻭﳑﻠﻜﺔ ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺳﺎﻫﻢ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﰲ ﺍﻻﻧﺘﺸﺎﺭ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ ﻣﻨﺬ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﰲ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬
‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ )ﺗﺪﺍﻭﻝ( ﻋﺎﻡ ‪ 2005‬ﰲ ﺍﳊﺪ ﻣﻦ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬
‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ‪ ،‬ﰲ ﺣﲔ ﺳﺎﻫﻢ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﰲ ﺍﳊﺪ ﻣﻦ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻓﺌﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‪ .‬ﻭﻣﻦ‬
‫ﺷﺄﻥ ﺍﳌﻜﺎﺳﺐ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﲢﻘﻴﻖ ﺗﺪﻓﻖ ﻧﻘﺪﻱ ﺃﻗﻮﻯ ﻭﲢﺴﲔ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺮﺃﲰﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‪.‬‬
‫ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻫﻲ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ‪ :‬ﻭﺍﻟﱵ ﺗﻈﻢ ﺛﻼﺙ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻓﺮﻋﻴﺔ‬
‫ﻫﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ‪.‬‬

‫‪38‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫‪ ‬ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻐﲑ ﺍﻟﻌﻀﻮﻱ )ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻣﻦ ﺍﳋﺎﺭﺝ(‪.‬‬
‫ﻭﺗﺮﻛﺰ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺟﻬﻮﺩﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﺴﲔ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎ‪‬ﺎ ﰲ ﳐﺘﻠﻒ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﱵ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﻌﻰ ﺇﱃ ﲢﻘﻴﻘﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﺎﺭﻣﺔ ﻭﺩﻗﻴﻘﺔ‬
‫ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺿﻤﺎﻥ ﺍﳉﻮﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﺃﻥ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﺼﺎﺋﺮ ﻭﺍﳌﺨﺒﻮﺯﺍﺕ ﻭﺍﻟﺪﻭﺍﺟﻦ ﻭﺃﻟﺒﺎﻥ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﺮﺿﻊ ﺍﻟﱵ ﻧﻘﺪﻣﻬﺎ ﻗﺪ ﰎ ﺗﺼﻨﻴﻌﻬﺎ‬
‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﺑﺄﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺎﻳﲑ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎ‪‬ﻢ ﺍﳋﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻤ‪‬ﺎ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﺪﻗﻴﻖ‬
‫ﻻﻧﻄﺒﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻳ‪‬ﻌﺪ ﻣﻦ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﻟﺪﻳﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ :‬ﻗﺎﻣﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2017‬ﺑﺎﻧﺘﻬﺎﺀ‬
‫ﻣﻦ "ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪ "2015‬ﻭﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺫﻫﺒﺖ ﺇﱃ ﺃﺑﻌﺪ ﻣﻦ‬
‫ﳎﺮﺩ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﳋﻤﺎﺳﻴﺔ ﻟﻺﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻭﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪ 2025‬ﲤﺜﻞ ﺭﺅﻳﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﺗﺴﺎﻋﺎ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬
‫ﻭﺗﻀﻊ ﺃﻫﺪﺍﻓﺎ ﳏﺪﺩﺓ ﻭﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻜﻤﻲ‪ .‬ﻭﺗﻮﺿﺢ ﺃﻳﻦ ﳝﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﻠﻌﺐ ﻭﻛﻴﻒ ﳝﻜﻨﻬﺎ‬
‫ﺃﻥ ﻧﻜﺴﺐ‪ .‬ﻭﰲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ ﻓﻘﺪ ﻗﻤﺖ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﳕﺎﺫﺝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺇﺩﺍﺭﻱ ﻭﺍﺿﺢ ﻛﻤﺎ ﺣﺪﺩﺕ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﻭﻧﻈﻢ ﺍﶈﺎﺳﺒﺔ‪ .‬ﻭﳎﻠﺲ‬
‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺛﻘﺔ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ‪ 2025‬ﺳﻮﻑ ﲢﻘﻖ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﶈﻴﻂ‬
‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺍﳌﺸﻮﺏ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ‪ .‬ﻭﺑﺪﺃﺕ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﰲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬
‫‪ .2025‬ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﳍﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﱵ ﲤﺖ ﰲ ‪ 01‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪ .2017‬ﻭﺍﻟﱵ ﻛﺮﺳﺖ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺗﺮﻛﻴﺰ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺣﻮﻝ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﳏﺪﺩﺓ ﺑﺪﻻ ﻋﻦ ﳎﺮﺩ ﻭﻇﺎﺋﻒ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﲢﺪﻳﺪ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﻣﺴﺎﳘﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﳒﺎﺡ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ‪,2030‬‬
‫ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﻮﻃﲏ ‪ 2020‬ﺍﻟﱵ ﺗﺪﻋﻤﻬﺎ‪.‬‬

‫‪39‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﺃﻗﺮ ﳎﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﳋﻤﺎﺳﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﲢﺪﻳﺚ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﳋﻤﺎﺳﻴﺔ ‪-2018‬‬
‫‪ ,2022‬ﻭﺗﺮﻛﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﳋﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﲨﻴﻊ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻊ ﺿﺒﻂ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ‬
‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ‪ .‬ﻭﻳﻘﺪﺭ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ‪ 2022-2018‬ﲟﺒﻠﻎ ‪ 125‬ﻣﻠﻴﺎﺭ‬
‫ﺭﻳـﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻋﻦ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎﺿﻲ‪ .‬ﻭﺳﻮﻑ ﺗﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺇﺣﻼﻝ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻭﲢﺴﲔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﰲ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺘﺞ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‪ .‬ﻭﺳﻮﻑ ﻳﺘﻢ‬
‫ﲤﻮﻳﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬
‫ﺍﳌﺘﺎﺡ ﰲ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻭﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻭﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫ﺻﻜﻮﻙ‪.‬‬
‫ﺍﳋﺎﲤﺔ‪:‬‬
‫ﻧﺴﺘﻨﺘﺞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻛﻞ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﺃﻥ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺴﺎﳘﺔ ﺗﺘﺒﲎ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻨﺘﺠﺎ‪‬ﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ‬
‫)ﺍﻟﻐﲑ ﻋﻀﻮﻱ(‪ ،‬ﺣﺴﺐ ﻣﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﲰﺤﺖ ﳍﺎ ﺑﺎﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺃﺩﺍﺀﻫﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﲢﺘﻞ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻷﻭﱃ ﺑﲔ ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ ﰲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‬
‫ﻭﰲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺣﺠﻢ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ‪ :‬ﻧﻘﺘﺮﺡ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺭﺅﻯ ﻭﺭﺳﺎﺋﻞ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺑﺎﻟﺘﺸﺎﺭﻙ ﻣﻊ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ‬
‫ﺍﳌﺼﺎﱀ ﲟﺎ ﻓﻴﻬﻢ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ‪ ،‬ﻛﻲ ﻳﻘﻒ ﺍﳉﻤﻴﻊ ﻋﻨﺪ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺗﻪ ﻭﻳﺴﻬﻞ ﲢﻘﻴﻘﻬﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬
‫ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﳍﺎ ﻛﻲ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻐﲑﺍﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪.‬‬

‫‪40‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫‪ -‬ﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ ﲟﺴﺘﻮﻯ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻛﺎﻓﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺿﺮﻭﺭﺓ‬
‫ﻋﺼﺮﻳﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﳌﻴﺰﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻭﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﻘﺪﱘ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﰲ‬
‫ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﻠﱯ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﰲ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﺸﺒﻴﻚ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﳌﻮﺭﺩﻳﻦ ﻭﺍﻟﺪﺍﻋﻤﲔ ﻭﻣﻘﺪﻣﻲ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺸﺎ‪‬ﺔ ﻛﻲ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺧﻄﻄﻬﺎ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ ﰲ‬
‫ﻛﺎﻓﺔ ﺍ‪‬ﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻣﺪﺭﺑﺔ ﻭﲤﺘﻠﻚ ﺍﳊﻮﺍﻓﺰ ﻭﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﱵ‬
‫ﲤﻜﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﳏﻠﻴﺎ ﻭﺩﻭﻟﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﺍﳋﻄﺮﺓ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺭﺅﻭﺱ ﺃﻣﻮﺍﻝ ﺿﺨﻤﺔ‪ ،‬ﺣﱴ ﻻ‬
‫ﺗﻜﻮﻥ ﳍﺎ ﺗﺄﺛﲑ ﺳﻠﱯ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﳊﺪﻳﺜﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺸﺨﻴﺺ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬
‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﺍﻟﻐﲑ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻏﺘﻨﺎﻡ ﺍﻟﻔﺮﺹ‬
‫ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﰲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ‪.‬‬

‫‪41‬‬
 ‫ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪ .‬ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ )‪ .(14‬ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ )‪ .(1‬ﺩﻳﺴﻤﱪ ‪2019‬‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ‪:‬‬
‫‪David Fred.R, Strategic Management, 4th Ed. New York :Macmillan‬‬
‫‪Publishing Company,1993.‬‬
‫‪Helms.M, Nixon.J, Exploring SWOT analysis- where are‬‬
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‫‪scoles.H, johnson.S,Stratégique, éd.publi-union,paris ,2000, p218.‬‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ ‪ .2015،2016،2017،2018‬ﻣﺘﻮﻓﺮﺓ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﱄ‪https://www.almarai.com/corporate/investors/annual -report-:‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ‬
‫‪ ،/financial-statement‬ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ‪ ،2018-09-18‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ‪.16:16‬‬
‫ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ )‪) ،(2016‬ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻮﻗﻊ‬
‫‪،2018-02-23‬‬ ‫ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ‪http://annualreport2016.almarai.com:‬‬
‫‪.(17:15‬‬
‫ﺍﳌﻮﻗﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫)‪)،(2017‬ﻣﺘﻮﻓﺮ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬ ‫ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺮ‬
‫‪ ،‬ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ‪-10-11‬‬ ‫ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ‪http://annualreport2017.almarai.com:‬‬
‫‪ ،2018‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‪.(11:26‬‬
‫ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﺯﻛﺮﻳﺎ‪ ،‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺣﺎﻻﺕ ﺩﺭﺍﺳﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻄﺒﻌﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﱄ‪ ،‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻴﺎﺯﻭﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‪ ،‬ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ ،2005 ،‬ﺹ ‪.58‬‬
‫ﺳﻌﺪ ﻏﺎﻟﺐ ﻳﺎﺳﲔ‪ ،‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻄﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﱄ‪ ،‬ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻴﺎﺯﻭﺭﻱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺮ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‪ ،‬ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.2010 ،‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﳌﻮﺣﺪﺓ ﺍﳌﻮﺟﺰﺓ ﻭﺗﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻔﺤﺺ ﻟﻔﺘـﺮﰐ ﺍﻟﺜﻼﺛـﺔ‬
‫ـﻰ ﺍﻟــﺮﺍﺑﻂ‬‫ـﻮﺍﻥ ‪ ،2018‬ﻣﺘــﻮﻓﺮ ﻋﻠـ‬ ‫ـﻬﺮ ﺍﳌﻨﺘــﻬﻴﺘﲔ ﰲ ‪ 30‬ﺟـ‬ ‫ـﺘﺔ ﺃﺷـ‬
‫ﻭﺍﻟﺴـ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﱄ‪/https://www.almarai.com/corporate/investors/financial -calendar:‬‬
‫ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ‪ ،2018-09-20‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‪.09:43 :‬‬

‫‪42‬‬
 ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‬

‫ﻋﺒﺪ ﺍﳌﻠﻴﻚ ﻣﺰﻫﻮﺩﺓ‪ ،‬ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﲔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ‪ ،‬ﳎﻠﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺪﺩ‪، 1‬‬
‫‪.2001‬‬
‫ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﻮﺭﺑﺲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻷﻗـﻮﻯ ‪ 100‬ﺷـﺮﻛﺔ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﺍﻟﻌﺮﰊ ﻟﻌﺎﻡ ‪،2016‬‬
‫‪ ،2017‬ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪ ،/https://www.forbesmiddleeast.com/list:‬ﰎ‬
‫ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ‪ ،2018-09-18‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‪.21:07 :‬‬
‫ﻛﺮﻣﺎﺵ ﻋﺒﲑ ﺣﺴﻮﻥ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺩﻭﺭﻩ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﳌﻴﺰﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺮﻛﺰ‬
‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻜﻮﻓﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺪﺩ‪ ،19‬ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ‪.‬‬
‫ﻣﺎﺟﺪ ﻋﺒﺪ ﺍﳌﻬﺪﻱ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ‪ ،‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ )ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ – ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ – ﺣﺎﻻﺕ‬
‫ﺗﻄﺒﻴﻘﻴﺔ(‪ ،‬ﺍﻟﻄﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﱄ‪ ،‬ﺩﺍﺭ ﺍﳌﺴﲑﺓ ﻟﻠﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﻄﺒﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‪ ،‬ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻷﺭﺩﻥ‪.2013 ،‬‬
‫ﳏﻤﺪ ﻋﺮﻓﺔ‪ ،‬ﺃﺛﺮ ﲢﺴﻦ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﰲ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﰲ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺟﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﻌﺮﺏ‬
‫ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺘﻮﻓﺮ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﱄ‪ ،http://www.aleqt.com/2009/05/01/article_11890.html:‬ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ‬
‫ﰲ ‪ ،2018-09-19‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‪.12:53 :‬‬
‫ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻟﺮﲰﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ)‪ ،(2018‬ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬
‫‪ ، /https://www.almarai.com‬ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ‪ ،2018-09-18‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‬
‫‪.12:16‬‬
‫ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ‪:‬‬ ‫ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻟﺮﲰﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ‪،‬‬
‫‪ ،/https://www.almarai.com/corporate/almarai/mission-vision-values‬ﰎ‬
‫ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ‪ ،2018-09-18‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ‪.12:55‬‬
‫ﻭﺍﺋﻞ ﳏﻤﺪ ﺇﺩﺭﻳﺲ‪ ،‬ﻃﺎﻫﺮ ﺍﻟﻐﺎﱄ‪،‬ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺑﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﳌﺘﻮﺍﺯﻥ‪ ،‬ﺍﻟﻄﺒﻌﺔ‬
‫ﺍﻷﻭﱄ‪ ،‬ﺩﺍﺭ ﻭﺍﺋﻞ ﻟﻠﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‪ ،‬ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻷﺭﺩﻥ ‪ ،2009،‬ﺹ‪.59‬‬

‫‪43‬‬