Professional Documents
Culture Documents
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأعمال - دراسة حال شركة المراعي
التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأعمال - دراسة حال شركة المراعي
ﻣﻠﺨﺺ:
ﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺇﱃ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ
ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ،ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ،ﺣﻴﺚ ﺗﻮﺻﻠﺖ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ
ﺇﱃ ﺃﻥ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﻋﻲ ﺗﺘﺒﲎ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺗﻨﻄﻮﻱ ﲢﺖ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻛﻠﻴﺔ
ﺗﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺸﻤﻞ ﺛﻼﺙ ﺃﺿﻠﻊ ﻫﻲ :ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ
ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ ،ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻐﲑ ﻋﻀﻮﻱ ،ﻭﺃﻭﺻﺖ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﰲ ﺍﻷﺧﲑ ﺑﻀﺮﻭﺭﺓ ﺃﻥ
ﺗﻮﺍﺻﻞ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻜﺜﻒ ﰲ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺟﻨﺒﺎ ﺇﱃ
ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺫﻭﻱ ﺍﳌﻬﺎﺭﺓ ﻭﺍﳋﱪﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ،ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺮﻛﻴﺰﻫﺎ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ
ﺍﳌﻨﺼﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﺍﳉﻮﺩﺓ ،ﻛﻲ ﺗﺼﺒﺢ ﺍﳋﻴﺎﺭ ﺍﳌﻔﻀﻞ ﻟﺪﻯ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ
ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺭﺳﺎﻟﺘﻬﺎ ﻭﺭﺅﻳﺘﻬﺎ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ.
ﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﳌﻔﺘﺎﺣﻴﺔ:ﲢﻠﻴﻞ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ،ﲢﻠﻴﻞ ،SWOTﺑﻴﺌﺔ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ ،ﺑﻴﺌﺔﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ،ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ.
ﺗﺼﻨﻴﻔﺎﺕ .Q5. ، L1 ، L12 : JEL
12
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
Abstract:
The study aims to analyze the internal and external environment
of Almarai Company in Saudi Arabia in order to evaluate and
determine the company's strategy. The study concluded that Al-Mari
adopts a set of strategies under the overall strategy of growth strategy
which includes three sides: diversification through innovation and
expansion Geographical and inorganic growth. Finally, the study
recommended that Almarai should continue to invest heavily in high-
tech production facilities, along with the recruitment of skilled and
experienced talent, and through its permanent focus on Elat M the
highest quality standards, to become the preferred choice among
consumers, which is consistent with its mission and vision of the
future.
Keywords: Strategic analysis, SWOT analysis, internal environment,
external environment, strategy.
JEL Classification Codes: L12 , L1 , Q5.
__________________________________________
[email protected] : ﺍﻹﳝﻴﻞ، ، ﺳﻔﻴﺎﻥ ﺧﻠﻮﰲ:ﺍﳌﺆﻟﻒ ﺍﳌﺮﺳﻞ
:ﻣﻘﺪﻣﺔ
ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎﻕ ﻭﺍﺳﻊ ﰲ ﻛﻞ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﻛﺄﺣﺪ ﺃﻫـﻢ ﺃﺳـﺎﻟﻴﺐSWOT ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﲢﻠﻴﻞ
ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ،(ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ )ﻣﻦ ﻗﻮﺓ ﻭﺿﻌﻒ
ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻨﻬﺎ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﳋﺪﻣﻴﺔ.(ﺪﻳﺪﺍﺕﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ )ﻣﻦ ﻓﺮﺹ ﻭ
ﻳﺸﲑ ﺇﱃ ﲢﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻔـﺮﺹSWOT ﻭﲢﻠﻴﻞ،ﻭﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ
ﻭﻳﻄﻠـﻖ ﻋﻠﻴـﻪ،ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺗﻮﻫﻮ ﻣﻦ ﺃﺷﻬﺮ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﰲ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳـﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ
.ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ
.ﻭﻳﺴﺎﻋﺪ ﰲ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﳊﺎﱄ ﻟﻠﻤﻨﻈﻮﻣﺔ ﻭﺃﻳﻀﺎ ﳝﻜـﻦ ﺃﻥ ﻳﺴـﺘﺨﺪﻣﻪ ﺍﻷﻓـﺮﺍﺩ
ﻭﺳﻨﺤﺎﻭﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺇﺳﻘﺎﻁ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﲟﺨﺘﻠﻒ ﻣﻌﺎﻳﲑﻩ ﻋﻠﻰ
13
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
ﺃﺣﺪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﱪﻯ ﰲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ،ﻭﻫﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﰲ ﳎﺎﻝ
ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ .ﻭﻣﻨﻪ ﳝﻜﻦ ﻃﺮﺡ ﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻝ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﺍﻟﺘﺎﱄ:
ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﺴـﻌﻮﺩﻳﺔ ﺣﺴـﺐ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴـﻞ
؟ SWOT ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ
ﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻻﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺔ :ﳝﻜﻦ ﻃﺮﺡ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺴﺎﺅﻻﺕ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ:
ﻣﺎ ﻫﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ؟
ﻓﻴﻤﺎ ﺗﻜﻤﻦ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ؟
ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ؟
ﻣﺎ ﻣﺪﻯ ﳒﺎﻋﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ؟
ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ :ﺗﻜﻤﻦ ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﰲ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﻟﻮﺿﻌﻴﺔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ
ﺧﻼﻝ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﲢﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ،ﻭﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻣـﻦ
ﺃﺟﻞ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ،ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺮﻓـﺔ ﺍﻹﺳـﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻭﺍﻟﱵ ﳚﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲢﻘﻴﻖ ﺃﺩﺍﺀ ﺃﻓﻀﻞ.
ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ :ﻣﻦ ﺑﲔ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﳒﺪ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ:
ﺗﺴﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ.
ﳏﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ.
ﺍﻟﻮﻗﻮﻑ ﻋﻨﺪ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ.
ﳏﺎﻭﻟﺔ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﻧﻈﺮﺓ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻺﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ.
ﻣﻨﻬﺞ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ :ﰎ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﳌﻨﻬﺞ ﺍﻟﻮﺻﻔﻲ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﱃ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ
ﻭﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ،ﺑﺎﻟﺘﻌﺮﺽ ﳌﺨﺘﻠﻒ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ،
ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲢﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ،ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﻨﺒﺎﻁ ﺑﻌﺾ
14
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ ﺍﻟﺮﲰﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻭﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﺫﺍﺕ
ﺻﻠﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ،ﻭﻛﺬﺍ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﳌﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ.
ﻫﻴﻜﻞ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ :ﺣﱴ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻹﳌﺎﻡ ﲟﺨﺘﻠﻒ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﰎ ﺗﻘﺴﻴﻤﻬﺎ
ﺇﱃ:
.1ﻣﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ .SWOT
.2ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ.
.3ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ SWOTﻟﺒﻴﺌﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ.
.4ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﺘﺒﻌﺔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ.
.1ﻣﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ :SWOT
SWOT .1.1ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ :SWOTﻋﺮﻑ ﲢﻠﻴﻞ
ﺑﺄﻧﻪ" ﺃﺩﺍﺓ ﲣﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎ ﺡ ﰲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﳌﺘﻐﲑﺓ ،ﻭﻫﻮ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻳﺘﻔﺤﺺ ﻇـﺮﻭﻑ
ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ،ﺳﻮﺍﺀً ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﺃﻭ ﻏﲑ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ،ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻧﻘﺎﻁ
ﻗﻮﺓ ﻧﺴﺒﻴﺔ ﻭﻧﻘﺎﻁ ﺿﻌﻒ ﻧﺴﺒﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ،ﻓﺎﳍﺪﻑ ﻣﻦ
ﲢﻠﻴﻞ SWOTﻫﻮ ﲢﺪﻳﺪ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﲔ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ،ﻭﻧﻘﺎﻁ ﻗﻮﺎ
ﻭﺿﻌﻔﻬﺎ ﺑﺎﳌﺘﻐﲑﺍﺕ ﺍﻟﱵ ﲡﺮﻱ ﰲ ﺑﻴﺌﺔ ﺃﻋﻤﺎﳍﺎ" )ﺇﺩﺭﻳﺲ ﻭﺍﻟﻐﺎﱄ ،2009 ،ﺹ.(59
ﻭﺃﻃﻠﻘﺖ ﻓﻜﺮﺓ ﲢﻠﻴﻞ SWOTﻣﻦ ﺍﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ﺍﳌﻨﻄﻘﻴﺔ ﺑﲔ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺍﶈﻴﻄﺔ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ
ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺍﳌﻌﱪ ﻋﻨﻬﺎ ﺑﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧـﺮﻯ ﻭﻟﻮﺿـﻊ
ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ). (Johnson & Scholes, 2000,p 218ﻛﻤﺎ ﻋﺮﻑ ﺃﻳﻀﺎ ﺑﺄﻧـﻪ
" ﲢﻠﻴﻞ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑﺎﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ ،ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﳌﺘﻤﺜﻠﺔ ﺑـﺎﻟﻔﺮﺹ
ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ" )ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ.(58 ،2005،
ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﳕﻮﺫﺝ SWOTﻣﻌﺮﻭﻑ ﺃﻳﻀﺎ ﺑﺎﺳﻢ ﳕﻮﺫﺝ LCAGﻧﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﺎﺣﺜﲔ Learned
15
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
ﻋﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻪ " ﻣﻨﻈﻢ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ
ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺸﺎﺭﻙ ﰲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺃﻭ ﰲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ .ﻭﳝﻜﻦ ﺇﺟﺮﺍﺀ
ﲢﻠﻴﻞ SWOTﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻛﻜﻞ ﺃﻭ ﳌﻴﺪﺍﻥ ﻧﺸﺎﻁ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺃﻭ ﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺑﺎﳌﻨﻈﻤﺔ ،ﻷﻧﻪ
ﻳﻨﻄﻮﻱ ﻋﻠﻰ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳍﺪﻑ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ،ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﳌﻮﺍﺗﻴﺔ
ﻭﻏﲑ ﺍﳌﻮﺍﺗﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﳍﺪﻑ )ﻳﺎﺳﲔ ،2010،ﺹ.(140
ﺭﻛﻴﺰﺓ SWOT .2.1ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ :SWOTﻳﻌﺘﱪ ﲢﻠﻴﻞ
ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻦ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ،ﻭﺗﻜﻤﻦ ﺃﳘﻴﺘﻪ ﰲ:
ﻳﺴﺎﻫﻢ ﲢﻠﻴﻞ SWOTﰲ ﲢﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﺍﻟﱵ ﳝﻜﻦ ﺗﻔﻌﻠﻴﻬﺎ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ
ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ،ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﻟﻔﺮﺹ ،ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻭﻣﻮﺍﺟﻬﺔ
ﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﺍﶈﺘﻤﻠﺔ )ﺣﺴﻮﻥ ،2010 ،ﺹ .(15
ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﲢﻠﻴﻞ SWOTﳌﻌﺎﳉﺔ ﺍﻷﻭﺿﺎﻉ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﻌﻘﺪﺓ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﲢﻠﻴﻞ
ﻛﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﺘﺤﺴﲔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ (Helms & Nixon, 2010, p
).2016
ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻟﻼﻧﺘﻘﺎﻝ ﺃﻓﻀﻞ SWOT ﻳﺴﺎﻋﺪ ﲢﻠﻴﻞ
ﻟﻠﻨﻈﻢ.
ﻳﺴﺎﻋﺪ ﲢﻠﻴﻞ SWOTﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻠﻮﻍ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ.
ﻳﻮﻓﺮ ﲢﻠﻴﻞ SWOTﻧﻈﺮﺓ ﺛﺎﻗﺒﺔ ﻟﻠﺤﻮﺍﺟﺰ ﺍﻟﱵ ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ
ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﻭﺍﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ.
ﻳﺴﺎﻫﻢ ﲢﻠﻴﻞ SWOTﰲ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﻟﻜﻞ ﻓﺌﺔ )ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻒ
ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ( ﻹﺟﺮﺍﺀ ﲢﻠﻴﻞ ﻣﻔﻴﺪ ﻭﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﻣﻴﺰﺎ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ (Fred.R,
)1993
16
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
17
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
ﺷﺮﻛﺔ ﺃﻟﺒﺎﻥ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﺭﺃﺳﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﱂ ،ﻭﺃﺻﺒﺤﺖ ﻋﻼﻣﺔ “ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ” ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ
ﺭﻣﺰ ﺍﻟﻠﺠﻮﺩﺓ ﺑﺸﻌﺎﺭﻫﺎ "ﺟﻮﺩﺓ ﺗﺴﺘﺤﻖ ﺍﻟﺜﻘﺔ" .ﻳﻘﻊ ﺍﳌﻘﺮ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ
ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ،ﻭﺗﻘﺪﻡ ﲬﺴﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﴰﺎﻝ
ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻭﻫﻲ :ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﺍﻟﻌﺼﺎﺋﺮ ﻭﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﳌﺨﺎﺑﺰ ﻭﺍﻟﺪﻭﺍﺟﻦ ﻭﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺣﻠﻴﺐ
ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﺮﺿﻊ.
ﺗﺘﻜﻮﻥ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ ﻋﺪﺓ ﻓﺮﻭﻉ ﻛﻤﺎ ﻳﻈﻬﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳋﺮﻳﻄﺔ ﺍﳌﻮﺍﻟﻴﺔ:
18
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ :ﻧﻌﻤﻞ ﺑﺮﻭﺡ ﺍﳉﻤﺎﻋﺔ ﻭﻧﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﻧﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﳌﻌﺎﺭﻑ ﻭﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﻟﻴﻜﻮﻥ
ﻣﻮﻇﻔﻮﻧﺎ ﺍﻷﻓﻀﻞ.
ﺍﻟﺘﻔﺎﱐ :ﻧﻔﺘﺨﺮ ﺑﻌﻤﻠﻨﺎ ﻭﳒﺘﻬﺪ ﺩﻭﻣﺎﹰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﳑﻴﺰﺓ.
ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ :ﳒﺘﻬﺪ ﺩﻭﻣﺎﹰ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻭﺗﻌﻈﻴﻢ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ ﺍﻹﺑﺪﺍﻋﻴﺔ.
ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ :ﻧﻜﺘﺴﺐ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻨﺎ ﺑﺎﻟﻌﺪﻝ ﻭﺍﻟﺜﻘﺔ ﻭﺍﻟﻨﺰﺍﻫﺔ ﰲ ﲨﻴﻊ
ﻋﻼﻗﺎﺗﻨﺎ.
ﺍﻟﺘﻔﻮﻕ :ﻧﺘﻤﻴﺰ ﰲ ﺇﳒﺎﺯ ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻭﻧﻘﺪﻡ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎﻡ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﳉﻮﺩﺓ.
-ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ :ﺗﻨﻄﻠﻖ ﻧﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ
ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻭﻗﺼﲑ ﺍﻷﻣﺪ.
ﻭﺗﻌﺘﱪ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻫﺬﻩ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳋﻤﺎﺳﻴﺔ.
19
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
20
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
21
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
ﺍﳌﺼﺪﺭ :ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﻮﺭﺑﺲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻷﻗــﻮﻯ
100ﺷـﺮﻛﺔ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﺍﻟﻌﺮﰊ ﻟﻌﺎﻡ ،2017 ،2016ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ:
)/https://www.forbesmiddleeast.com/listﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ،2018-09-18
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ.(21:07 :
-ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ :ﺗﺪﺭﻙ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺃﳘﻴﺔ ﺍﻹﺻﻐﺎﺀ ﺇﱃ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻭﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻭﺳﺎﺋﻞ
ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻛﻘﻨﺎﺓ ﻣﻬﻤﺔ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﺟﺎﻢ
ﻭﺁﺭﺍﺋﻬﻢ.ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﺩﻓﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺇﱃ ﲣﺼﻴﺺ ﻓﺮﻳﻖ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ
ﳌﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﶈﺎﺩﺛﺎﺕ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻮﺭﻱ ﻭﺍﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻜﺎﻭﻯ ﺧﻼﻝ
24ﺳﺎﻋﺔ ﻋﻤﻞ .ﻛﻤﺎ ﻳﺘﺎﺡ ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﺧﻴﺎﺭ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍﺎﱐ ﻟﺘﻘﺪﱘ ﺃﻱ
ﺷﻜﻮﻯ.ﻭﻟﻘﺪ ﳒﺤﺖ ﺇﻋﻼﻧﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﺭﻣﻀﺎﻥ ﺍﳌﺒﺎﺭﻙ
ﰲ ﲢﻔﻴﺰ ﺭﻭﺡ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﰲ ﺩﻭﻝ ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻭﺣﻘﻘﺖ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ
25ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺸﺎﻫﺪﺓ ﻋﱪ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ .ﻭﻳﺘﺎﺑﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺃﻛﺜﺮ
ﻣﻦ 3ﻣﻼﻳﲔ ﺷﺨﺺ ﻋﱪ ﺍﻟﻔﻴﺴﺒﻮﻙ و 180,000ﺷﺨﺺ ﻋﱪ ﻣﻮﻗﻊ ﺗﻮﻳﺘﺮ
و 45,000ﺷﺨﺺ ﻋﱪ ﺍﻧﺴﺘﺠﺮﺍﻡ ،ﻛﻤﺎ ﺳﺠﻠﺖ 106ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺸﺎﻫﺪﺓ ﻋﱪ ﻣﻮﻗﻊ
ﻳﻮﺗﻴﻮﺏ ،ﻭﲝﻠﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ،2015ﺣﺼﺪﺕ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺟﺎﺋﺰﺓ ﲰﻮ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺳﺎﱂ ﺍﻟﻌﻠﻲ ﺍﻟﺼﺒﺎﺡ
ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﰲ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﻛﻮﺎ ﺃﻓﻀﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺮﺑﻴﺔ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ
ﻭﺇﻗﺮﺍﺭﺍﹰ ﺑﺘﻤﻴﺰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﳌﻬﲏ ﻣﻊ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ.
-ﺍﺘﻤﻊ ﺍﶈﻠﻲ:
ﺗﺪﺭﻙ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺃﳘﻴﺘﻬﺎ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ،ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ
ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﲡﺎﻩ ﻛﻞ ﻣﻦ :ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻬﺎ ،ﻭﻣﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻬﺎ ،ﻭﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ،ﻭﺍﺘﻤﻊ ،ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ
ﺍﶈﻴﻄﺔ ﺎ .ﺗﺘﺒﻠﻮﺭ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﳎﺎﻝ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺿﻤﻦ 4ﳎﺎﻻﺕ ﺭﺋﻴﺴﺔ
ﻭﻫﻲ :ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ،ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳋﲑﻱ ،ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ،ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ.
22
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
ﺗﺪﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﱵ ﺗﺼﺐ ﺿﻤﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻗﺎﻣـﺔ
ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﳐﺘﻠﻒ ﺃﻃﻴﺎﻑ ﺍﺘﻤﻊ ﻭﺍﳌﺴﺎﳘﺔ ﰲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺗﻪ ،ﻭﺗﺘﻤﺜـﻞ ﺃﻫـﻢ
ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺎ ﰲ:
ﺍﳉﺪﻭﻝ :06ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
ﻣﺒﺎﺩﺉ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ
ﻭﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﺎﺀ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺇﺩﺭﺍﻙ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﳌﻔﻬﻮﻡ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺃﳘﻴﺘﻬﺎ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﺳﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻐﺪ
ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ,ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﲡﺎﻩ ﻛﻞ ﻣﻦ :ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻬﺎ،
ﻭﻣﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻬﺎ ،ﻭﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ،ﻭﺍﺘﻤﻊ ،ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﶈﻴﻄﺔ ﺎ ,ﻭﻳﻈﻬﺮ ﺟﻠﻴﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
ﰲ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﳎﺎﻻﺕ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﻫﻲ :ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ،ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳋﲑﻱ ،ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ،ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ.
ﺗﺘﺒﻠﻮﺭ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﰲ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﱵ ﺗﺼﺐ ﺿﻤﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ
ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﳐﺘﻠﻒ ﺃﻃﻴﺎﻑ ﺍﺘﻤﻊ ﻭﺍﳌﺴﺎﳘﺔ ﰲ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺗﻪ ،ﻛﻤﺎ ﺗﺘﺒﲎ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﲪﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ.
ﺑﺪﺃﺕ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺪﻳﺮﻭ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﻋﺎﻡ 2001ﺑـ 50ﻣﺘﺪﺭﺑﺎﹰ ﺳﻨﻮﻳﺎﹰ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﺪﻳﺮﻭ
ﻣﻊ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﳉﺎﻣﻌﺎﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻻﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺗﺪﺭﻳﺒﻬﻢ ,ﻭﺍﳍﺪﻑ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ
ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ ﻫﻮ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﲔ ﻟﺘﻮﱄ ﺍﳌﻨﺎﺻﺐ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﰲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ.
ﰎ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﳌﻌﻬﺪ ﰲ ﺃﻭﺍﺋﻞ ﺍﻟﻌﺎﻡ 2009ﲟﻮﺟﺐ ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺬﻛﺮﺓ ﺗﻔﺎﻫﻢ ﺑﲔ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ
ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺘﻘﲏ ﻭﺍﳌﻬﲏ ,ﻟﺘﺴﺘﻌﲔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺑﺴﻴﻨﻮﺏ ﻭﺍﻷﻏﺬﻳﺔ
CINOPﺍﳍﻮﻟﻨﺪﻳﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﲟﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ
ﻟﺘﻘﺪﱘ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳌﺎﺩﻱ ﻟﻪ .ﻭﻫﺬﺍ ﻟﺘﺄﻫﻴﻞ ﻛﻮﺍﺩﺭ ﺳﻌﻮﺩﻳﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﰲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ
ﻭﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﺓ" ﰲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ.
ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﳌﻠﻚ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﻟﻠﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺗﻌﲎ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ
ﺍﻟﻌﻠﻢ ﻭﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﰲ ﳎﺎﻻﺕ ﻋﻠﻮﻡ ﺍﻷﺳﺎﺱ ،ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ، ﻟﻺﺑﺪﺍﻉ
ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﻫﺬﺍ ﰲ ﻋﺎﻡ.2001 ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ
ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺪﻑ ﲪﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺜﺮﻭﺓ ﺍﳊﻴﻮﺍﻧﻴﺔ ﰲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ
ﻟﻠﻄﺒﻴﺐ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻱ ,ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻋﺎﻡ 2010ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻟﻠﻄﺒﻴﺐ ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻱ.
23
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
ﻟﻠﻄﺒﻴﺐ
ﺍﻟﺒﻴﻄﺮﻱ
ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﻋﺎﻡ ,2006ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺟﺎﺋﺰﺓ ﻟﻠﺘﻔﻮﻕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﻲ ﺗﺸﺠﻴﻌﺎ ﻟﻠﻄﻠﺒﺔ ﺍﳌﺘﻔﻮﻗﲔ
ﲟﺨﺘﻠﻒ ﺍﳌﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﺑﺪﻭﻝ ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ. ﻟﻠﺘﻔﻮﻕ
ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﻲ
ﺍﳌﺼﺪﺭ :ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ )،(2018
ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ ،/https://www.almarai.com :ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ -09-19
،2018ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ.17:28 :
-ﺍﳌﺴﺎﳘﲔ :ﺗﻌﺘﱪ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﺴﺎﳘﲔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺣﻠﻘﺔ ﺍﻟﻮﺻﻞ ﺑﲔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
ﻭﳎﺘﻤﻊ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ،ﻭﳍﺎ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﱵ ﺪﻑ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ ﺇﱃ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻼﻗﺎﺕ
ﺟﻴﺪﺓ ﻭﻭﻃﻴﺪﺓ ﻣﻌﻬﻢ ،ﻭﺫﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻧﺸﺮ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻭﺍﻟﻔﺼﻠﻴﺔ ﻭﺗﺰﻭﻳﺪﻫﻢ
ﺑﺄﺣﺪﺙ ﺍﻹﻋﻼﻧﺎﺕ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﰲ ﳎﺎﻝ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ،ﲟﺎ ﳛﻘﻖ
ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﳌﻀﺎﻓﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﳌﻤﻴﺰ.ﻭﻳﺄﰐ ﺣﺮﺹ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺗﺒﲏ ﺃﻓﻀﻞ ﳑﺎﺭﺳﺎﺕ
ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﻭﺿﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﺱ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺎ ﺭﻏﺒﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﻟﺘﻜﻮﻥ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﺪﺍﻋﻤﲔ
ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺑﺘﺒﲏ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﻋﺎﳌﻴﺔ.ﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ 2016ﻭﺻﻞ ﻋﺪﺩ
ﺍﳌﺴﺎﳘﲔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ 49,726ﻣﺴﺎﳘﺎﹰ ،ﲤﺜﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺆﺳﺴﻴﺔ %63.7
ﻭﳝﺜﻞ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻭﻥ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ %36.3ﻣﻨﻬﻢ .ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ 39ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﺍﹰ ﳝﻠﻜﻮﻥ ﻣﻠﻴﻮﻥ
ﺳﻬﻢ ﻭﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﺍﳌﺼﺪﺭﺓ ﻟﻠﻤﺮﺍﻋﻲ ﲤﺜﻞ ﻣﻠﻜﻴﺘﻬﻢ %89.7ﻣﻦ ﺍﻷﺳﻬﻢ
ﺍﳌﺼﺪﺭﺓ .ﻭﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻤﺎﺩﺓ ﺍﳋﺎﻣﺴﺔ ﻭﺍﻷﺭﺑﻌﻮﻥ ) (45ﻣﻦ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻭﺍﻹﺩﺭﺍﺝ
ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ،ﱂ ﺗﺘﻠﻖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ 2015ﺃﻱ ﺇﺑﻼﻍ ﻋﻦ
ﻧﺴﺒﺔ ﲤﻠﻚ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺗﺒﻠﻎ ﺃﻭ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ %5ﻣﻦ ﺣﺠﻢ ﺭﺃﲰﺎﳍﺎ ﺍﳌﹸﺼﺪﺭ ،ﻭﻋﻠﻴﻪ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ
ﺃﻱ ﺗﻐﲑ ﺃﻭ ﲣﻔﻴﺾ ﺑﻨﺴﺐ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻓﻘﺎﹰ ﻟﻠﺠﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﺎﱄ:
24
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
25
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
26
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
27
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ2 -
ﺍﻟﺼﻜﻮﻙ – ﺍﻟﺸﺮﳛﺔ
22ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ﻣﺒﻠﻎ ﻣﻘﻄﻮﻉ 1,600.0
ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ
19,897.9 ﺍﻤﻮﻉ
ﺍﳌﺼﺪﺭ :ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ).(2017
.2.1.3ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ )ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﺘﻤﻌﻴﺔ( :ﻭﺗﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﺘﻤﻌﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ:
-ﻗﻮﻯ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ :ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺑﺎﻗﺘﺼﺎﺩ ﻗﻮﻱ ﻣﺘﲔ ﻭﺑﺄﺳﻮﺍﻕ
ﻣﺴﺘﻘﺮﺓ ،ﺣﻴﺚ ﺗﺘﺒﻊ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺁﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﻋﻠﻰ
ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ،ﻭﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻗﻴﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻷﺟﻨﱯ ،ﻛﻤﺎ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﻈﺮ ﺃﻭ ﻗﻴﻮﺩ
ﻛﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻠﻊ ،ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎﺀ ﻋﺪﺩ ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﳌﻤﻨﻮﻉ ﺍﺳﺘﲑﺍﺩﻫﺎ
ﻷﺳﺒﺎﺏ ﺷﺮﻋﻴﺔ ،ﺃﻭ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﻣﻦ ﺍﻟﻘﻮﻣﻲ ﻭﲪﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﻃﻨﲔ ،ﻭﺗﺘﺴﻢ
ﺍﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺔ ﺍﳉﻤﺮﻛﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕ ﺑﺎﻻﳔﻔﺎﺽ ،ﺑﻞ ﻭﺗﻌﻔﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ
ﺍﳌﺴﺘﻮﺭﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺳـﻮﻡ ﺍﳉﻤﺮﻛﻴﺔ ،ﻛﻤﺎ ﺗﺸﻜﻞ ﺃﻛﱪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻟﻠﺴﻮﻕ ﺍﳊﺮ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ
ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﴰﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ،ﺣﻴﺚ ﲢﺘﻔﻆ ﲝﺼﺔ ﻗﺪﺭﻫﺎ ٪25ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﶈﻠﻲ
ﺍﻹﲨﺎﱄ ،ﻭﻻﺳﻴﻤﺎ ﻭﺃﻥ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ ﻳﻮﻓﺮ ﳍﺎ ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﱃ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ،
ﰲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﻭﺁﺳﻴﺎ ﻭﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ،ﻭﻫﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻧﺸﺎﻃﺎﺎ
ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ.
-ﻗﻮﻯ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﳝﻐﺮﺍﻓﻴﺔ :ﺗﻘﺪﻡ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻨﺘﺠﺎﺎ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ
ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﴰﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ .ﲝﻴﺚ ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺳﻜﺎﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ 6ﺑﺎﳌﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﺳﻜﺎﻥ ﺍﻟﻌﺎﱂ،
ﻭﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ 100,000ﳏﻞ ﲡﺰﺋﺔ ﺩﺍﺧﻞ
ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻭﻣﺼﺮ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﻓﻘﻂ.
ﻗﻮﻯ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ :ﺗﻌﺘﱪ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺑﲔ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﳌﻬﻤﺔ
ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺣﻴﺚ ﲢﺮﺹ ﺍﳌﻨﻈﻢ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻋﻠﻰ ﻴﺌﺔ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ
28
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
ﻭﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﳌﺸﺮﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ،ﻭﺍﻋﺘﱪ ﺫﻟﻚ ﺃﻣﺮﺍﹰ ﺿﺮﻭﺭﻳﺎﹰ ﻟﺪﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ
ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ،ﻓﻘﺮﺭﺕ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﺑﻘﺮﺍﺭ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻠﺲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ
ﺍﻷﻋﻠﻰ ﺭﻗﻢ ) (23/1ﻭﺗﺎﺭﻳﺦ 1423/3/23ھـ ﺃﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﳚﺐ
ﻣﻌﺎﳉﺘﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺺ ﺇﳚﺎﺩ ﺍﳌﻨﺎﺥ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﺨﺼﻴﺺ،
ﻭﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﻨﺎﺥ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﱃ ﳕﻮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ؛ ﻭﻣﻨﻬﺎ
ﺇﳚﺎﺩ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﳋﺎﺹ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ،ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ
ﻭﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺆﺩﻱ ﺇﱃ ﺍﻟﻮﺿﻮﺡ ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﰲ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ
ﻭﺳﻬﻮﻟﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ،ﳑﺎ ﻳﺤﻘﻖ ﺗﻄﻠﻌﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮ ﺍﻟﻮﻃﲏ ﻭﺍﻷﺟﻨﱯ .ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻴﻪ ﻋﺪﻝ ﻧﻈﺎﻡ
ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻷﺟﻨﱯ ﰲ 1421/1/5ھـ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺮﺭ ﻣﻴﺰﺍﺕ ﻭﺿﻤﺎﻧﺎﺕ ﻭﺇﻋﻔﺎﺀﺍﺕ
ﺿﺮﻳﺒﻴﺔ ﻭﻏﲑﻫﺎ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺎ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ )ﻋﺮﻓﺔ.(2009 ،
-ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ :ﺗﻘﺪﻡ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﰲ ﺧﺪﻣﺎﺎ ﻭﺃﻋﻤﺎﳍﺎ ،ﻭ ﺗﺴﻌﻰ
ﻟﺘﺆﻫﻠﻬﺎ ﻷﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﻣﻨﺼﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ،ﻭﺣﺎﺿﻨﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ
ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﻭﺍﳌﻼﺣﺔ ﺍﳉﻮﻳﺔ .ﻭﻛﺬﻟﻚ ﲤﺘﻠﻚ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ
ﺍﻟﺬﻛﻴﺔ ،ﻭﻫﻲ ﻣﻨﺨﺮﻃﺔ ﰲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺗﺸﻤﻞ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻨﺼﺎﺕ "ﺍﳊﻮﺳﺒﺔ ﺍﻟﺴﺤﺎﺑﻴﺔ" Cloud
،Computing.ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻳﺴﻬﻞ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﳚﻌﻠﻬﺎ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﲔ ﻣﻨﺎﻓﺴﻬﺎ
ﰲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ.
.2.3ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ :ﻭﺗﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ:
ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ :ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻤﻲ ﺟﺪ .1.2.3
ﻣﻌﻘﺪ ،ﻧﻈﺮ ﻟﺘﻌﺪﺩ ﻓﺮﻭﻋﻬﺎ ﻭﳎﺎﻻﺕ ﻭﺣﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺎ ،ﻭﻫﺬﺍ ﺣﺴﺐ ﺍﳍﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ
ﳍﺎ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩ ﰲ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ .2017
.2.2.3ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺋﺪﺓ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ :ﺗﻨﺘﻬﺞ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﻛﺜﻘﺎﻓﺔ
ﻋﻤﻞ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺪﺀﺍﹰ ﻣﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﳎﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﺣﱴ
29
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﰲ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ،ﻭﻫﻲ ﺟﺰﺀ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ
ﺍﳌﻬﻨﻴﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ .ﻛﻤﺎ ﺗﻄﺒﻖ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ،ﺃﻳﻀﺎ ﻣﻌﺎﻳﲑ ﺻﺎﺭﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺭﺩﻳﻬﺎ ﻭﻣﻮﺯﻋﻴﻬﺎ
ﺍﳌﻌﺘﻤﺪﻳﻦ ،ﻟﻀﺒﻂ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﰲ ﻛﺎﻓﺔ ﺗﻌﺎﻣﻼﺎ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ ،ﲢﺖ ﺷﻌﺎﺭ "ﺟﻮﺩﺓ ﺗﺴﺘﺤﻖ ﺍﻟﺜﻘﺔ".
.3.2.3ﺍﻷﺻﻮﻝ ﻭ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ :ﻭﺗﺸﻤﻞ:
-ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ :ﺍﳉﺪﻭﻝ ﺍﳌﻮﺍﱄ ﻳﻌﺮﺽ ﺗﻄﻮﺭﺍﺕ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ
2015ﺇﱃ :2018
ﺍﳉﺪﻭﻝ .01ﺗﻄﻮﺭ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ )(2018-2015
2018 2017 2016 2015 ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ
ﺭﻳﺎﻝ ﻣﻠﻴﺎﺭ 6ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ 8ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ 10ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ 10 ﺭﺃﺱ
ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﺍﳌﺎﻝ
ﺍﳌﺼﺪﺭ :ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ :ﺍ ﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ،ﻭﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻴـﺔ ﻟﺴـﻨﺔ
.2015،2016،2017،2018ﻣﺘـــــﻮﻓﺮﺓ ﻋﻠـــــﻰ ﺍﻟـــــﺮﺍﺑﻂ
ﺍﻟﺘـــﺎﱄhttps://www.almarai.com/corporate/investors/annual-report-:
30
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
3,232,205
3,418,728
3,372,922
3,760,356
3,383,526
3,508,559
3,530,341
)ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ(
ﺍﳌﺼﺪﺭ :ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ) 2016ﺇﱃ
.(2018
31
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
32
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
ﺍﺧﺘﺒﺎﺭ 240ﻣﻨﺘﺠﺎﹰ ﲡﺮﻳﺒﺎﹰ ﻛﻞ ﻋﺎﻡ ﲟﻌﺪﻝ 35ﻣﻨﺘﺠﺎﹰ ﻗﻴﺪ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﰲ ﲨﻴﻊ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ
ﻃﻮﺍﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ.ﻭﲤﺜﻠﺖ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﰲ ﲨﻴﻊ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻟﻌﺎﻡ :2017ﰲ ﺃﻛﺜﺮ
ﻣﻦ 35ﻣﻨﺘﺠﺎ ﺟﺪﻳﺪﺍ ﰎ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ 2017ﺿﻤﻦ ﻓﺌﺎﺕ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ
)ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ.(2018 ،
-ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ :ﲤﻠﻚ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ 42ﺃﻟﻒ ﻣﻮﻇﻒ ﺣﺴﺐ ﻣﺎ ﺟﺎﺀ ﰲ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ
ﺍﻷﻭﻝ ﻟﺴﻨﺔ ،2018ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﻟﻔﺌﺔ ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﻏﲑ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ ﺧﻴﺎﺭ ﲤﻠﻚ
ﺃﺳﻬﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺣﻮﺍﻓﺰ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﺍﺀ ،ﳑﺎ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﰲ ﺗﻘﺮﻳﺐ ﻣﺼﺎﱀ
ﻣﺴﺎﳘﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ .ﻭﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﺳﺘﺤﻘﺎﻕ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﳋﻴﺎﺭ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﻋﻠﻰ
ﲢﻘﻴﻘﻬﻢ ﺃﻭ ﲡﺎﻭﺯﻫﻢ ﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺍﻟﱵ ﲢﺪﺩﻫﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﳋﻄﺘﻬﺎ
ﺍﳋﻤﺎﺳﻴﺔ.ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺃﻥ ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﳉﺬﺏ ﺍﳋﱪﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺍﳌﺆﻫﻠﺔ
ﰲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺩﻋﻤﺎ ﳉﻬﻮﺩﻫﺎ ﰲ ﺗﻮﻃﲔ
ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻣﺪ ﺍﻟﻄﻮﻳﻞ ،ﻓﻘﺪ ﻭﺍﺻﻠﺖ ﺗﻘﺪﱘ “ﺍﻟﻘﺮﺽ ﺍﻟﺴﻜﲏ ”ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﲔ
ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﲔ ﺍﳌﺆﻫﻠﲔ ﲟﺎ ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﳍﺬﺍ ﺍﻟﱪﻧﺎﻣﺞ.ﻭﺃﻃﻠﻖ
ﻗﺴﻢ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﰲ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻋﺪﺩﺍﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﱵ ﺳﺎﳘﺖ ﰲ ﺍﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺃﻓﻀﻞ
ﺍﳌﻮﺍﻫﺐ ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺪﻳﺮﻭ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ) (GPTﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﳌﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻘﲏ ﻟﻸﻟﺒﺎﻥ ﻭﺍﻷﻏﺬﻳﺔ
ﻭﺃﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻟﻠﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﻧﺎﺩﻱ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ .ﻭﺗﻠﻌﺐ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﲢﺴﲔ ﺍﻷﺩﺍﺀ
ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻭﺧﻄﻂ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺐ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺩﻭﺭﺍﹰ ﺑﺎﻟﻎ ﺍﻷﳘﻴﺔ ﰲ ﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﺑﺎﳌﻮﻇﻔﲔ
ﻭﻣﻜﺎﻓﺄﻢ ﻟﻴﺘﻤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﺗﺮﻙ ﺑﺼﻤﺔ ﳑﻴﺰﺓ ﳍﻢ ﰲ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ.
.4.2.3ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ :ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ:
-ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ :ﳒﺢ ﻗﺴﻢ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﰲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺠﻢ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺭﻓﻊ
ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺮﲝﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﺍﳌﺘﻮﻓﺮﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﻀﻢ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ
33
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
34
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
ﰲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ،ﺪﻑ ﻣﻨﻊ ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻭﻣﻨﻊ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ISO 14001:2015
ﻭﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﳌﻴﺎﻩ.
.3.3ﲢﻠﻴﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻭﻓﻖ ﲢﻠﻴﻞ :( ( s.w.o.t analysisﻳﻬﺘﻢ
ﲢﻠﻴﻞ ﺳﻮﻭﺕ ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﳌﻌﺮﻓـﺔ ﺍﻷﻭﺿـﺎﻉ
ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ،ﻭﳝﻜﻦ ﲢﺪﻳﺪ ﻧﻘﺎﻁ ﻗﻮﺓ ﻭﺿﻌﻒ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﻦ ﺑﻴﺌﺘـﻬﺎ
ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ،ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺑﻴﺌﺘﻬﺎ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﺍﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﺎﱄ:
ﺍﳉﺪﻭﻝ .09ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺮﺑﺎﻋﻲ SWOTﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
ﺳﻠﱯ ﺍﳚﺎﰊ
ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻌﻒ: ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ:
-ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻧﻈﺮﺍ ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ -ﲤﺘﻠﻚ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻣﻌﻈﻢ ﻧﻘﺎﻁ ﺳﻠﺴﻠﺔ
ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﻣﺪﺓ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ﺍﻟﻘﺼﲑﺓ. ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺑﺪﺀﺍﹰ ﻣﻦ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻷﻋﻼﻑ
-ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺪﻋﺎﻳﺔ )ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺇﻋﻼﻥ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﲑﺍﺩ ﻭﺻﻮﻻﹰ ﺇﱃ ﻣﺮﺍﺣﻞ
ﺗﺬﻛﲑﻱ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ(. ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻐﻠﻴﻒ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ.
-ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﺗﺴﺎﻉ -ﺍﻣﺘﻼﻙ ﻣﺰﺍﺭﻉ ﺃﺑﻘﺎﺭ ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻭﺳﻼﻻﺕ ﺃﺑﻘﺎﺭ
ﺍﻟﺮﻗﻌﺔ ﺍﳉﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﺍﳌﻐﻄﺎﺓ. ﺟﻴﺪﺓ ﺗﻨﺘﺞ ﻗﻄﻴﻊ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ 3.5
-ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﳊﺮﺍﺭﺓ ﰲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻟﺘﺮ ﻳﻮﻣﻴﺎﹰ ﲟﺘﻮﺳﻂ ﺇﻧﺘﺎﺝ 40ﻟﺘﺮ ﻳﻮﻣﻴﺎﹰ
ﺗﺆﺩﻱ ﺇﱃ ﺳﺮﻋﺔ ﻓﺴﺎﺩ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﰲ ﺣﺎﻟﺔ ﻟﻠﺒﻘﺮﺓ ﻭﻫﻮ ﺿﻌﻒ ﻣﺜﻴﻼﺎ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ.
ﻋﺪﻡ ﺇﺗﺒﺎﻉ ﻧﻈﻢ ﺳﻠﻴﻤﺔ ﻟﻠﺤﻔﻆ. -ﺍﻣﺘﻼﻙ ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﻛﺒﲑﺓ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ
-ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﺫﺍﺕ ﺟﻨﺴﻴﺎﺕ ﻭﺍﳌﺰﺍﺭﻉ ﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﳋﻀﺮﻭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻔﺎﻛﻬﺔ ﻭﻋﻠﻒ
ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﲤﺘﻠﻚ ﺛﻘﺎﻓﺎﺕ ﳐﺘﻠﻔﺔ ﻗﺪ ﺗﻌﻮﻕ ﺍﻷﺑﻘﺎﺭ ﰲ ﺃﻣﺎﻛﻦ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ.
ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﻮﺿﻮﻋﺔ. -ﻳﻀﻢ ﺃﺳﻄﻮﻝ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ 8,000
-ﺇﺗﺒﺎﻉ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﺴﻌﲑ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﻓﺌﺔ ﳏﺪﺩﺓ ﻣﺮﻛﺒﺔ ﳐﺘﻠﻔﺔ ﺍﻷﺣﺠﺎﻡ ﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎﺎ ﰲ
ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ. ﺩﻭﻝ ﳎﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ،ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻄﻊ
ﺃﺳﻄﻮﻝ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ 100,000
-ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻣﻌﻘﺪ ﻳﺼﻌﺐ ﺿﺒﻂ
35
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
36
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
37
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
38
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
39
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
ﻛﻤﺎ ﺃﻗﺮ ﳎﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﳋﻤﺎﺳﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﲢﺪﻳﺚ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﳋﻤﺎﺳﻴﺔ -2018
,2022ﻭﺗﺮﻛﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﳋﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﰲ ﲨﻴﻊ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ
ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻊ ﺿﺒﻂ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ
ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ .ﻭﻳﻘﺪﺭ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮ ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ 2022-2018ﲟﺒﻠﻎ 125ﻣﻠﻴﺎﺭ
ﺭﻳـﺎﻝ ﺳﻌﻮﺩﻱ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻋﻦ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎﺿﻲ .ﻭﺳﻮﻑ ﺗﺮﻛﺰ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ
ﺇﺣﻼﻝ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻭﲢﺴﲔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﰲ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ
ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺘﺞ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ .ﻭﺳﻮﻑ ﻳﺘﻢ
ﲤﻮﻳﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ
ﺍﳌﺘﺎﺡ ﰲ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻭﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻱ ﻭﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﻴﺔ ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ
ﺻﻜﻮﻙ.
ﺍﳋﺎﲤﺔ:
ﻧﺴﺘﻨﺘﺞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻛﻞ ﻣﺎ ﺳﺒﻖ ﺃﻥ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺴﺎﳘﺔ ﺗﺘﺒﲎ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ
ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻨﺘﺠﺎﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ،ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﳉﻐﺮﺍﰲ ،ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ
)ﺍﻟﻐﲑ ﻋﻀﻮﻱ( ،ﺣﺴﺐ ﻣﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻪ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ،ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
ﲰﺤﺖ ﳍﺎ ﺑﺎﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺃﺩﺍﺀﻫﺎ ،ﺣﻴﺚ ﲢﺘﻞ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻷﻭﱃ ﺑﲔ ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻬﺎ ﰲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ
ﻭﰲ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ،ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺣﺠﻢ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴﻮﻗﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ.
ﺗﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ :ﻧﻘﺘﺮﺡ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
-ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺭﺅﻯ ﻭﺭﺳﺎﺋﻞ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ ﻭﺍﻗﻌﻴﺔ ﺑﺎﻟﺘﺸﺎﺭﻙ ﻣﻊ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ
ﺍﳌﺼﺎﱀ ﲟﺎ ﻓﻴﻬﻢ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ،ﻛﻲ ﻳﻘﻒ ﺍﳉﻤﻴﻊ ﻋﻨﺪ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺗﻪ ﻭﻳﺴﻬﻞ ﲢﻘﻴﻘﻬﺎ ،ﻛﻤﺎ
ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺚ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﳍﺎ ﻛﻲ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻐﲑﺍﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ.
40
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
-ﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ ﲟﺴﺘﻮﻯ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻛﺎﻓﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﰲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺿﺮﻭﺭﺓ
ﻋﺼﺮﻳﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺍﳌﻴﺰﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻭﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﻘﺪﱘ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﰲ
ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﻠﱯ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﰲ ﺍﻟﺴﻮﻕ.
-ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺗﺸﺒﻴﻚ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﳌﻮﺭﺩﻳﻦ ﻭﺍﻟﺪﺍﻋﻤﲔ ﻭﻣﻘﺪﻣﻲ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ
ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺸﺎﺔ ﻛﻲ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺧﻄﻄﻬﺎ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ ﰲ
ﻛﺎﻓﺔ ﺍﺎﻻﺕ ،ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻣﺪﺭﺑﺔ ﻭﲤﺘﻠﻚ ﺍﳊﻮﺍﻓﺰ ﻭﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﱵ
ﲤﻜﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﳏﻠﻴﺎ ﻭﺩﻭﻟﻴﺎ.
-ﺍﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﺍﳋﻄﺮﺓ ﻭﺍﻟﱵ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺭﺅﻭﺱ ﺃﻣﻮﺍﻝ ﺿﺨﻤﺔ ،ﺣﱴ ﻻ
ﺗﻜﻮﻥ ﳍﺎ ﺗﺄﺛﲑ ﺳﻠﱯ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ.
-ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﳊﺪﻳﺜﺔ ،ﻭﺗﺸﺨﻴﺺ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ
ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪﺍﺕ ﺍﻟﻐﲑ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ،ﻭﺍﻏﺘﻨﺎﻡ ﺍﻟﻔﺮﺹ
ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﰲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ.
41
ﳎﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ .ﳎﻠﺪ ﺭﻗﻢ ) .(14ﻋﺪﺩ ﺭﻗﻢ ) .(1ﺩﻳﺴﻤﱪ 2019
ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻊ:
David Fred.R, Strategic Management, 4th Ed. New York :Macmillan
Publishing Company,1993.
Helms.M, Nixon.J, Exploring SWOT analysis- where are
wenow ?,Journal of Strategy and Management, 3(3), par1,2010.
scoles.H, johnson.S,Stratégique, éd.publi-union,paris ,2000, p218.
ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ،ﻭﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻴﺔ ﻟﺴﻨﺔ .2015،2016،2017،2018ﻣﺘﻮﻓﺮﺓ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﺘﺎﱄhttps://www.almarai.com/corporate/investors/annual -report-: ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ
،/financial-statementﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ،2018-09-18ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ .16:16
ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ )) ،(2016ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻮﻗﻊ
،2018-02-23 ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐhttp://annualreport2016.almarai.com:
.(17:15
ﺍﳌﻮﻗﻊ ﻋﻠﻰ ))،(2017ﻣﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ﺗﻘﺮﻳﺮ
،ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ-10-11 ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐhttp://annualreport2017.almarai.com:
،2018ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ.(11:26
ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﺯﻛﺮﻳﺎ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ،ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺣﺎﻻﺕ ﺩﺭﺍﺳﻴﺔ ،ﺍﻟﻄﺒﻌﺔ
ﺍﻷﻭﱄ ،ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻴﺎﺯﻭﺭ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ،ﻋﻤﺎﻥ ،ﺍﻷﺭﺩﻥ ،2005 ،ﺹ .58
ﺳﻌﺪ ﻏﺎﻟﺐ ﻳﺎﺳﲔ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ،ﺍﻟﻄﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﱄ ،ﺩﺍﺭ ﺍﻟﻴﺎﺯﻭﺭﻱ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﻨﺸﺮ
ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ،ﻋﻤﺎﻥ ،ﺍﻷﺭﺩﻥ.2010 ،
ﺷﺮﻛﺔﺍﳌﺮﺍﻋﻲ ،ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺍﳌﻮﺣﺪﺓ ﺍﳌﻮﺟﺰﺓ ﻭﺗﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻔﺤﺺ ﻟﻔﺘـﺮﰐ ﺍﻟﺜﻼﺛـﺔ
ـﻰ ﺍﻟــﺮﺍﺑﻂـﻮﺍﻥ ،2018ﻣﺘــﻮﻓﺮ ﻋﻠـ ـﻬﺮ ﺍﳌﻨﺘــﻬﻴﺘﲔ ﰲ 30ﺟـ ـﺘﺔ ﺃﺷـ
ﻭﺍﻟﺴـ
ﺍﻟﺘﺎﱄ/https://www.almarai.com/corporate/investors/financial -calendar:
ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ،2018-09-20ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ.09:43 :
42
ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﻲ – ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ
ﻋﺒﺪ ﺍﳌﻠﻴﻚ ﻣﺰﻫﻮﺩﺓ ،ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺑﲔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻭﺍﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ،ﳎﻠﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ،ﺍﻟﻌﺪﺩ، 1
.2001
ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﻮﺭﺑﺲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻷﻗـﻮﻯ 100ﺷـﺮﻛﺔ ﰲ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﺍﻟﻌﺮﰊ ﻟﻌﺎﻡ ،2016
،2017ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ ،/https://www.forbesmiddleeast.com/list:ﰎ
ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ،2018-09-18ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ.21:07 :
ﻛﺮﻣﺎﺵ ﻋﺒﲑ ﺣﺴﻮﻥ ،ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺩﻭﺭﻩ ﰲ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﳌﻴﺰﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ،ﻣﺮﻛﺰ
ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻜﻮﻓﺔ ،ﺍﻟﻌﺪﺩ ،19ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ.
ﻣﺎﺟﺪ ﻋﺒﺪ ﺍﳌﻬﺪﻱ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ،ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ )ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ – ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ – ﺣﺎﻻﺕ
ﺗﻄﺒﻴﻘﻴﺔ( ،ﺍﻟﻄﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﱄ ،ﺩﺍﺭ ﺍﳌﺴﲑﺓ ﻟﻠﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﻄﺒﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ،ﻋﻤﺎﻥ ،ﺍﻷﺭﺩﻥ.2013 ،
ﳏﻤﺪ ﻋﺮﻓﺔ ،ﺃﺛﺮ ﲢﺴﻦ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﰲ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﰲ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ،ﺟﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﻌﺮﺏ
ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﱐ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ، ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ
ﺍﻟﺘﺎﱄ ،http://www.aleqt.com/2009/05/01/article_11890.html:ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ
ﰲ ،2018-09-19ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ.12:53 :
ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻟﺮﲰﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ) ،(2018ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ:
، /https://www.almarai.comﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ،2018-09-18ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ
.12:16
ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺍﻟﺘﺎﱄ: ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻟﺮﲰﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳌﺮﺍﻋﻲ،
،/https://www.almarai.com/corporate/almarai/mission-vision-valuesﰎ
ﺍﻻﻃﻼﻉ ﰲ ،2018-09-18ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ .12:55
ﻭﺍﺋﻞ ﳏﻤﺪ ﺇﺩﺭﻳﺲ ،ﻃﺎﻫﺮ ﺍﻟﻐﺎﱄ،ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺑﻄﺎﻗﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﳌﺘﻮﺍﺯﻥ ،ﺍﻟﻄﺒﻌﺔ
ﺍﻷﻭﱄ ،ﺩﺍﺭ ﻭﺍﺋﻞ ﻟﻠﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ ،ﻋﻤﺎﻥ ،ﺍﻷﺭﺩﻥ ،2009،ﺹ.59
43