5CO03 - Briefing-Notizen
5CO03 - Briefing-Notizen
1.1 Professionell
Ein Fachmann ist eine Person, die über bestimmte Kenntnisse oder Fachkenntnisse zur
Ausübung einer für die Gesellschaft wichtigen Tätigkeit verfügt (Lester, 2014). Ein Fachmann
könnte eine Person sein, die ihren Lebensunterhalt durch einen bestimmten Beruf verbessert, der
Talente und erlernte Fähigkeiten in die Beschreibung von Fachleuten einbezieht, wie in (Saks,
2012) erwähnt. Fachkräfte sollten über Kenntnisse und Fachkenntnisse im Berufsfeld verfügen,
einschließlich beruflicher Fähigkeiten und der erforderlichen Ausbildung. Darüber hinaus sollten
sie Werte und Verhaltensweisen wahren, die darauf abzielen, Vertrauen und Integrität am
Verhaltenskodex beinhaltet.
einschließlich:
Kernaufgabe
Der Schwerpunkt liegt auf der Verbesserung eines besseren Arbeitslebens durch die Festlegung
Kernwissen
Technologie, Veränderungen, menschliche Praktiken und Kultur, die für die Schaffung einer
effektiven Arbeitsintegration, die Förderung der Leidenschaft für das Lernen, des beruflichen
Mutes, der Wertschätzung von Menschen und der ethischen Praxis unerlässlich sind.
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Kernverhalten
Sie beinhalten die erwarteten Denk- und Handlungscharaktere, um als Profi zu gelten,
Werte stellen das Gefühl des Einzelnen für falsch oder richtig dar, was den Einfluss auf ein
bestimmtes Verhalten ausübt. Werte sind die Elemente, die die Überzeugungen einer Gruppe in
einer bestimmten Kultur zum Ausdruck bringen (Singh & Singh, 2012). Ethik bezieht sich auf
Verhaltensgrenzen innerhalb und außerhalb der Organisation festzulegen (Black, et al., 2019) .
Daher sind ethische Werte das Gefühl für falsch oder richtig innerhalb einer Organisation, die
wie z
Verantwortung – Verpflichtungen einer Person gegenüber anderen und die Pflicht, sich auf die
Ziele der Organisation zu konzentrieren. In einer Organisation hilft es den Menschen, die Rollen
zu verstehen, die sie spielen müssen, um den Erfolg der Organisation sicherzustellen.
Respekt – Respekt gegenüber den Mitmenschen, mit denen wir zusammenarbeiten, den Gesetzen
und Vorschriften sowie den Kunden, um die Einstellung innerhalb der Organisation zu fördern.
Respekt hat dafür gesorgt, dass jeder am Arbeitsplatz Schaden nimmt, sodass jeder Beitrag in der
Ehrlichkeit – zuverlässige Berichte für die Organisation erstellen. Die Arbeit als Vorgesetzter
erfordert die Führung von Aufzeichnungen und die Verwaltung finanzieller und personeller
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Ressourcen. Die Werte der Ehrlichkeit tragen dazu bei, ethische Standards bei der
Berichterstattung sicherzustellen.
Andere sind;
Integrität
Vertrauen
Qualität
Zusammenarbeit
Führung
Zu Diskussionen beitragen
Bildung von Gruppen mit gemeinsamen Talenten – Mir ist aufgefallen, dass Mitarbeiter mit
um die Fähigkeiten des anderen zu verbessern. Darüber hinaus habe ich dafür gesorgt, dass der
genau verstehe.
Rekrutierung von Talenten – Mein Ziel war es, Arbeitskräfte mit den besten Fähigkeiten zu
gewinnen, um die Leistung innerhalb der Organisation zu steigern, und zwar durch
Empfehlungen oder die Aufnahme von Arbeitskräften von Organisationen, die auf dem Markt
Wettbewerbsvorteil.
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Der Ansatz wird in der Organisation verwendet, um Vereinbarungen und Verträge innerhalb der
herausragenden Leistungen ein Austausch zwischen Team und Organisation statt, um bei
Geselligkeit
Der Ansatz zur Kommunikation und Beeinflussung der Praxis besteht darin, gemeinsame
Perspektiven der Arbeitnehmer zu finden und sicherzustellen, dass sich die Arbeitnehmer
miteinander wohlfühlen. Der Ansatz wird in Workshops übernommen, in denen die spezifischen
Umfeld zu verstehen
Beratung
Der Ansatz wurde übernommen, indem Fragen gestellt wurden, um die Herausforderungen in der
Organisation zu verstehen. Daher bindet das Management Mitarbeiter verschiedener Ebenen ein,
verbessern könnten.
1.5 Ansätze zur Ansprache von Themen, die im Widerspruch zu ethischen Werten stehen
Weg besteht darin, eine einheitliche Behandlung der Mitarbeiter sicherzustellen, unabhängig von
der Gruppierung, der sie zugeordnet sind, und die Arbeitnehmer vor ungerechter Behandlung
untereinander zu schützen. Wenn Sie beispielsweise als Vorgesetzter arbeiten, müssen Sie in
dieser Rolle ein Team aus Menschen mit unterschiedlichen Eigenschaften leiten. Gemäß den
Bedingungen der Organisation sind alle Mitarbeiter Arbeitnehmer und wurden aufgrund ihrer
Qualifikation und Fähigkeiten für die Organisation rekrutiert. Daher kommt die Bevorzugung,
einer Diskriminierung gleich. Darüber hinaus wird es als Belästigung gewertet, wenn ein
inkompetent.
Mitarbeiterstreiks
Die Arbeitnehmer könnten sich durch Streiks für höhere Löhne einsetzen und dabei den
von der Regierung festgelegten Mindestlohn berücksichtigen. Daher führt das Thema zu
Konflikten innerhalb der Organisation. So sind beispielsweise das Arbeitsrisiko und die
gestiegen. Die Bezahlung der Arbeitnehmer bleibt jedoch konstant. Die Arbeiter entscheiden
sich für eine Arbeitskampfmaßnahme in Form eines Streiks, um für höhere Löhne einzutreten.
Ziel des Abschnitts ist die Erörterung des Engagements der Mitarbeiter am Arbeitsplatz, das das
Gefühl vermittelt, einbezogen zu werden, Werte zu vermitteln und eine faire Behandlung
(Coccia, 2019).
psychologischen Bedürfnissen, die dafür sorgen, dass sie sich einbezogen, wertgeschätzt und fair
2.2 People-Practice-Initiative
Die Initiative beinhaltet die Zentralisierung der Abläufe, sodass alle Mitarbeiter über ein
personalisiertes Portal ein gemeinsames System in der gesamten Abteilung aktualisieren. Die
Abläufe zielen darauf ab, Genauigkeit bei der Berichterstattung und Integration der
der PESTLE-Technik zur Bewertung interner und externer Umgebungen analysiert werden.
Verweise
Black, S., Gardener, DG, Pierce, JL & Steers, R., 2019. Organisatorisches Verhalten.
sl:OpenStax.
CIPD, 2021. Entdecken Sie die Berufskarte, London: Chartered Institite of Professional
Development.
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Coccia, M., 2019. Theorien der Selbstbestimmung. In: Globale Enzyklopädie der öffentlichen
1-6.
Saks, M., 2012. Einen Beruf definieren: Die Rolle von Wissen und Fachwissen. Berufe und
Singh, H. & Singh, BP, 2012. Ethische Werte und Geschäftsethik in multinationalen