Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode

Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

BSBLDR601 Pimpin dan kelola perubahan organisasi

Tugas Penilaian 02 – Proyek

Informasi untuk siswa

Dalam tugas ini, Anda diminta untuk mendemonstrasikan keterampilan dan
pengetahuan Anda dengan mengerjakan sejumlah aktivitas dan menyelesaikan
serta mengirimkan portofolio proyek.
Anda memerlukan akses ke:

 sumber belajar Anda dan informasi lain untuk referensi

 Templat Portofolio Proyek

 Paket Simulasi (jika Anda memerlukan

studi kasus). Pastikan bahwa Anda:

 tinjau saran untuk siswa terkait menanggapi tugas tertulis dalam Panduan
Pengguna Siswa Karya Bisnis

 mematuhi tanggal jatuh tempo penilaian yang akan diberikan oleh penilai Anda

 patuhi pedoman pengiriman RTO Anda

 menjawab semua pertanyaan dengan lengkap dan benar

 mengirimkan karya yang asli dan, jika perlu, dirujuk dengan benar

 kirimkan lembar sampul lengkap dengan pekerjaan Anda

 hindari membagikan jawaban Anda dengan siswa lain

Kegiatan
Selesaikan kegiatan berikut:

1. Baca dengan cermat yang berikut ini:

Proyek ini mengharuskan Anda untuk mengembangkan dan

menerapkan rencana manajemen perubahan untuk memimpin dan
mengelola perubahan dalam suatu organisasi. Sebagai bagian dari
penilaian Anda, Anda akan:
Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman1 dari
12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
 menganalisis lingkungan internal dan eksternal organisasi Anda.

 berkonsultasi dan setuju dengan pemangku kepentingan yang

relevan untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan
perubahan atau peluang organisasi yang diperlukan yang
mendukung tujuan organisasi.

 mencari masukan ahli/spesialis.

 mengembangkan, mengevaluasi, dan memodifikasi rencana proyek

manajemen perubahan untuk perubahan/peluang yang
teridentifikasi.

 mengembangkan, mengevaluasi, dan memodifikasi strategi untuk

mengkomunikasikan dan/atau mendidik karyawan tentang
perubahan atau peluang yang teridentifikasi.
Pendidikan dan pelatihan kejuruan adalah tentang mendapatkan dan
mengembangkan keterampilan praktis yang relevan dengan industri dan
yang dapat membantu Anda untuk berhasil dalam karir pilihan Anda.
Untuk alasan ini, kami memberi Anda pilihan untuk mendasarkan proyek
ini pada bisnis Anda sendiri, yang Anda kerjakan atau kenal, atau Anda
dapat menggunakan studi kasus yang disediakan. Ini berarti bahwa Anda
menerapkan pengetahuan dan keterampilan Anda dengan cara yang
relevan, praktis, dan bermakna untuk situasi Anda sendiri!
Penting bahwa Anda dapat mengakses informasi yang cukup untuk
bisnis pilihan Anda agar dapat melakukan penilaian Anda. Minimal ini
harus mencakup dokumentasi tempat kerja yang berkaitan dengan
manajemen perubahan (misalnya kebijakan komunikasi).
Anda juga memerlukan informasi untuk meninjau dan mengevaluasi
strategi manajemen perubahan Anda (rencana
pendidikan/komunikasi) dan rencana proyek manajemen perubahan
Anda. Lihatlah persyaratan di Bagian 3 Portofolio Proyek Anda untuk
informasi lebih lanjut.
Anda perlu berkomunikasi dengan orang-orang yang terlibat dalam
perubahan atau peluang di organisasi Anda. Komunikasi Anda dapat
dilakukan secara langsung dengan anggota staf yang sebenarnya atau
sesama siswa/penilai Anda dapat berperan sebagai orang/pihak terkait.
Komunikasi dapat dalam format yang sesuai (misalnya tatap muka,
konferensi video, email) selama memenuhi persyaratan yang diuraikan
dalam Portofolio Proyek.

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman2

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
Anda akan mengumpulkan bukti untuk unit ini dalam Portofolio
Proyek. Langkah-langkah yang perlu Anda ambil diuraikan di bawah
ini.

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman3

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
2.

Pastikan Anda mengetahui organisasi yang menjadi dasar penilaian ini

dan telah membaca informasi latar belakang yang diperlukan. Untuk
bisnis studi kasus, ini semua dokumen yang termasuk dalam Paket
Simulasi. Jika itu adalah bisnis Anda sendiri atau bisnis tempat Anda
bekerja atau Anda kenal, usahakan bisnis atau studi kasus Anda (dan
dokumentasi pendukung/data evaluasi) disetujui oleh asesor Anda.
Lengkapi Halaman 4 Portofolio Proyek Anda untuk unit ini.
Baca persyaratan Bagian 1, 2 dan 3 Portofolio Proyek Anda.

3. Mengidentifikasi persyaratan dan peluang perubahan organisasi

Selesaikan Bagian 1 dari Portofolio Proyek Anda. Untuk melakukan ini,

Anda perlu:
 jelaskan tujuan/sasaran strategis organisasi Anda.

 jelaskan bagaimana peran dan tanggung jawab Anda terkait dengan

pelaksanaan tujuan/sasaran.

 mengidentifikasi persyaratan organisasi (termasuk kebijakan

dan proses) yang harus Anda ikuti saat mengelola perubahan.

 menganalisis lingkungan eksternal organisasi Anda.

 menganalisis lingkungan internal organisasi Anda saat ini.

 Bertemu dengan setidaknya dua pemangku kepentingan untuk:
o gunakan pemikiran dan eksplorasi lateral (misalnya curah
pendapat) untuk:
 mengidentifikasi peluang baru dan inovatif

 mengidentifikasi setiap perubahan yang diperlukan

untuk bagaimana hal-hal saat ini dilakukan dalam
organisasi.
o pertimbangkan tujuan organisasi, kesenjangan kinerja, peluang
bisnis, ancaman bisnis, dan keputusan manajemen untuk
memilih setidaknya tiga persyaratan dan peluang perubahan
operasional utama.
o memprioritaskan perubahan/peluang yang teridentifikasi.

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman4

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
o menyepakati protokol pelaporan.

Pertemuan ini harus memakan waktu 20 menit. Sebagai bagian dari

pertemuan Anda, Anda
diperlukan untuk mendiskusikan dan mencari informasi tentang
organisasi dan mengubah peluang dengan menggunakan bahasa
bisnis yang sesuai, mengajukan pertanyaan dan menggunakan teknik
mendengarkan aktif untuk mengklarifikasi dan mengkonfirmasi
pemahaman. Anda juga diharuskan menggunakan teknik inklusif dan
kolaboratif untuk menegosiasikan prioritas perubahan yang
teridentifikasi.
Sepanjang pertemuan Anda, Anda harus menunjukkan kemampuan
Anda untuk membangun dan memelihara hubungan kerja yang
efektif. Anda akan dinilai dalam hal ini.
Pertemuan ini dapat dilakukan dengan orang-orang yang sebenarnya
bekerja untuk/terkait dengan bisnis pilihan Anda. Alternatifnya, teman
sekelas atau asesor Anda dapat memainkan peran sebagai satu atau
lebih anggota tim. Hal ini dapat dilihat secara langsung oleh asesor Anda
atau Anda mungkin ingin merekam sesi tersebut dengan video untuk
ditonton nanti oleh asesor Anda. Penilai Anda dapat memberi Anda
detail lebih lanjut pada langkah ini. Pastikan Anda mengikuti petunjuk di
atas dan memenuhi jangka waktu yang dialokasikan. Jika sesi ini tidak
dilihat secara langsung oleh asesor Anda, Anda harus melampirkan bukti
pertemuan tersebut pada Bagian 1 Portofolio Proyek Anda.
Lanjutkan menyelesaikan Bagian 1 dari Portofolio Proyek Anda. Untuk
melakukan ini, Anda perlu

 mencari saran ahli/spesialis tentang perubahan/peluang

yang teridentifikasi dan proses manajemen perubahan
terkait.

Pastikan Anda telah menjawab semua pertanyaan di Bagian 1. Kirim ke

penilai Anda untuk ditinjau.
Anda juga diminta untuk melampirkan dokumen tertentu sebagai
bagian dari bukti Anda – tinjau dokumen yang perlu Anda lampirkan
sebagaimana diuraikan dalam Bagian 1 Portofolio Proyek dan pastikan
Anda melampirkannya saat mengirimkan bagian ini.
Anda akan menggunakan pekerjaan yang dilakukan di bagian Portofolio ini
untuk mengembangkan rencana proyek manajemen perubahan.
Menjawab
Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman5
dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

1. Apa yang akan menjadi nama perusahaan atau organisasi?

Nama perusahaannya adalah Nature Care meskipun produk perawatan Nature
dibuat dengan bahan-bahan alami untuk hasil yang lebih baik.

1.2 Apa yang akan menjadi fokus utama perusahaan?

Desain utama organisasi ini adalah untuk mengembangkan produk perawatan

kesehatan kulit yang sangat baik untuk menjawab kebutuhan yang berkembang
untuk produk manajemen kesehatan kulit yang dibuat dan dijual yang dibuat
dengan bahan alami dan ramah lingkungan.
Pengelompokan ekosistem yang tidak berbahaya juga disarankan.

1.3 Jelaskan tujuan utama perusahaan?

Indeks profitabilitas harus ditingkatkan lebih dari 10%.
Juga untuk meningkatkan penjualan dengan memproduksi lebih banyak produk
sebesar 15%.
2. Peran apa yang akan Anda mainkan sebagai pemimpin dan manajer
transformasi organisasi?
Manajer Sumber Daya Manusia akan berperan

2.1 Jelaskan jabatan dan tanggung jawab?

Judul pekerjaannya adalah Manajer Sumber Daya Manusia dan tanggung jawabnya
adalah seperti yang dijelaskan di bawah ini.
• Perhatikan saat staf baru didaftarkan, bertemu, dan dipekerjakan.

• Wawancara teknik strategis dengan kepala senior.

• Administrasi Nature Care dan koneksi staf

4. Mengembangkan dan mengelola rencana manajemen perubahan organisasi.

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman6

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

Selesaikan Bagian 2 dari Portofolio Proyek Anda. Untuk melakukan ini,

Anda perlu:
 menilai risiko yang terkait dengan perubahan yang diidentifikasi di
Bagian 1 Portofolio Proyek Anda (termasuk setidaknya satu
hambatan dalam organisasi Anda untuk berubah dan strategi
mitigasi yang relevan).

 menetapkan sumber daya untuk perubahan/peluang yang diperlukan.

 melakukan analisis biaya-manfaat untuk perubahan/peluang yang

diberi prioritas tertinggi

 mengembangkan rencana proyek manajemen perubahan tertulis,

termasuk:
o deskripsi perubahan/kesempatan yang diperlukan
o persyaratan sumber daya
o manajemen risiko
o rekomendasi untuk timeline.

 dapatkan persetujuan rencana proyek manajemen perubahan

Anda dari manajer yang relevan
Berkonsultasilah dengan personel yang relevan untuk meminta
masukan mereka untuk rencana komunikasi/pendidikan guna
mengomunikasikan perubahan dan peluang yang diperlukan.

Anda boleh menggunakan alat komunikasi apapun (selain komunikasi

lisan) untuk menerima masukan dari personel (misalnya email, survey
online dll). Anda mungkin perlu menyiapkan/melakukan beberapa
komunikasi tergantung pada personel yang berkomunikasi dengan
Anda.
Lanjutkan menyelesaikan Bagian 2 dari Portofolio Proyek Anda. Untuk
melakukan ini, Anda perlu:

 mengembangkan rencana komunikasi/edukasi yang:

o mengkomunikasikan/mendidik pemangku kepentingan
yang relevan tentang perubahan tersebut
o mempromosikan manfaat dari perubahan organisasi.
 mengatur dan mengelola penyampaian rencana
komunikasi/pendidikan Anda.

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman7

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

Pastikan Anda telah menjawab semua pertanyaan di Bagian 2. Kirim ke

penilai Anda untuk ditinjau.
Anda juga diminta untuk melampirkan dokumen tertentu sebagai
bagian dari bukti Anda – tinjau dokumen yang perlu Anda lampirkan
sebagaimana diuraikan dalam Bagian 2 Portofolio Proyek dan pastikan
Anda melampirkannya saat mengirimkan bagian ini.
Anda akan menggunakan pekerjaan yang dilakukan di bagian Portofolio
ini untuk meninjau dan mengevaluasi strategi Anda dan mengubah
rencana manajemen.
Menjawab

M Hasil Potensial Penilaian Strategi

em Likel Mitigasi
Da Nilai
pe i hoo mp Risik
rta d ak oe
ru
hk
an
Pembersih Ada banyak sekali 3 3 9 Untuk tujuan
tangan produk yang tersedia. pengujian, buat
memiliki saja beberapa
permintaan level stok.
yang lebih Ketertarikan pada 2 3 6 Untuk tujuan
rendah. barang dagangan telah pengujian,
menyebabkan luangkan
kemalangan moneter. sebagian waktu
Anda dalam
ekspresi yang
mendasarinya.
Daya saing Sebagian besar bagian 2 4 8 Buat elemen
pasar dari keseluruhan industri penawaran luar
meningkat. akan diambil oleh biasa yang
pesaing. meyakinkan untuk
menggoda
pelanggan.
Pesaing lebih berbakat 2 4 8 Rekrut grup
dalam mengiklankan dan pamer unggul
menjual produk mereka. yang akan
mengiklankan
organisasi Anda
dengan cara
terbaik yang
praktis.

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman8

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
Staf akan Efisiensi pekerja mungkin 2 3 6 Perwakilan harus
kehilangan bertahan karena ketakutan dididik bahwa
motivasi d mereka akan kehilangan mereka tidak akan
sebagai posisi mereka. kehilangan posisi
akibat dari mereka.
implementas Banyak orang 1 2 3 Untuk
i RPA n. berganti menghind
pekerjaan. ari
turnover
yang
berlebihan
, berikan
fasilitas
tambahan.

Perubahan/Peluang Sumber
daya
Promosikan item baru, seperti Anggota tim yang
pembersih tangan. bertanggung jawab atas
keuangan dan penelitian dan
pengembangan
Untuk menjangkau pelanggan secara Manajer media sosial dan tim
online, gunakan platform media sosial. pemasaran
Instal RPA untuk mencegah Perangkat keras dan perangkat lunak untuk
kesalahan penagihan. RPA
Biaya
Permintaan: 120 pelanggan x 10 botol per pelanggan per bulan x 12 bulan = 14.400 botol
Penjualan: 14.400 x $4,50
Biaya produksi: 14.400 botol x $1,50 = $21.600 Biaya iklan: 14.400
botol x $0,20 per botol Biaya produksi ($21.600)
Biaya Iklan ($2880)
Biaya Pengembangan
($20,000) Total Biaya :
$44,480

Keuntu
ngan
Penjualan tahunan: $64.800
Keuntungan : $20,320 (64,800-44,480)

Rencana Perubahan Manajemen

Untuk Produk NatureCare, perubahan yang menyertai teknik proyek papan
disarankan. Proses ini mengenali peningkatan dan pembukaan baru yang
akan membantu perusahaan untuk bertahan di kemudian hari.
Perubahan/Peluang
Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman9
dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
Berubah/ Bagaimana perubahan mendukung tujuan organisasi? Priorita
berlawana sy
n
kebenara
n
Promosikan ● Mengizinkan organisasi mengembangkan 1
item baru, penawaran produknya, menarik klien tambahan.
seperti ● Tingkatkan produktivitas bisnis dengan menjual
pembersih item lain dalam volume besar.
tangan.
Untuk ● Ini memberdayakan organisasi untuk 2
menjangkau menghubungi lebih banyak individu melalui web
pelanggan dan menawarkan kepada mereka.
secara online, ● Bersiaplah untuk menghubungi klien objektif
gunakan baru dan tawarkan ke pasar khusus.
platform media
sosial.
Install ● Dengan invincg, jumlah kesalahan akan 3
RPA ke berkurang.
● Dengan lebih baik menggunakan waktu secara
mencegah produktif, perusahaan akan benar-benar ingin
kesalahan bekerja lebih cepat dan lebih efisien.
penagihan.

Analisis Manfaat Biaya

Karena pembersih tangan lebih dulu, penyelidikan keuntungan penghematan uang
dilakukan untuk perubahan itu. Karena penemuan-penemuan itu, tujuan-tujuan yang
menyertainya ditarik:
Total Biaya :

$44,480

Penjualan

tahunan:

$64,800

Manfaat :

$20,320

Menurut perkiraan, perusahaan akan memperoleh $20.320 pada akhir tahun.

Sumber daya berikut harus diperlukan.

Perubahan/Peluang Sumber daya

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman10

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
Promosikan item baru, seperti Anggota tim yang bertanggung
pembersih tangan. jawab atas keuangan dan
penelitian dan
pengembangan
Untuk menjangkau pelanggan secara Manajer media sosial dan tim
online, gunakan pemasaran
platform media sosial.
Instal RPA untuk mencegah kesalahan Perangkat keras dan perangkat
penagihan. lunak untuk RPA

Manajemen risiko
Menurut setiap perubahan/peluang, bahaya juga dikenali. Profil bahaya dan
kemungkinan hasil untuk setiap bahaya dicatat di bawah ini:

M Hasil
em Potensial
pe
rta
ru
hk
an
Pembersih Peluang permintaan berlebihan yang lebih tinggi di tangan orang
tangan memiliki
Investasi pada barang telah mengakibatkan kerugian finansial.
permintaan yang
lebih rendah.
Daya saing Sebagian besar pangsa pasar akan diambil oleh pesaing.
pasar telah
Pesaing lebih terampil dalam memasarkan dan menjual barang mereka.
meningkat.

Staf akan Produktivitas karyawan mungkin menurun akibat ketakutan mereka

didemotivasi akan kehilangan pekerjaan.
sebagai akibat
Orang-orang mengubah pekerjaan mereka secara bersamaan
dari RPA
penerapan.
Rekomendasi
Perubahan/Peluang Linimasa
Promosikan item baru, seperti pembersih 1 September 2021 - 30 Sep,
tangan. 2021
Untuk menjangkau pelanggan secara online, gunakan 1 September 2021 - 30 Okt,
platform media sosial. 2021
Instal RPA untuk mencegah kesalahan 1 Oktober 2021 - 30
penagihan. November 2021

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman11

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

5. Evaluasi strategi manajemen perubahan Anda

Asumsikan periode waktu telah berlalu.

Jika Anda mendasarkan ini pada bisnis Anda sendiri, pastikan Anda
memiliki data yang tersedia untuk meninjau dan mengevaluasi rencana
komunikasi/pendidikan dan rencana proyek manajemen perubahan
Anda.
Jika Anda mendasarkan ini pada studi kasus, informasi disediakan
dalam paket simulasi.

Menjawab.
0. Periksa prosedur korespondensi dan instruksi Anda.
1. Apakah teknik sudah selesai seperti yang diatur?
2. Apakah semua tujuan pengaturan telah terpenuhi?
3. Bagaimana para pekerja menanggapi perubahan tersebut?
4. Apa yang berhasil dengan mengagumkan?
5. Apa yang harus diperbaiki?
Di kantor Keuangan, kerangka mekanisasi interaksi mekanis (RPA)
untuk pembuatan faktur dijalankan. Setelah dikirim, tidak ada masalah
dengan pengisian daya. Seorang individu keuangan telah
membutuhkan 7 hari cuti klinis sejak kerangka RPA diperkenalkan
(daripada standar 1 setiap bulan sebelumnya). Eksekutif moneter
bingung dengan inovasi baru ketika mendapat beberapa informasi
tentang ketidakmunculan tersebut.

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman12

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
Perubaha Siapa Tujuan Strat Alat Ke
n atau yang komunika egi komunika gia
peluang harus si atau untu si atau tan
menerima pendidika k pendidika ya
Komunika n men n yang ng
si atau yem akan dib
pendidika atka digunaka utu
n tentang n n (mis hk
perubaha peru Ransum an
n? baha demonstr menyam
(misalnya n asi paikan
Karya langsung prediksi
wan dari komunik
bagia perangka asi
n t lunak (misalnya
penju baru sesi
alan) ) pelatihan
satu
lawan
satu
untuk
mendemo
nstrasikan
menilai
perangkat
lunak
baru)
Promosikan Karya Untuk Tambahk Pertemu Satu-
a memas an al an satu
tikan prosedur kelompo
wan itu tambahan k pelatihan
barang semua ke untuk
staf ditampilkan
baru, bagia pemangk saat ini cara jual
u hand
seperti kepentin prosedur sanitizer ke
n gan es
pembersih menyadar dokumen pelanggan
i nt mengguna
tangan. penju perubaha kan
n dan manfaatn
bagaiman ya.
alan a mereka
akan
memp
engaru
hi
mereka.
Untuk Bantuan Untuk Tambah Surel Melalui
membuat baru kelas,
menjangka Pemasara Anda
pasti prosedur dapat
u ne bahwa ke belajar
semua prosedur cara
pelanggan pemangk ini adalah membua
u dokumen t
online, kepentin untuk konten
gunaka gan staf. untuk
n sosial menyadar jejaring
i sosial
platform perubaha
n dan jaringan.
media. bagaiman
a mereka
akan
memp
engaru
hi
merek
a.
Instal Asisten Pekerja Konsultas Demonstr Individualisa
RPA harus di ikan asi makan si ed
kemuda

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman13

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
han cacat dan cara
untuk Keuanga dengan kemudia menggu pelatihan ke
n nakan
mencegah memberi RPA baru demonstrasi
n kan kan baru
penagihan

kesalahan RPA baru pelatihan sistem perangka

. dan t lunak
sistem. berdasar perangka dan
kan t lunak perangka
tuntutan secara t keras
dari langsung

tata
karyawan. krama.

4.1 Apakah rencana proyek manajemen perubahan

membantu pencapaian tujuan organisasi?

Memang, perubahan rencana proyek eksekutif efektif dalam mencapai tujuan asosiasi
karena perkembangan tersebut mengurangi jumlah masalah sistem penagihan. Selain itu,
perusahaan memiliki opsi untuk membangun pendapatan keseluruhan, mendaftarkan
klien baru, dan memperluas bagiannya.
4.1Apakah Anda perlu melakukan penyesuaian pada rencana proyek Anda?

Karena rencana usaha efektif dalam mengidentifikasi perubahan dan kemungkinan hasil
dan memberikan langkah eksekusi ke arah yang membawa hasil yang baik, itu tidak perlu
disesuaikan.

4.1Buat perubahan pada rencana manajemen proyek Anda untuk

manajemen perubahan (jika perlu).

Tidaklah penting untuk menyesuaikan perubahan rencana proyek

eksekutif karena metode saat ini berhasil dan memenuhi persyaratan
secara umum.

6. Kirimkan Portofolio Proyek Anda yang telah selesai

Pastikan Anda telah menyelesaikan semua bagian dari Portofolio Proyek

Anda, menjawab semua pertanyaan, memberikan detail yang cukup
seperti yang ditunjukkan dan mengoreksi ejaan dan tata bahasa
seperlunya. Ingatlah untuk mengirimkan semua lampiran yang
diperlukan seperti yang ditunjukkan.

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman14

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
Penilaian Tugas 2: Daftar periksa

Nama siswa:

Berhasil
diselesaikan? Komentar

Apakah siswa: Ya TIDAK

Identifikasi persyaratan dan

peluang perubahan organisasi
dengan:

 menjelaskan organisasi mereka

sasaran/sasaran strategis

 menggambarkan bagaimana
peran dan tanggung jawab
mereka berhubungan
dengan pelaksanaan tujuan /
sasaran

 mengidentifikasi persyaratan
organisasi (termasuk kebijakan
dan proses) yang harus mereka
ikuti untuk mengelola
perubahan.

 menganalisis
lingkungan eksternal
organisasi mereka.

 menganalisis
lingkungan internal
organisasi mereka.

 pertemuan dengan
setidaknya dua
pemangku kepentingan
untuk:
o menggunakan
pemikiran dan
eksplorasi lateral

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman15

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

untuk:

 mengidentifikasi
peluang baru
dan inovatif

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman16

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
 mengidentifikasi
setiap perubahan yang
diperlukan untuk
bagaimana hal-hal saat
ini dilakukan dalam
organisasi.
o pertimbangkan tujuan
organisasi, kesenjangan
kinerja, peluang bisnis,
ancaman bisnis, dan
keputusan manajemen
untuk memilih setidaknya
tiga persyaratan dan
peluang perubahan
operasional utama

o memprioritaskan
perubahan/peluang
yang teridentifikasi.
o menyepakati
protokol
pelaporan.
Mengembangkan dan
mengelola rencana proyek
manajemen perubahan
dengan:

 menilai risiko yang terkait

dengan perubahan/peluang,
termasuk
o setidaknya satu
penghalang dalam
organisasi Anda untuk
berubah
o strategi mitigasi
yang relevan.

 menugaskan sumber daya

untuk perubahan / peluang

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman17

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

yang diperlukan

 melakukan analisis biaya-

manfaat untuk
perubahan/peluang yang
diberi prioritas tertinggi.

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman18

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184
 mengembangkan rencana
proyek manajemen
perubahan tertulis,
termasuk:
o deskripsi
perubahan/kesempata
n yang diperlukan
o persyaratan sumber daya
o manajemen risiko
o rekomendasi untuk
timeline.

 mendapatkan persetujuan
rencana proyek manajemen
perubahan Anda dari
manajer yang relevan

 berkonsultasi dengan personel

yang relevan untuk meminta
masukan mereka untuk
rencana komunikasi/edukasi
(menggunakan alat komunikasi
apa pun selain komunikasi
lisan).

 mengembangkan rencana
komunikasi/edukasi yang:
o mengkomunikasikan/
mendidik pemangku
kepentingan yang
relevan tentang
perubahan tersebut
o mempromosikan
manfaat dari perubahan
organisasi.

 mengatur penyampaian
rencana komunikasi atau
pendidikan mereka

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman19

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

 mengelola penyampaian
rencana komunikasi atau
pendidikan mereka.

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman20

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

Mengevaluasi strategi dan rencana

manajemen perubahan mereka
dengan:

 menilai rencana
komunikasi/pendidikan mereka
terhadap tujuannya

 mengidentifikasi dan
menanggapi hambatan
terhadap perubahan/peluang
yang diterapkan

 memodifikasi rencana
komunikasi/pendidikan mereka
untuk memenuhi tujuan
rencana tersebut

 Meninjau, mengevaluasi
dan memodifikasi rencana
proyek manajemen
perubahan mereka.
Menunjukkan keterampilan
komunikasi lisan yang efektif,
termasuk:

 Menggunakan teknik
mendengarkan dan bertanya
untuk memastikan bahwa
mereka memahami pandangan
orang lain dengan benar:

 Negosiasi dengan pemangku

kepentingan menggunakan
teknik inklusif dan kolaboratif.

 Menggunakan bahasa bisnis

yang tepat untuk berdiskusi
dan mencari informasi
tentang organisasi dan
peluang perubahan.

 Membangun dan memelihara

hubungan kerja yang efektif.
Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman21
dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

Hasil tugas:  Memuaskan  Tidak memuaskan

Tanda tangan penilai:

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman22

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

Nama penilai:

Tanggal:

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman23

dari 12
 Crown Institute of Business and Technology Pty Ltd ABN 86 116 018 412 No Penyedia Nasional: 91371 Kode Penyedia CRICOS:
02870D
Kampus North Sydney : 116 Pacific Highway North Sydney NSW 2060 P 02 9955 0488 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 5, 303 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8959 6340 F 02 9955 3888
Kampus Sydney CBD : Level 11, 307 Pitt St Sydney NSW 2000 P 02 8034 6431
Kampus Canberra: Suite 1, Level 4, 40 Cameron Avenue, Belconnen, ACT 2617 P 02 6253 5184

Tugas Penilaian BSBLDR601 02 v1.0 Halaman24

dari 12