Solution Manual For Supply Chain Network Design: Applying Optimization and Analytics To The Global Supply Chain Download PDF Full Chapter
Solution Manual For Supply Chain Network Design: Applying Optimization and Analytics To The Global Supply Chain Download PDF Full Chapter
https://testbankbell.com/product/test-bank-for-global-logistics-
and-supply-chain-management-3rd-edition/
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-managing-
operations-across-the-supply-chain-3rd-edition/
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-supply-
chain-management-7th-edition-sunil-chopra/
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-supply-
chain-logistics-management-5th-by-bowersox/
Solution Manual for Managing Operations Across the
Supply Chain 2nd Edition by Swink
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-managing-
operations-across-the-supply-chain-2nd-edition-by-swink/
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-operations-
and-supply-chain-management-russell-taylor-8th-edition/
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-supply-
chain-focused-manufacturing-planning-and-control-1st-edition/
https://testbankbell.com/product/operations-and-supply-chain-
management-jacobs-14th-edition-solutions-manual/
https://testbankbell.com/product/solution-manual-for-supply-
chain-management-5th-edition-by-chopra-meindl/
Supply Chain Network Design (Instructor Copy Only. Please Do Not Post or Distribute)
There are many answers here that could be considered correct. You can use this question for a nice
discussion in class. You will receive many different answers, and a lot will depend on the assumptions
people make about ABC Bottling Company. You can adjust this problem to add more detail to ABC (do
they make bottles and sell them to a few factories that fill them with juice? Do they make a soda
product and ship to hundreds of retailers around the country? Are they a national firm, or do they serve
just a single city or region? And so on…).
Answer for the first part on whether to expand versus build another plant:
• They should look at the cost of expanding versus the cost of building a new plant.
• Do they have the land and space to actually expand?
• Where are the customers? Do they need a plant close to customers?
• Do they have enough qualified labor in the area if they expand?
• If they build a new plant, should they keep the old one or close it down?
• Do they have the management systems in place to handle two plants?
Answer for the second part on what factors they should consider when choosing the location of the new
plant (note that this question is related to the first question, and it is acceptable to have a single list of
answers):
2. A producer of dog food is trying to decide whether they should change the number and
locations of their warehouses to better meet projected demand over the next three years.
They do a study and determine that their transportation and warehousing costs will be $51
million if they stick with their current structure. They have determined that if they close two
warehouses and open two new warehouses, their costs will drop to $50.5 million. Assume
that all other costs stay the same. Should they make the change?
This question is meant to get students thinking about the savings from the point of view of a business, to
think about data precision and ambiguity of cost estimates.
Many people will naturally assume that these costs are absolute truths and look at the savings from
their personal point of view. If you take this view, $500,000 sounds like a lot of money, and you would
be foolish to not take it!
However, the answer to this question is that the firm should not make the change. First, the savings,
although large to us personally, is small relative to the overall spend—about a 1% decrease. A supply
chain manager would think that if they made one mistake in the implementation or the calculations, all
these savings would be gone. Second, they are projecting these savings over the next three years. So,
their measures for demand and transportation costs have a margin of error of more than 1%. The
savings they have found is well within the margin error and is not significant.
3. You need to set up a mathematical optimization model. Assume you are modeling a supply
chain for a business with ten warehouses and 1,000 customers. If you set up the model to
minimize cost, set the decision variables to decide which warehouse should serve which
customers, and set up no constraints, why would you expect the minimal cost to come back
as $0?
The quick answer is that without a constraint saying that all demand must be met, the best answer will
be to meet no demand. That is much cheaper, to the model, than shipping products. This is meant to
show the importance of constraints, even ones that seem trivial or obvious, to mathematical models.
On this question, you could even set up an Excel optimization model and show that without this
constraint, the cost comes back as $0.
But, the question is not just a trick question or a question to think about mathematical models. Often,
the constraints or limits within a business are so obvious and so much part of the business that people
no longer explicitly think about them. So, when trying to get people to articulate the more subtle
constraints, starting with the obvious can be a great way to break the ice. For example, if the people in a
firm are saying that they really have no constraints, you can start the conversation by saying that there
must be a constraint to meet demand or the model won’t meet any demand. You can think of other
such obvious examples in different situations. (Of course, you could set up a model where you included
the revenue per customer and the objective was to maximize profit. Even this gets people talking about
the constraints in a business.)
4. You are helping a firm determine their future transportation costs between their plant in
Dallas and their warehouse in Atlanta. Your best estimate, with the data you have, is that the
cost will be between $1.70 and $1.80 per mile. You decide to use $1.75 as your cost because
it is the midpoint. If you are asked to spend more time seeing whether the number should be
closer to $1.70 or $1.80, what would be your argument against further refining this number?
The main argument for not refining this number has to do with significant digits and precision.
$1.75 per mile is only +/- 3% from $1.70 and $1.80. Because this is a future estimate, the change in
oil prices is likely to impact the cost per mile more than +/- 3%. So, even if you spend more time
getting more precise, the number you come up with is not likely to be more accurate.
a. Solution #1: Estimated cost of $375 million with a new large plant in China to
supplement their existing plant in Australia.
b. Solution #2: Estimated cost of $385 million with three new smaller plants in China,
Brazil, and Italy to supplement their plant in Australia. These plants would service
their local regions.
(Assume the costs listed here include all the costs that are relevant.) What would be the best
reasons for picking Solution #1? For picking Solution #2? Why is it important for this firm to
consider other nonquantifiable factors when determining their best course of action for
expansion?
The main argument for Solution #1 is that is the low cost solution. It is 17% lower cost than the
existing strategy. But, note that is only about 3% less than Solution #2.
The main argument for Solution #2 is that it saves money (almost as much as Solution #1) and
having plants in local markets may allow for better service to those regions.
The nonquantifiable aspects are important as seen in Solution #2—being close to markets may be
important. But, also other factors would include the political reasons for being close to the markets,
expected future growth (will it be in China or other parts of the world?), the ability to manage
plants around the world, risk mitigation, and others.
You can use this question for a starting point for a class discussion. For example, you can ask
students when would they not feel comfortable implementing either #1 or #2, but would stick with
Australia. Also, for students who really like Solution #2, you can ask how much lower in cost #1
would need to be to get them to switch. For example, would they switch if Solution #1 cost $365M,
$355M, and so on?
Nu echter nam hij den sigaar, dien hij in den mond had, tusschen de
slanke vingers van zijn rechterhand, keek een oogenblik vol aandacht
haar de witte asch, die hij in een kristallen aschbak tipte en richtte
den blik van zijn donkere oogen toen weer op het gelaat van Basil
Malwood, die vervolgde:
„Maar dat doet er minder toe—hij heeft het en dat is voldoende. Zijn
patenten zijn zoo vast en zoo secuur als huizen.
„Maar hij heeft ook nog zijn motor, een prachtige uitvinding, die op
alle trams in Amerika is ingevoerd.
„Verder zijn er nog een paar mijnen in het Westen, ergens in Arizona
of Colorado, of de hemel weet waar en een stuk of wat oliebronnen,
natuurgas en ik weet niet wat al meer.
„Spreekt gij over Silverton?” vroeg een heer, die zich juist ook bij het
clubje heeren rondom het tafeltje, kwam voegen. „Die zit ditmaal aan
den haak en komt niet zoo gauw weer los.”
„Dat hoor ik. Men zegt, dat ze aandeel heeft in alle ondernemingen
van haar broer.
„Geen roode cent bezat hij en nu moet hij voor geen veertien millioen
dollars opstaan.”
„Dan heeft Silverton geen kwaden slag geslagen, dunkt me,” liet
graaf Simkins hooren met een lonkje en lachje, dat van slimheid
moest getuigen.
„Trouwens, als zij dat niet was, zou Silverton haar zeker niet
genomen hebben. Daar staat hij immers voor bekend. Hij hecht
bijzonder aan schoonheid.
„Spelen we straks een partij?” wendde hij zich tot graaf Simkins, met
wien hij gewend was, bijna elken avond te domineeren.
„„Ik wil het allerbeste of niets, En als ik niets naar mijn zin kan krijgen,
dan zal ik mij trachten te troosten zonder levensgezellin.”
„Ik geloof, dat het voor Silverton hoog tijd werd om hier of daar wat
klein geld machtig te worden,” liet lord Crofton zich hooren. „Hoe hij
het heeft aangelegd om het zoolang zonder specie te doen, is mij een
raadsel.”
Het gesprek werd op die wijze nog eenigen tijd voortgezet. Alle
aanwezigen kenden den hertog als een zeer oppervlakkig mensch.
„En wanneer komen ze terug?” vroeg graaf Simkins, nadat nog een
reeks van vragen en antwoorden waren gewisseld ten opzichte van
de eigenaardigheden der Silvertons.
„Dat zal een heele aanwinst zijn,” liet zich nu de stem van lord
Aberdeen hooren, die tot dusverre weinig deel had genomen aan het
belangwekkend onderhoud.
Basil Malwood wendde zich tot den spreker en Basil zou moeilijk
kunnen zeggen waarom, maar er was iets in den blik, in de geheele
gelaats-uitdrukking van den lord, dat hem weerhield om een scherp
antwoord te geven.
En alsof hij het spottende glimlachje van lord Aberdeen niet had
opgemerkt, antwoordde hij:
[Inhoud]
TWEEDE HOOFDSTUK.
O, wat een verrassing.
Geheel Londen dacht en sprak over niets anders dan over den naam
en de faam van de Amerikaansche erfdochter, die zoo pas voet aan
wal had gezet op Engelschen bodem.
Men wilde alles, wat men kon, ervaren omtrent de hertogin, alvorens
in haar verheven tegenwoordigheid te verschijnen als haar nederige
bewonderaars.
Een bijna onmerkbare glimlach gleed over het gelaat van lord Edward
Lister, die als lord Aberdeen, lid van de „Club of Lords”, deze
uitnoodiging had ontvangen.
„Sinds wanneer ben jij zoo dol op de soirée’s van lady Simpson?
Vorige jaren heb je de uitnoodigingskaart altijd in de prullemand
gegooid.”
„Die opmerking van jou is zeer juist,” klonk het lachend terug, „doch
lees eens wat er nog is bijgeschreven.”
Hij voelde zich altijd zeer behagelijk, zoo in het hartje van de beste
kringen.
Basil greep de kleine, dikke hand, die hem ter verwelkoming werd
toegestoken, boog, bracht het oogglas, dat hij zich ter verhooging van
zijn belangrijkheid, kort geleden had aangeschaft, op de ware plaats
en trok zich toen bescheiden terug naar de tweede of derde linie van
opgetogen gasten, die de salons vulden.
Daar ontdekte hij op eenigen afstand van hem twee heeren, die hij
dikwijls op de „Club of Lords” had gezien.
Het waren lord Aberdeen en diens jongere neef, baron Charlton, met
welken laatste hij weleens een partij biljart had gespeeld en telkens
verloren.
Met eenige moeite wist hij zich door de gasten heen te bewegen en
eenige oogenblikken later begroette hij de beide heeren, waarop
Charly Brand al spoedig in druk gesprek met hem gewikkeld was.
„Vertel mij eens wat van de jonge hertogin,” begon hij op
fluisterenden toon. „U moet mij haar dadelijk aanwijzen, als zij komt.
U kent haar immers reeds?”
Voor geen schatten van de wereld zou hij hebben bekend, dat hij de
spiksplinternieuwe hertogin zelfs niet van aanzien kende.
„Ik ben erg verlangend, haar te zien,” sprak Charly weer. „Iedereen is
opgetogen over haar en zegt, dat [9]zij zoo’n prachtige vrouw en op
end’op Amerikaansch moet zijn.”
„Ik geloof, dat zij nog niet is aangekomen,” antwoordde Basil, met zijn
oogglas gewapend rondkijkend. Hij monsterde met een blik van
zaakkennis de aanwezigen.
Aller oogen waren gericht op haar, die thans met groote bevalligheid
haar entree maakte en die een hertogin was vanaf den juweelen
diadeem in haar kapsel, tot aan de hakjes van haar vergulde
schoentjes.
Zij was slank, donker van haar en oogen en met veel smaak gekleed,
zooals trouwens te verwachten was van een Amerikaansche
erfdochter.
Alles, wat Sir Basil Malwood in de eerste oogenblikken kon zien, was,
dat zij bevalliger en bekoorlijker was en een vorstelijker verschijning
dan hij zich had voorgesteld.
Hij zag in een oogwenk, dat zij een geboren dame was, welke
geheimzinnige verhalen er ook omtrent haar jeugd de ronde deden.
Ook lord Lister en Charly Brand hadden vol attentie naar de bevallige
Amerikaansche gekeken en Charly met zijn licht ontvlambaar
gemoed en zijn groote bewondering voor het schoone geslacht, hield
bijna den adem in en scheen in een zwijmel van bewondering te zijn
verzonken.
Maar op lord Listers aristocratisch, fijn besneden gelaat lag nog iets
anders uitgedrukt dan bewondering voor de buitengewone
schoonheid en bevalligheid dezer vrouw.
In haar gang, in haar rustige gratie was iets, dat Raffles bekend
voorkwam.
Zeker, zeker,—hij had die slanke, lenige figuur, dat hoofdje dat zich
zoo fier bewoog, meer gezien.
Maar waar?
Met haar keurig witgeborduurd schortje voor, had zij hem al dien tijd
bediend, zijn kamers gestoft, zijn kachel aangemaakt en met haar
dienstmeisje de borden gewasschen en de bedden opgemaakt.
Dat was geweest in den tijd, toen Raffles het voor zijn werk en zijn
plannen noodig had geoordeeld om, als eenvoudig burger, eenigen
tijd zijn prachtige villa in Londen te verlaten en het gewone
kamerleven te leiden in een eenvoudige omgeving.
Charly bevond zich toen voor herstel van gezondheid eenigen tijd op
het eiland Wight en de luttele maanden, welke de Groote Onbekende
in de woning van Lily Baker had doorgebracht, behoorden tot de
aangenaamste van zijn leven.
Groote sympathie had hij toen gekregen voor het beschaafde jonge
meisje, dat kalm en rustig haar plichten vervulde, in wier huis steeds
een aangename toon heerschte en die den onbemiddelden student—
want daarvoor had zij den jongen man moeten houden—met bijna
zusterlijke genegenheid had behandeld, terwijl zij altijd op
onberispelijke wijze haar waardigheid wist op te houden.
Toen had zijn blik de gewone levendigheid herkregen en sprak hij tot
Charly, die zijn oogen niet scheen te kunnen verzadigen aan de
bekoorlijke jonge vrouw:
Raffles zag, hoe Lily telkens bevallig het mooie hoofdje boog, terwijl
de eene gast na de andere aan haar werd voorgesteld.
En Charly begreep niet, hoe zijn vriend het aan zichzelf had kunnen
verkrijgen om nu reeds heen te gaan uit de nabijheid van een vrouw,
zoo beminnelijk en schoon als de jonge hertogin Silverton!
[Inhoud]
DERDE HOOFDSTUK.
Van Pensionhoudster tot Hertogin.
Een lakei nam een visitekaartje van den lord in ontvangst met de
opdracht om hem bij de hertogin aan te dienen.
De jonge vrouw las den naam, die op het kaartje vermeld was en
zag, dat daaronder geschreven stond: „een oud vriend.”
Toen de rijzige, slanke gestalte van den lord den drempel van het
kleine salon overschreed, stond Lily op van de sofa om den bezoeker
te begroeten en een uitdrukking van aangename verrassing
verscheen op haar gelaat.
Zij had in den voornamen lord Aberdeen, wiens naam zij reeds
herhaaldelijk had hooren noemen en die algemeen geacht en gezien
scheen te zijn, onmiddellijk den heer uit haar pension in
Clandonstreet herkend, de heer, die zich toen eenvoudig Mr. John
Williams had genoemd.
„Daar doet u goed aan, lord Aberdeen! Het bezoek van een ouden
bekende is een prettige afwisseling bij al de vormelijke ceremoniën!”
„Dus u hebt John Williams nog niet geheel vergeten, hertogin?” sprak
Raffles, terwijl hij het kleine, blanke handje aan zijn lippen bracht.
„Neen, lord Aberdeen, dat heb ik niet,” antwoordde de jonge vrouw,
„en het doet mij veel genoegen, dat het pension van Lily Baker ook bij
u niet tot de onaangenaamste herinneringen schijnt te behooren. Mijn
broeder en ik hebben in Amerika nog dikwijls samen over u
gesproken.”
„Ik zag u gisteravond op den soirée bij lady Simpson,” vertelde lord
Lister, „maar ik wilde u niet begroeten te midden van al die vreemden.
Daarom verliet ik de salons, voordat ik aan u werd voorgesteld.”
„Op het oogenblik is hij druk bezig met het plaatsen van motoren in
verscheiden groote mijndistricten van Nevada en Arizona. Hij
verwacht er heel veel van voor de ertsbewerking.”
„De meisjesnaam van mijn moeder was Baker en Baker had altijd op
het naambordje gestaan van het huis in Clandonstreet.
„Maar u zelf?”
Doch de hertogin had haar antwoord reeds klaar. Een antwoord, zoo
eenvoudig en helder als alles was, wat zij zeide.
„Ik had een paar honderd pond van mij zelve. Geld, dat ik gekregen
had voor de meubelen en den stand van mijn huis in Clandonstreet