《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 厭世國文老師，是一位高中國文老師，他經營的IG帳號上有非常多哏圖、諧音哏，還有古文的圖說分享，目前有超過10萬的追蹤者。 厭世國文老師說，當初會經營IG只是想要找個「樹洞」發洩一下，裡面很多「教室裡面的廢話」常常讓人讀來會心一笑，但後來做著做著，也做出興趣，而且他也會想要去學習新東西，會做圖和短影都是因為這樣學起來的。 他也分析網路上會熱的內容，不外乎「知識性、激勵性和娛樂性」，雖然他也知道批評性的也會紅，但他避免不要為了紅去批評。 最近厭世國文老師出版一本新書，書名叫《厭世說新語》，其實這也不是他第一本書，這是他以「厭世國文老師」為名出版的第五本書。過去還有《厭世廢文觀止》…

▲管理QA EP28： 聽眾（小橘）來信：我有十年跨產業工作經驗，四年前轉換到新產業，目前已累積四年經驗。因為公司財務不穩，考慮轉職，但看到其他公司的管理職，覺得自己還差一點，但如果還是做一般職員，也覺得挑戰不是很大，想請問你，對於我在找下份工作，應該要有什麼目標，對我的職涯才是好的？ ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 今天的來賓，是疫情期間爆紅的IG帳號「萬秀洗衣店」的創立者張瑞夫。這個帳號一開始時因為孫子瑞夫返家後，看著阿公阿嬤年紀大了，每天有點無聊，他嘗試把遺留在洗衣店很久的衣服重新搭配，重新定義復古時尚感，而這個IG帳號也因此爆紅。 瑞夫也是我們2022年的「未來大人物」，同時也受邀擔任我們今年2024年未來大人的評審之一。 未來大人物是關鍵評論網媒體集團旗下的一個品牌，我們每一年都會尋找20組35歲以下的年輕人，他們用創意、努力打造出不同領域的影響力。而雖然今年未來大人物的報名已經截止，但也希望你持續來關注我們未來大人物的相關活動。 我們先跟瑞夫聊起當初創立「萬秀洗衣店」這個IG帳…

▲整集節目由2024臺灣文博會合作播出 ▲本集介紹： 本集特別邀請到2024臺灣文博會分區策展人、風尚旅行創辦人游智維，與我們分享今年文博會的主題「寶島百面」以及三大文化策展子題——「那聽那行」、「那看那記」、「那會按呢」。游智維策劃的「那聽那行」結合了聲音與旅行，透過走讀的形式，為訪客創造深度文化體驗，帶領大家穿梭於各個歷史現場！ 這10條走讀路線不僅僅是拍照、打卡和採點，更是深入了解臺南歷史與文化的機會，讓大家以全新的視角探索這片擁有400年歷史的土地。2024臺灣文博會更結合了展覽、論壇及展演，透過多種形式呈現臺灣的文化與創意故事。歡迎大家把握暑假的尾聲，前來臺南參加2024臺灣文博會，體驗這場文化盛宴！ 更多資訊－2024臺灣文博會官網 https://creativexpo.tw/…

▲管理QA EP27： 聽眾（府城掌櫃的）來信：發現部門一級主管與他的下屬同仁婚外情發展得乾柴烈火、旁若無人，且已明顯影響到工作表現及團隊氣氛，該如何有藝術地處理這種狀況，好讓團隊能回到正常工作狀態？ 單元就是QA大家來信，由於來信通常需要馬力歐觀落陰問題可能的情境，因此管理「通靈」信箱，似乎滿貼切？！ 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 黃麗燕，大家都叫他「瑪格麗特」，在2021年前，是李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁，李奧貝納經手的廣告品牌大家一定不陌生，包括：麥當勞、海尼根等。瑪格麗特帶領集團連續11年蟬聯台灣第一大廣告代理商，被尊稱為台灣廣告界的傳奇CEO。 離開李奧貝納後，她創辦「WAVE中小企業CEO品牌／領導學」，幫助中小企業品牌在世界產生價值。 馬力歐先前就聽聞過瑪格麗特，也知道她在2019年出版過一本當時她還在李奧貝納時寫的一本書《外商CEO內傷的每一天》，不過這次約訪是因為她又有一本新書《請問CEO，你可以有點人性嗎？》，馬力歐在書中看到了很多她在職場上很多關於管理、領導的哲學和思維。有些可…

▲管理QA EP26： 聽眾（Xuan）來信大要第二集：我目前是大型科技公司的基層工程師，主管管理方式壓榨，經常情緒勒索，並提出不合理的工作要求，導致長期加班和健康問題，如偏頭痛。考慮到薪水不錯，但壓力巨大，我應該嘗試改變現狀，還是開始尋找下一份工作，以維護健康呢？ 單元就是QA大家來信，由於來信通常需要馬力歐觀落陰問題可能的情境，因此管理「通靈」信箱，似乎滿貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 鄭明典，前中央氣象局局長，只要有天氣異常變化、颱風、氣候季節現象等，新聞就會跳出他的臉書寫了要留意天氣變化文。去年七月，他從氣象局退休，目前改制後叫氣象署。 我們聊了鄭明典一開始接觸氣象的原因，一問才知道，原來他從小就因為曾祖父遭遇天災被帶走的遺憾，從此在家族中提起的故事，而對於氣象特別有感覺，甚至為了想觀察氣象變化、特別淋雨。 另外，我們也聊到他在當預報中心主任時一些故事和想法，以及他是如何把氣候概念，加入到氣象預報中。 當大家在談氣象預報時，最常問的就是「今天會不會下雨？」其實從早年台灣氣象預報分北中南東，到現在已經可以細分到鄰里，還有時間和雨量等預報，細緻很多。 不過許…

华丽转身告别「十元店」定位，名创优品正在转型成为一家IP衍生品公司。IP授权给原本功能属性为主的居家用品平添不少情绪价值，可以卖得更多更贵，改善公司盈利能力。原本就在这个赛道扎根的泡泡玛特一直坚持独立孵化战略，小众IP的生命力到底有多强？只有卡通形象、缺乏故事情节，会是新一代IP孵化过程中的障碍吗？这两家公司的业务逻辑有什么区别？两者未来最大的发展空间都是出海，谁的天花板更高？ 会员社群 微信搜索关注「疯投圈」公众号加入会员社群，您可以享受两大会员权益： 社群交流：线上微信群 + 线下活动 我们开设有专供会员交流探讨、互相帮助的微信群。您可以在里面结识志同道合的朋友、发现业务合作的伙伴。 每年我们会在北京、上海、深圳、广州四个城市举办仅限会员参加的线下活动，其他城市也会不定期举行小型的会员聚…

▲管理QA EP25： 聽眾（Xuan）來信：來信大要：在一間大型科技公司擔任基層的工程師，主管管理方式壓榨，要求過長工時和不合理的工期。他常情緒勒索，堅持自己錯誤的code邏輯，並在案子尾聲提出很多細節問題，增加壓力。組員健康狀況不佳，主管表面關心但私下有微詞。這種領導方式在台灣常見嗎？我應該考慮換工作嗎？ 單元就是QA大家來信，由於來信通常需要馬力歐觀落陰問題可能的情境，因此管理「通靈」信箱，似乎滿貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 呂冠緯，均一平台教育基金會的董事長兼執行長，用一句話介紹均一，就是透過數位工具建立教育內容，讓孩子免費使用學習教材，實現教育平權的非營利組織。 呂冠緯也是我們《關鍵評論網》第一屆的「未來大人物」，當時他是誠致教育基金會的執行長，「均一教育平台」當時是從誠致下孵化發展，2018年才獨立成為基金會營運。所以冠緯也就是從一個專案教師，成為平台執行長，再到一個基金會的董事長兼執行長。 我們這一集從他一開始為什麼會從家教開始，慢慢成為補習班的創業歷程。另外，他在大五之後，其實也開始受到一些實習經驗的啟發，最後決定再考完國考之後，先不當醫師，轉而從事教育工作，而且也不是原先的實體補習班類…

▲管理QA EP24： 聽眾（史蛋）公司針對有問題的員工，比如：固定時間躲起來睡覺、沒實力卻高升、工作態度差的老員工等沒有作為，想詢問公司在財務健全情況下，有辦法繼續經營嗎? 單元就是QA大家來信，由於來信通常需要馬力歐觀落陰問題可能的情境，因此管理「通靈」信箱，似乎滿貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 這集的來賓，是新聞或是戲劇，很熟悉的職業角色，檢察官，但實際是不是真的很清楚檢察官的工作內容，可能真的要說，也不是那麼了解， 姚崇略檢察官，目前在高雄地檢署任職，他把18年多的司法經驗，用通俗語言和故事，寫成一本書，書名叫《我不是人家說的那種HERO：11篇檢察官法庭陪伴與法律實踐的故事》。 我們這一集從姚檢為什麼想當檢察官開始聊起，他也跟我們分享了檢察官的日常工作，聽他分享以及新書內容，才知道檢察官平常有偵查組和公訴組，你知道這兩者的差別是什麼嗎？ 檢察官有分內、外勤，外勤最常出現的一個工作任務是相驗，就是當發現屍體的時候，檢察官需要到現場跟法醫一起相驗屍體。某些人可能覺得…

健康是衣食住行领域的大趋势。本期节目我们邀请到快餐品牌「超级碗」创始人高松一起聊聊如何打造既满足中式口味、又符合健康理念的快餐品牌。 好吃和健康常常不能兼得，「超级碗」如何解决这个矛盾？餐饮品牌很少从北京市场起步，选择北京的优缺点各有哪些？新一线的成都市场又有什么特点？从名校物理系毕业后，高松为何直接选择餐饮创业？他从美国快餐品牌 Chipotle 获得了哪些灵感？中式快餐与洋品牌之间有多大差距？直营联营、合伙加盟，餐饮品牌如何选择合适的生产关系？ 【🎁本期结尾有会员福利】 疯投圈日本考察团第三期 理解中国消费的未来，日本是最好的研究对象。日本值得我们学习的不是「商业模式」的创新，而是「消费需求」的趋势。关注在日本社会高度成熟、并且在未来中国可能获得同样发展的消费需求，依然是本次日本考察的核…

▲管理QA EP23： 聽眾（林小姐）來信：長官要我破格接任小主管職位，但職稱薪水不變，心理也未調適好，也擔心破壞同事關係。職場同事為我抱不平，認為我承擔了壓力與風險，而親友則鼓勵我接受，覺得有助於升遷。這究竟是機會？還是挑戰？ 單元就是QA大家來信，由於來信通常需要馬力歐觀落陰問題可能的情境，因此管理「通靈」信箱，似乎滿貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 這集的來賓是馬力歐的老朋友，林之晨，目前是台灣大哥大的總經理，大家習慣叫他Jamie。在他成為總經理之前，他被外界譽為「創業金童」，因為他從21歲起、也就是1999年就踏上創業之路，那是網際網路才剛崛起的年代。 馬力歐和林之晨認識的時間很早，大概是在2009-2010年左右，當時馬力歐在基隆路上跟朋友開了一間咖啡店，Jamie創立的 AppWorks 就在同一條路的附近，偶爾他們會一群人來店裡，久而久之就認識了。 這集我們先從林之晨的創業之路開始聊起，1999年大學還沒畢業，他就開始創業，然後經歷過了公司發展的不同階段，後來決定前往美國念MBA繼續學習。 畢業後也留在那邊繼續…

▲管理QA EP22： 聽眾（蘋果）來信：有些管理書籍會說面談很重要，但過去1-1經驗，感受步道效果。身為職員，1-1應該談哪些內容才對自己有幫助？如果主管認知不同，例如自己覺得做得不錯但主管覺得一般，該怎麼辦？ 單元就是QA大家來信，由於來信通常需要馬力歐觀落陰問題可能的情境，因此管理「通靈」信箱，似乎滿貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 陳縕儂，台大資工系副教授，最廣為人知的受訪，應該就是2016年，她放棄微軟年薪千萬的機會，返回台灣教書。 陳縕儂留學美國所擅長的專業，正是目前正夯的AI，但當時在美國求學時期，AI是冷門學科，但正如縕儂專訪時強調「她不在乎大家的眼光，她只對自己感興趣的事有執行力！」 我們先從當初為什麼縕儂加入資工系開始談起，她說，她其實是用刪除法，把自己比較沒有興趣的科系刪除，加上高中時候有上過程式課，所以就念了資工。 原先也沒想過要走學術研究路線，更沒想到要出國念博士，起因竟然跟國中時候作科展有關？ 另外在國外唸書時，縕儂研究的AI語音系統，在畢業後，剛好就是市場上最缺少這類人才的時候，但…

▲管理QA EP21： 聽眾（孤單主管）來信：晉升為主管後失去同溫層，不知道如何重新建立；無法找到有共鳴的人，承受著壓力，難以與其他主管交心，感到孤單。 單元就是QA大家來信，由於來信通常需要馬力歐觀落陰問題可能的情境，因此管理「通靈」信箱，似乎滿貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這…

三个问题： 星巴克中国能不能翻身？ 瑞幸为什么亏损？ 库迪什么时候倒闭？ 疯投圈日本考察团第三期 理解中国消费的未来，日本是最好的研究对象。日本值得我们学习的不是「商业模式」的创新，而是「消费需求」的趋势。关注在日本社会高度成熟、并且在未来中国可能获得同样发展的消费需求，依然是本次日本考察的核心。在低增速时代，企业如何逆势成长？这个问题价值千金。对于关注消费领域的企业管理者和投资人来说，去日本参访考察有助于打开思路、收获灵感。 我们精选五个日本具有领先性的行业，分别是：运动户外、连锁餐饮、预制菜、IP衍生品、和制造型零售商。此外，国货出海日本以及疫情后日本产业趋势也是这次考察重点关注的话题。在六天五夜的行程里，我们邀请每个领域里有代表性的企业家、高管、专家，安排多场讲座课程、参访交流，并邀请…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 林宏文，目前擔任《今周刊》顧問、FM96.7環宇電台節目主持人，也是多家公司的獨董或監察人。他曾經是《今周刊》的副總編輯，經濟日報記者，主跑科技和生技產業。 不過宏文一開始並非念傳播科系，而是交大電信，所以好奇為什麼當初會想要加入媒體？原來跟馬力歐一樣，大學時花很多時間在跑校園新聞、寫校刊，退伍後就去考記者，因為是理工背景，就被分去跑半導體。 林宏文去年出版《晶片島上的光芒：台積電、半導體與晶片戰，我的30年採訪筆記》，書中分5部分，整理了台積電和台灣半導體產業這30幾年的發展歷程，以及他的觀察。 所以這集也花了很多時間在討論台積電，包括：一般人對於台積電最常見的2個誤解、台…

▲管理QA EP20： 聽眾（Hawk）來信：我面臨的問題是：老闆常臨時交辦任務，影響我為原本職為工作目標努力。身為B2B業務，我應專注於客戶關係、市場研究、競品分析等，但實際上這些工作的時間只占15%，大部分時間在開會和處理臨時任務。我覺得公司需要我，但卻沒有成就感，也難以衡量成果。老闆親力親為分配工作，但很多是與業務無關的專案。我曾建議用1-3年規劃，但目前依然時間緊迫。請問馬力歐，有哪些建議可以提升效率，並維持業務競爭力呢？ 單元改名了！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因此改為管理「通靈」信箱，似乎更為貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 蕭彤雯，之前是電視主播，常看電視的聽眾，應該對她在主播台上播報的畫面還記憶猶新。彤雯說，從大學時就立志念政大新聞系，然後大學一畢業就破不急待想要投入產業當記者。 當時彤雯剛好趕上廣播和有線電視開放，她進了剛開台的飛碟電台，待了三年，經歷過：白曉燕命案、97香港主權移交等重大新聞事件。後來因為想學習更多，轉往了電視台發展，一待就待了17年，直到2016年離開，整整20年的新聞媒體生涯。 彤雯說，她非常熱愛，也非常投入，也跟我們分享了在記者生涯中，幾個印象深刻的事件，其中一個可能不是非常重大的歷史事件，但是非常揪心且深刻的故事，收聽這集，聽彤雯自己說。 另外，彤雯最近有本新書《三…

▲管理QA EP19： 聽眾無奈的I人來信：我在公司8年，這兩年升為小主管，不喜歡閒聊，但主管是愛碎念的媽媽型，在辦公室會向同事抱怨客戶，覺得沒建設性只是抱怨相似問題時，我在旁聽著但不想搭話了，漸漸地她就比較向資淺的同事聊，我也逐漸感覺被冷落，是好矛盾的心情。我年紀已步入40，不想勉強自己，但經理決定我們的獎金，我應該調整心態，更關心主管嗎？ 有發現單元改名了嗎？！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因此或許改為管理「通靈」信箱，似乎更為貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 陳竹亭，台大化學系名譽教授。他除了化學專業之外，他也非常關心教育。他是台灣科普教育重要推廣者，參與創立台大科學教育發展中心（CASE），是國內網路科學傳播的主要推手，也是科學與人文跨科際教育、跨領域教學的先行者。 我們訪問先從他的化學專業啟蒙開始談起，原來教授是從高一的時候，研讀大學用的化學教科書，而對於化學起了興趣。 除了研究之外，從2000年前後，因為資訊時代來臨，對於教育和知識傳播有了不一樣的想法，開啟了他想做科學傳播的念頭。 另外，我們聊到，他覺得教育應該要走「PBL」，這有兩種解釋：一種是Project Base Learning，一種是Problem Base L…

中国品牌的全球化征程一直是我们持续关注的话题。在疯投圈日本游学考察第二期行程中，我们重点学习了日本企业通过国际化经营实现跨越式发展的成功经验： 优衣库如何在日本本土市场增长放缓的情况下成功实现全球化、特别是在中国市场的战略扩张？ 文化和消费偏好差异，如何影响不同行业的国际化难度？ 日本动漫产业成功向全球输出内容和价值观，中国的内容出海面临哪些机遇和挑战？ 萨莉亚意式餐厅如何通过门店设计优化和供应链全球化实现极致的效率和成本控制？ 中国目前出海领先行业是消费电子和服装。它们是基于中国的哪些产业优势？中国企业出海过程中应该如何组建符合当地市场需求的团队？如何划定当地团队和中国总部的职能分工？ 疯投圈日本考察团第三期 理解中国消费的未来，日本是最好的研究对象。日本值得我们学习的不是「商业模式」的创…

▲管理QA EP18： 聽眾A來信：進公司第一年，大主管和小主管離職，我承擔了許多主管工作。新主管到位後，工作未移轉，職務和薪資也未調整。詢問後，被要求再多做一些任務，但已超過負荷，看到新主管準時下班，心裡很不舒服。現在雖然工作移轉了，但我被調往不喜歡且枯燥的繁重職務。已在公司待滿三年，身心俱疲。 有發現單元改名了嗎？！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因此或許改為管理「通靈」信箱，似乎更為貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 我們這一集的來賓是謝宜澂，他是雲林「御鼎興」柴燒黑豆醬油第三代接班人，同時也是飛雀餐桌行動創辦人。 飛雀餐桌行動是從2017年起，串連雲林不同產業、食材原物料供應者，希望透過食譜、餐桌的連結縮短人與產地間的距離。 宜澂同時也是我們2022年選出的未來大人物。未來大人物是關鍵評論網媒體集團下的一個活動，我們每年會尋找一批20組35歲以下的年輕人，他們有想法、創意、執行力和潛力，透過行動來改變這個社會。 今年的未來大人物也已經在徵件中，在7月31日前，都可以自薦或推薦適合的年輕人，來報名參加我們的未來大人物：https://2024becomingaces.thenewslens…

▲管理QA EP17： 聽眾小勞鼠來信：在10人以下新創公司，老闆和技術主管有嫌隙，請問是否需要幫和緩兩人衝突？在老闆冷落、架空技術主管時，該採取何種言行？如果不想淌混水，如何做會更好？如果比較認同其中一方，可以怎麼「挺」這一方？ 有發現單元改名了嗎？！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因此或許改為管理「通靈」信箱，似乎更為貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 林明樟，大家都稱呼他MJ老師。他連續創業家，創業4次，中間也失敗過2次。 他也是非常知名的職業講師，授課對象包含：阿里巴巴、Mercedes Benz、Costco、SONY、HITACHI……等，足跡遍及兩岸三地百家企業，學員來自美、加、英、德、中、日、韓、新加坡等19個國家。 他還有一個知名的品牌叫做「超級數字力」，也有同名線上課程，這也是台灣第一個銷售破億元的線上課程。 MJ老師最近出版兩本書《為自己的英雄之旅+1+1+1》、《人生沒有一百分只有不斷+1+1+1》，裡面分別用「英雄之旅」的概念，以及人生、職場、家人和事業等四個重要目標去討論有什麼該注意和學習的地方。 節…

▲整集節目由伊甸基金會合作播出 ▲本集介紹： 根據WHO的統計，遲緩兒發生的比例約為6%-8%，其實並不罕見，你我身邊，或許就有需要早療服務來協助的遲緩兒。 本集邀請到慢飛天使家屬－涵涵爸爸，他將分享從發現到接受孩子狀況，中間的過程與努力，同時也請伊甸基金會彰雲嘉區區長洪宏錡，與我們聊聊走過 30 年的伊甸早療服務，他們都相信，孩子們擁有的是無限的潛力，只要給予他們足夠的愛與機會，他們都能創造屬於自己的奇蹟。 ▲本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic See omnystudio.com/lis…

▲管理QA EP16： 聽眾Rebecca來信：公司部分同事經常抽菸聊天，每次30分鐘至一小時，影響工作溝通和進度。總經理也抽菸，未制止且提拔抽菸小隊成員，甚至鼓勵新同事加入。不抽菸的同事感到不公平，導致雙方溝通對立和衝突。想請問在兼顧尊重員工自由又要公平服眾的雙重考量下, 建議該如何管理員工抽菸上比較恰當呢？ 有發現單元改名了嗎？！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因此或許改為管理「通靈」信箱，似乎更為貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 這集來賓，是喝一杯的老朋友，加上這次，會是她來喝一杯喝第三杯了，但她不喝酒，所以都沒喝。 她是暢銷書《安靜是種超能力》的作者，張瀞仁。在今年1月出版了一本新書，書名是《不假裝，也能閃閃發光：停止自我否定、治癒內在脆弱，擁抱成就和讚美的幸福配方》，書以職場工作者角度，談冒牌者症候群，並幫助讀者釐清自己的冒牌者類型。 馬力歐去年底就知道這本書，因為她在出版前詢問可否幫她推薦。馬力歐當時看完後，的確覺得這是一本很值得推薦的書，因為馬力歐自己後來也意識到，即便不明顯，但也有一定程度的冒牌者經驗。而這本書的確是一本給常常陷入到冒牌者情境的讀者、工作者，很好的一本工具書。 在訪問中，先聊…

当前的宏观经济形势难言乐观，但以山姆会员店和 lululemon 为代表的中高端品牌却在中国市场逆势增长，成功赢得数百万高收入消费者的青睐。消费品企业是否应该和互联网平台型企业一样追求用户规模？当消费者在价格与品质之间不断权衡时，中高端品牌该如何把握自己的独特价值？ 老龄化与生育率下降带来的小家庭趋势，是否会给中高端品牌带来负面冲击？向下渗透价格带还是横向拓展品类，未来 lululemon 能否在中国市场破圈，吸引基本盘 Super Girls 之外更多消费者？将商务场景与运动风格成功结合的始祖鸟消费人群不大，却也能成就大生意，那当下的市场环境是否有利于本土中高端品牌沉淀发展？中国的中高端品牌又将走出怎样的成长路径？ 关注我们 加入会员、商务合作等请微信搜索关注「疯投圈」公众号。…

▲管理QA EP15： 聽眾三寶媽來信：上層主管無法給予清楚策略方向和缺少管理魄力，導致團隊無法有效溝通協調和執行效率差！ 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 See omnystudio.com…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 盧希鵬教授，台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授。他是台灣電子商務專家、也是資訊管理學者，被史丹佛大學統計為「全球前 2% 頂尖科學家」，發表一百多篇學術論文，被引用次數超過1 萬7 千次，連續3 次獲頒台灣科技大學傑出研究獎。 翻開教授的職涯經歷相當豐富：是學者、也是工程師，曾經在電視台，擔任科技新聞主播以及科技節目的主持人。 他在2022年底將專欄的文章，集結歸納成一本書，書名叫做「結構洞」，聽起來好像有點科幻，但其實這是一個社會學的理論，起源早在1992年就出現了，盧教授從2006年左右，就開始介紹和分享，但直到去年才成書。 那到底什麼是「結構洞」呢？書中說，結構洞是「社…

▲管理QA EP14： 聽眾庫巴超人來信：在原團隊人員配置未補足的情況下，有哪些因素或公式可判斷是否需要增聘團隊人數，或者維持現有配置？假設情境為：新升任的中階主管剛加入公司滿半年，並且主管已同意在預算內增聘人員。 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 余浩瑋曾是一名中輟生，最高學歷只有國中畢業。他在國中時期曾因放火而讓父親和老師十分頭痛。如今，他已成為陪伴迷途青少年的老師，並創辦了「青少年表演藝術聯盟」（簡稱青藝盟），希望通過戲劇教育，幫助青少年找到不同的人生方向。值得一提的是，青藝盟也是我們去年2023年的未來大人物團隊之一。 從他的童年經歷談起，余浩瑋生動地描述了當年如何與一群愛玩的同學混在一起，為了出風頭，竟在一大早於教室裡放火。這次事件讓他的父親非常生氣，對他進行了嚴厲的懲罰。然而，這段叛逆的經歷使他在面對同樣迷失和叛逆的青少年時，能夠更加同理並平等地與他們對話。 雖然他國中畢業後成功考上華岡藝校，但因與老師的衝突…

▲管理QA EP13： 聽眾Wen來信：醫療產業應聘不容易，如何尋找優秀人才及建立完善留任制度呢？對於固執守舊、甚至會倚老賣老的資深同仁，該如何管理呢？ 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 See…

「加盟 vs 直营」一直是线下商业最受关注的话题之一。从喜茶到海底捞，越来越多原本坚持直营的品牌也在尝试通过开放加盟快速扩张。从产品、品牌、资金、本地资源、管理能力几个维度看，不同行业和品牌对于加盟商的要求不尽相同。相比传统的收取高额加盟费的模式，「联营型」加盟更加注重合作双方共担风险并追求双赢。有没有股权融资和债权融资之外的方式，使得品牌方能够在不出让股份、也不承担债务的情况下获得扩张所需的资金？以「滴灌通」为代表的流水分成模式横空出世，在投资圈引起激烈争论:如何实现投资方和品牌方共赢？潜在风险有哪些？将为中国线下门店发展带来什么深远影响？本期节目我们来展开讨论。 关注我们 加入会员、商务合作等请微信搜索关注「疯投圈」公众号。…

▲本集內容 《馬力歐陪你喝一杯》節目第八年製作，喝一杯經典「人物故事訪談」持續進行中，本週來點特調，年年有好幾場酒展，但新手逛酒展是否會有點不知該從何下手？讓馬力歐分享他十多年累積下來逛酒展的心得與攻略！ ▲本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic See omnystudio.com/listener for privacy information.由The News Lens 關鍵評論網

▲整集節目由應用材料公司合作播出 ▲本集介紹： 現今職場上同時存在著從戰後嬰兒潮世代、X、Y、Z世代，到00後世代一起共事，成長時空背景以及文化洗禮的差異，使得職場人才的多元性更廣。不同世代的員工於職場中的訴求也不盡相同，因此人才策略必須量身訂做才能引起員工的同頻共感，著實考驗著當局者人才永續的智慧。本集邀請到台灣應材資深人資長羅淑貞Sabrina現身說法，親解應材打造幸福企業的人才永續培育心法。 ▲本集使用的音樂： Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic See omnystudio.com/listener …

▲管理QA EP12： 聽眾QQ小主管來信：27歲部屬工作不多時，表現良好，但新專案工作負擔增加後。我開始了daily review，她對此反彈，甚至反過頭質疑。儘管我已嘗試開導，她仍然不願配合。我向上級主管反映了情況，發現她的工作負荷並不重。如果為此離職似乎不理智，如果是馬力歐，您會如何做呢？ 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 這集的來賓有兩位：前科技部長陳良基，和他的太太王素梅。 相信許多聽眾都有聽過陳良基，他是台大電機系名譽教授，曾經是教育部政務次長，以及科技部長。不過我們這一集並不是要談他個人的故事，而是要談王素梅如何走過兩年多憂鬱症的過程，以及他在旁邊陪伴、身為照顧者的經驗。 陳良基與王素梅是大學同學，結婚至今已超過40年。陳良基當科技部長後期，王素梅因為當時有很多要處理的難題，慢慢開始有憂鬱症的情況。有天部長發現太太一夜沒睡坐在客廳，一問之下才發現王素梅已經失眠一個月，前往就醫之後，才發現得了重度憂鬱症。 他們把這段經驗，寫成了一本書《牽手就不放手，我們一起穿越憂鬱流沙》，希望能夠將這段過…

▲管理QA EP11： 聽眾交大谷翔平來信：高階主管屬「非相關產業、也非專業背景」，遇到與專業相關問題，該如何婉拒其天馬行空且不切實際的創意？或是否可委婉建議把問題交給真正了解的中階主管處理呢？。一級主管問題，是否合適向人資部門反映呢？ 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 郝旭烈，江湖人稱郝哥，為何找上郝哥？原因是馬力歐本來想開一門有關思考邏輯的課，當時規劃課程內容得到的反饋是「太硬了」，後來去年郝哥新書《贏在邏輯思考力》寄來，馬力歐翻閱才理解，為什麼課程規劃不是很好。這個故事會在節目最後談到。 關於郝哥，歷練豐富：待過台積電、力晶半導體、全球前三大投資公司－新加坡淡馬錫集團等，從科技業工程師、專案管理到幕僚，到高階主管，再成為企業講師。 郝哥說，他習慣每一年都會檢視履歷，如果要換工作，就看這份工作會不會新增技能，這樣累積下來，讓他的職涯發展累積豐富的經驗。 我們先從他在台積電的工作歷練開始聊起，這8年多的經驗，除了工作壓力大、自身能力成長快之…

▲管理QA EP10： 聽眾Ginny來信：目前在一間20人的小公司，公司業務發展有潛力，氣氛良好。但業務部門直接由老闆管轄，人才流動率高，雖業績良好，但無法擴張。請問如何有效與老闆溝通解決問題呢？ 信箱也邁入第10集！歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 可能有聽眾知道馬力歐大學念財務，起初我們科系是放在經濟學系底下，課程安排也包含：經濟學原理、個體經濟學、總體經濟學等，所以馬力歐對經濟學一直維持一定程度的興趣（大概是科普程度）。 那這集來賓，賴建誠老師，在清華大學經濟學系開設「經濟思想史」這門課，這是馬力歐聽聞過，但從來沒修過的選修課。 好幾年前，馬力歐在書店剛好看到賴老師的《經濟思想史的趣味》，立刻買下拜讀。差不多時間，他還有出版一本《經濟史的趣味》，兩本書的書名都有「趣味」兩個字，但內容差異挺大。 經濟史是以歷史和議題出發，用經濟的角度去分析、說明和討論，頗有科普（經普）的風格，如果你喜歡《蘋果橘子經濟學》之類的書，應該…

▲管理QA EP09： 老聽眾伊通街鹽酥雞來信：歷經台灣大公司和美國工作後，目前選擇回鍋美國公司，並在台灣遠端上班，但該如何衡量薪資、工時、長遠發展、身心健康等條件下，選擇台灣或美國，作為職涯長期發展的方向呢？ 伊通街鹽酥雞另外提到「我是從2017年就開始收聽節目的老觀眾，那時候在美國工作，想要找一些中文的Podcast來聽，感謝你們的內容一直很棒、才讓我聽到現在。」 🫰我們也超級感謝老聽眾持續的支持，你們持續的收聽，是我們繼續製作節目最大的動力🫶🫶🫶 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在…

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 陳德政，是作家、也是DJ、也當過紀錄片導演，拍攝過獨立樂團濁水溪公社的紀錄片，現在是登山家。 他跟我年齡相仿，大我兩歲（45歲），這次因為他的新書《時空迴游》，來節目中受訪，不過我知道德政的時間，要回溯到更早以前的時間，大概是在2000年前後，部落格剛興起，德政所開設的部落格叫做「音速青春」，這是他留學紐約時期開設的部落格，專門寫留學的所見所聞和當地次文化的發展。 因為我們剛好是差不多時間開始架設自己的部落格，不過德政大學和研究所都是念影像相關的媒體，所以好奇為什麼他會持續書寫，以及為什麼他會去念影像相關的科系。當然，我更好奇的是音樂，尤其是搖滾樂對於他的影響。 德政在紐約念…