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GDPM Als Mittel Zur Erfolgreichen Projektumsetzng
GDPM Als Mittel Zur Erfolgreichen Projektumsetzng
erfolgreichen Projektumsetzung
Rolf Tschäppeler1
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Partner der november ag, Garnmarkt 1, CH-8401 Winterthur, Email: [email protected]
«Wir müssen Meilenstein-orientiert vorgehen» oder «Hier Eine erfolgversprechende Alternative zu detaillierten, auf
hilft nur Ergebnisorientierung» sind heute Aussagen, die uns Aktivitäten bezogene und (viel zu) komplexen Projektauf-
zunehmend in unserer Projekt- und Programmarbeit be- gabeplänen ist der Meilensteinplan. Dabei repräsentiert ein
gegnen. Allerdings haben wir äusserst selten auch ent- Meilenstein einen bestimmten, überprüfbaren Zustand, der
sprechend konkrete Ansätze bei Kunden oder Mitbewerbern auf dem Weg zum Projektziel erreicht werden muss. Der
beobachten können. Wir von november ag wenden seit Ja- Meilensteinplan zeigt die Meilensteine in zeitlicher Abfolge,
hren die Methode «Goal Directed Project Management mit Termin und Beschreibung versehen.
(GDPM)» an, die vom Konzept her «wirklich» Ergebnis- und Der Meilensteinplan ist das Kernelement von Goal
Meilenstein orientiert ist. Directed Project Management (GDPM), konzentriert sich auf
die zu erreichenden Ergebnisse und verpflichtet das Projekt-
Wir möchten in unserem Referat die heutigen Herausfor- team auf überprüfbare Meilensteine. GDPM ist im deutsch-
derungen im Projektmanagement beleuchten; das Grundkon- sprachigen Raum auch als «Zielgerichtetes Projektmanage-
zept von GDPM darlegen und anhand von Beispielen aufzei- ment» bekannt. Die Methode stammt ursprünglich aus Nor-
gen warum GDPM ein Ansatz ist, der Sie, Ihre Projekte und wegen. Sie entstand in den 80er-Jahren, ist gut dokumentiert
ihre Organisation einen Schritt weiter bringt. und in den nordischen Ländern sehr verbreitet.
2 Herausforderung